投标书

程师。 项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。 （ 2）复核的主要内容 ① 各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用需要； ② 咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效； ③ 初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否真确、一致； ④

13 章 控制扬尘措施 ........................................... 141 管理目标 ........................................... 141 组织保证 ........................................... 141 工作制度 ............................

将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行管理本项目 ，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理的成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。 同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。 严格按照以

放样后用机械运输人工换 土，分层分片清除。 面土就近集中堆放作绿化种植土，深层土造地形深埋或外运。 绿地回填土和种植土 表层瓦砾土应回填到绿地底层，瓦砾土层平整后进种植土，对种植土的要求是通过对样 品实验室分析，要求土颗粒均匀，以砂性为主，肥力中等以上，不结板， PH 值略呈微酸性，当未达到上述要求时，应更换种植土或采取补救措施，如施肥、调整酸碱性等方法。 按设计要求造地形。 种植土回填深度超过

和指导。 在大厦入住后达到法规规定的条件时，按法规 规定 成立 业主委员会。 管理 处将 在 物业管理公司原有的社 会公共 关系 基础 上不断完善、扩展各 类社会公共 关系 ，以确保 管理 目标 的实现。 13 第二章 工作计划 宜家物业 管理公司将根据开发商提供的实际楼盘施工进度表，分别 制订前期介入、 入住接管工作计划；并依据开发商制订的 XX花园 远景开 发 目标 ，制订正常居住期的对内

恢复预案；  检查并审核备份中心运营管理流程和制度；  检查并审核面向灾难恢复中心和灾难恢复预案所进行的各项测试和演练结果；  检查并审批项目工作组对 Ｂ 所提供的咨询服务的验收报告。 (2) Ｂ 项目工作组 Ｂ 项目工作组 —— Ｂ 项目工作组由项目经理、 BCP 咨询组、运营 管理顾问组、技术支持顾问组、质量管控员共同组成。 a) 项目经理： 项目经理是项目管理的核心，是项目组的灵魂。

人员配备、聘用标准（一） 物业项目经理： 1 人， 45 岁以下，大专以上学历，有较强独立指挥工作能力，对本职专业有一定理论和实际管理经验，曾在企业担任领导工作经历的优先。 物业副经理： 1 人， 45 岁以下，中专以上学历，熟悉物业管理工作流程，善于与客户、业主沟通，有一定组织能力和写作能力的优先。 管理部主任： 1 人， 45 岁以下，高中以上学历，熟悉、了解给排水、电气、电梯、弱电

模板工程 ........................................................................................................ 79 施工工序 .................................................................................

撞钢筋、预埋件、预埋管等。 3）振动棒振捣时，应快插慢拔，防止混凝土分层、离 析或出现空洞，每一点的振捣时间不宜过短，也不宜过长，可通过对浇筑混凝土表面变化的观察进行控 16 制，以混凝土表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泌出灰浆为准。 4）用平板振动器振捣楼板混凝土时，每一位置上连续振动一定时间，以混凝土表面均匀出现浆液为准，前后位置和排与排之间应有 1/3 平板宽度的搭接，以防漏振。

178。 m），不得过松或过紧。 随着砌墙应随即设置连墙杆与墙锚来牢固，并应随时校正杆件的垂直与水平偏差，使之符合规定要求。 拆除脚手架及注意事项 拆除时应划出工作区标志和设置围栏，并派专人看守，严禁行人进入。 拆除顺序应逐层由上而下，后装的先拆，先装的后拆。 一般是先拆除栏杆、脚手架、剪刀撑，后拆横向水平杆、纵向水平杆、力杆等。 统一指挥上下呼应，动作协调