透视

毛利率：企业产品市场竞争力的反应 —— 各种费用率：企业在产品营销及企业管理方面有效性、业绩操纵状况的反映 —— 营业利润与投资收益走势：企业产品经营与投资效益、业绩操纵状况的反应 四、通过财务信息的分析透视企业核心竞争力 • 日子：现金流量表：企业经营活动产生现金流量能力、融资环境与融资能力、融资行为有效性、投资与非货币资源利用能力与努力 四、通过财务信息的分析透视企业核心竞争力 ——

尽可能低的价位从厂家采购商品，另一方面，他们实行高度节约化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。 这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至最低，真正做到天天平价。 那么，沃尔玛是怎样实现 其“天天平价，始终如一”的承诺的呢。 其具体措施可归纳为： 采购。 沃尔玛一般是直接从工厂以最低的进货价采购商品。 采取仓储式经营。 沃尔玛商店装修简洁，商品多采用大包装

感，有的集团就先设立分公司，经过一段过渡期后再分立为子公司。 ，适度分权 母子公司管理体制的集权与分权，主要是决策职能的集权与分权。 因此，应当根据战略决策集中，适度分权的原则，对 决策职能进行分类，使各项决策职能各归其主。 决策职能大致可分为五类：投资决策职能、研发决策职能、营销决策职能、生产决策职能及人事决策职能。 这五类决策职能对子公司来说，其权限依次递增，即投资决策职能的权限最小

支付的各项费用，如预提利息费， 预提修理费等； 7 ： 指企业向金融机构或非金融机构取得的一年以上的贷款； ： 指企业为筹措长期资金而发行的企业债务 ； ： 指企业因引进设备或融资租入固定资产而发生的应付款项。 所有者权益 ： 即资本金； ： 即股本溢价，接受捐赠以及资产重估增值价形成的资本 ； ： 指企业依法从利润中累计计提的保留盈余 ； ： 指企业累计未分配的保留盈余。 8 41

43亿 94亿 . 116亿 合金投资各阶段的核心竞争能力 业务全球化运作能力 国际终端品牌 高品质低成本能力 战略转型能力 低端产品出口能力 1996 1999 2020 20201996~1999 高速成长 2020~2020 蓄势调整 2020~2020 突破腾飞 DIY电动工具研发、制造、出口 DIY电动工具研发、制造、出口 产业升级 —— 进入园林工具和机床产业 3 2 .04 6

designed to meet consumer needs.  Social Legitimacy of consumer Influence When Shaped by a Proper Ethical Sensitivity Consumer Bill of Rights  The Right to Safety  The Right to be Informed  The

咨询企业。 业务主项为； 互联网产业咨询（ iconsulting）， 为中国互联网 公司提供商业模式研究与战略咨询，为向互联网转型的传统企业制定和实施互联 网转型战略； 新生网站孵化器 (.incubator)，面向风险投资公司、基金管理公司、证 券公司、投资银行的投资分析和咨询，全面提供关于中国互联网发展的最新资料和研究成果， 并为投资机构和互联网业者和投资者的中介； 网络调查与在线监测服务

上行业间利润变化等原因，因而尽可能将一部分轮胎转移到劳动力较低廉的国家和地区去生产。 亚洲地区，尤其是中国大陆，不仅劳动费用低，而且市场前景好，轮胎厂商纷纷前来合资或独资办厂，以致世界橡胶工业竞争的重点，已由 80年代的北美转向亚洲，加入 WTO 后，中国当然成为他们的首选。 4． 2． 2 有利地促进结构调整 加入 WTO 后，轮胎产品将直接面临国际市场竞争，迫使企业按国际市场需求

不同于很多国有公司，国有公司一贯的认识是：即使培养能适应一般营销工作的营销人员，也需要较长周期。 三株公司培养人的做法是值得借鉴的。 实际上，三株公司成熟的经验和实用的营销手段在社会上（包括国有企业）已经得到推广与应用。 从这个意义上说三株公司的营销模式已经成为了一种社会财富。 当然，这种速成式的人才，有很大的局限性，具体到三株企业 ，只能适合做中层领导，不适合做省级经理以及以上的高层领导

43亿 94亿 . 116亿 合金投资各阶段的核心竞争能力 业务全球化运作能力 国际终端品牌 高品质低成本能力 战略转型能力 低端产品出口能力 1996 1999 2002 20201996~1999 高速成长 2000~2002 蓄势调整 2020~2020 突破腾飞 DIY电动工具研发、制造、出口 DIY电动工具研发、制造、出口 产业升级 —— 进入园林工具和机床产业 3 2 .04 6