投标

下一点。 5）详细记录每一夯点夯击过程的全部资料。  满夯 点夯完成后，测量场地标高，清除局部挤出的淤泥包。 按设计间距梅花状布置满夯点，强夯加固范围内夯点间的空隙，设立标志、编号、标明夯击顺序。 夯击从中心线开始依次向两侧面推进，每点夯二击，锤印搭接35cm，夯击能控制在 ∽ 范围内。 记录夯击全过程，测量夯后标高。  强夯质量检测 强夯完成后进行地基承载力检验，

群体具有更广泛的遗传背景，因而具有更强的对外界的适应性。 混播的不同组成在遗传组成、生长习性，对光、肥、水的要求，对土壤适应性及抗病虫性等方面存在着差异，使之组成的混合群体（草）具有更强的环境适应性和更好的综合表现。 也就是说任何草种都不是十全十美的，有优点，也有缺点，通过混合，使多元群体的组分缺点得以避免，优势得以互补。 2）草种的混播应注意以 下几个问题：

理，即事故原因调查不清楚不放过、事故责任者和有关施工人员未受到应有的教育不放过、没有制订出今后防范措施不放过。 以最快的速度写出事故调查处理报告，在规定时间内尽快申报。 在监理工程师调查指示下，积极主动配合消除危害和影响。 第五节 施工现 场及临时工程安全保证措施 一、 施工现场安全保证措施 （ 一 ） 施工前，根据现场与周边环境条件、交通状况与道路交通管理部门，研究制定交通疏导或导行方案

表、单项工程费汇总表、单位工程费汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作 项目计价表、分部分项工程量清单综合单价分析表、措施项目费用分析表、主要材料价格表等。 4)、施工组织设计（技术标）编制要求： ，为措施项目分析提供切实可行的报价依据。 、合理安排施工机械设备、劳动力，以及采购、运输、使用等计划。 、安全生产、文明施工、工程进度的技术组织措施切实可行

全生产管理条例 》 第三十六条 施工单位的主要负责人 （安 A） 、项目负责人 （安 B） 、专职安全生产管理人员 （安 C）应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职 施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。 安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。 因此，在招标文件中必须要求建造师具有安全生产考核合格证。

的报价进行适当调整，确定最终投标报价。 建设工程投标策略与技巧 一、扩大标价法 除按正常的已知条件编制标价外，对过程中变化较大或没有吧爱我的工作项目采用增加不可预见费的方法，扩大报价，减少风险。 二、不平衡报价（前重后轻法） 在总价基本确定的前提下，调整内部各子项报价。 通常做法如下： 早日结账 收回工程款的土方基础等前期工程项目，单价可适当报高些；对机电设备安装、装饰等 后期工程项目

标前对投标人进行的资格审查。 对资格后审不合格的投标人，评标委员会应当对其投标作废标处理。 第十八条 投标人的资格审查应当进入市综合招 标投标交易中心操作。 资格审查由招标人或招标代理机构组织，根据项目需要，可采取资格预审或资格后审等方式。 拟采用资格预审的施工招标项目，招标人应当向市招标投标管理办公室提出申请，经初审并报市政府批准后实施。 非经市政府批准，招标中不得采用资格预审。

程5 标段工程6 标段工程7 标段工程8 标段工程„ 标段工程„ 图 41 项目建设 管理 组织 机构 框 图 动迁移民部 项目建设管理机构主要职责 项目建设管理公司决策层 项目建设管 理公司决策层由项目总经理、工程副经理、商务副经理、安全副经理、机电副经理、财务总监及总经办等组成。 ⑪项目总经理主要职责：对本项目建设的质量、进度、安全、投资等负全面责任，是本项目质量、进度、安全

对整改结果进行验收。 工程质量或安全事故处理（流程见附图三） 当工程出现质量或安全事故后，项目监理部首先应以监理工程师指令单的形式通知施工单位停止相关部位的施工。 必要时，还应要求施工单位采取防护措施，同时上报项目代建人。 施工单位接到指令单后，应立即进行质量或事故的调查、原因分析并写出调查报告报监理、项目代建人，由监理 组织委托人和使用人、项目代建人及相关各方参加事故原因分析，研究事故处理方案

................................................................................. 130 第十一章 环境保护与水土保持措施 ................................................................................................