投标

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合理性，这样既能及时 发现报价编制过程中的偏差，在扣除项目不可比因素之后，及时进行费用调整， 也可从宏观上控制基本造价，保证基本造价不会出太大的错误。 ②分折各项费用之间的比例关系：把预算造价的各项费用进行分解列表，分 析各顼费用之间的比例关系是否合理。 如有不合理之处，应追究原因并考虑适当 调整某些材料的审价、定额消耗或分摊系数等。 比如：分析直接费和管理费的比 例关系，劳务

置要有充分的了解，对投有把握按期完成的标应予放弃。 投标竞争形势 尽可能了解参加投标的竞争对手的情况，做到知彼知己，对有强 大竞争对手、而自己又绝对无法战胜时，应予放弃。 投标的风险程度 事先应对可能的风险进行预测，只有风险程度在自己可以承受范围内的标方可投标参与。 确定报价目标的策略 报价目标依项目情况、货物质量程度、招标条件、生产企业的经营目标等多种因素综合考虑分析，一般有以下两种情况

公开 招标文件（ XCZ2020207 号）文本 7 （五）开 标 与 评 标 1开标 ⑴招标机构将在规定的时间和地点组织公开开标。 投标人应派法定代表人或授权代表参加，参加开标的代表应签名报到以证明其出席。 ⑵ 在采购中，废标情形按《政府采购法》有关规定执行。 ⑶开标前，先由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况，经当场确认无误后当众拆封唱标。 ⑷开标时，招标机构将当众宣读投标人名称

,包封投标书 . 经营预算部负责投标策划； 投标策划，由经营预算部负责将商务标策划和技术标策划的结果整理，按招标文件要求的格式和内容编制投标文件； 投标文件由经营预算部主任负责审核。 工程投标 工程投标的组织工作由经营预算 部负责，负责编制、印刷标书，收集投标所需资料，公司各相关单位提供各自专业范围的必需文件和资料； 综合办公室负责提供： —— 公司简介 —— 公司业绩证明 —— 公司资质

拓扑设计时更是兼顾了网络性能和可靠性等诸多方面，这些都是网络系统具有良好表现的基础。 使整体系统具备了高性能、先进性、可靠性、安全性，必将为 XXXXXX（ XXXXXX）有限公司 网络系统的成功推广及应用的大面积开展，以及 有效保障各部门的工作效率和数据的安全可靠，强化服务功能，提高办事效率等起到重要作用。 Target 利用先进的计算机技术和通信技术，建成将 XXXXXX（

尺量距必须有三差改正，控制精度由高至低传递。 减少误差消灭错误，整个测量工作从外业到内业必须做到步步有校核。 测量执行的标准 测量执行的标准：《工程测量规范》（ GB50026）。 当设计部门对工程主要结构、关键部位有特殊精度要求时，以设计规定为准。 保证工程的平面位置及高程准确无误。 误差在测量规范允许范围之内。 测量设备 测量设备投入见投标书附表 4。 道路工程 施工准备 施工前

影响各个企业对生产资料的需求的因素有： (1)国民收入总值及其分配； (2)国民收入中的积 累 总值及其增长速度； (3)投资额及其构成； (4)企业拥有的生产发展基金及其增长速度； (5) 生产资料价格等。 在信息资料高级处理阶段，因素分析的内容是根据相关因素表，计算第一相关因素的增减变化与该种商品的生产量、消费量增减变化的对应关系，即需求弹性系数。 即： 弹性系数 =关联 (因

实地执行买卖双方所签的经济合同，并承担合同规定的责任义务。 5. 愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。 6. 本投标自开标之日起 天内有效。 7. 与本投标有关的一切往来通讯请寄： 地址： 邮编： 电话： 传真： 投标单位（盖章）： 全权代表（签字）： 日 期： 附件 2 开 标 一 览 表 标书编号： 投标人名称： 项目名称 数量 投标价 交货日期 交货地点

800 800 2 万用表 个 1 350 350 3 钳形电流表 个 1 300 300 4 冲击钻 个 1 1,500 1,500 5 手 枪钻 个 1 600 600 6 拉钉枪 个 2 100 200 手用、脚用各一 7 液压压线钳 把 1 500 500 8 手提电焊机 套 1 1,500 1,500 9 铝合金梯 个 2 500 1,000 10 砂轮切割机 台 1 1,500 1