投资

• 一、重点企业信息 • 二、企业地理分布 • 三、企业规模经济效应 • 四、企业从业人数 • 第二节 重点区域企业特点分析 • 一、华北区域 二、东北区域 • 三、西北区域 四、华东区域 • 五、华南区域 • 六、西南区域 • 七、华中区域 • 第三节 企业竞争策略分析 11 • 一、产品竞争策略 • 二、价格竞争策略 • 三、渠道竞争策略 • 四、销售竞争策略 • 五、服务竞争策略 • 六

② 都市女性温馨就医体验 ③ 健康老人关爱行动 赠送小礼品 7如印有 “ 上海 XX医院 ” 字样的雨伞，围裙，烟灰缸等。 ①礼品价格低廉，实用性强 ② 90%以上的人群会使用这些礼品 ③该礼品有 70%以上的机率会被除使用者以外的人注意到 （三）特色营销 • 单病种治疗费用打包或单病种限价收费 ▲ 宣传该项活动时应突出 “ 平价不平质 ” 的口号，与其他低价低质的医院拉开档次。 自主选择医生

2020年 10月 15日 投资优势 — 稳定性 战略股权投资历史性突破 中国人寿与各地政府间的合作出手频繁。 通过与各个地方政府的紧密战略合作， 在 08年前，中国人寿已经与 新疆、广东、深圳等政府 签署了全面战略合作协议。 2020年 3月 9日， 云南省人民政府 在北京钓鱼台签署战略合作意向书； 2020年 6月 11日，中国人寿与 浙江省人民政府 在杭州签订了战略合作框架协议

销售管理部 主管副总 /总经理 其他部门 资金财务部 各项目市场 /竞争分析报告 收集历史数据 各项目定位报告 提供短期 期资金计划 提出备选整合营销策划方案 对备选方案进行对比分析 就备选方案征求意见 就备选方案征求意见 确定初选方案 细化初选方案 审核。 审批。 确定最终方案 就备选方案征求意见 结束 1 2 3 4 4 4 5 6 7 8 9 不通过 不通过 通过 通过 公司战略目标

效考核的主要依据，通过 预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到 “ 有章可循，有法可依 ”。 预算与资源配置 预算体系中有一部分数据可以直接衡量下一年度企业财务、实物与人力 资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。 预算可以 促进公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率。 预算与风险控制 预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营

层面业务为重点 ） 外部方法举例： GE GE 集团 1990年至 1998年收益增长情况 单位：亿美元 379 528 118 487 497 1015 主业 其他业务 通用电器集团则是是世界上运用风险投资机制进行投资管理最为成功的公司之一。 通用电器公司下属 GE Capital services通过成功的资本运作 ,进行了大量的兼并、收购业务，利用自身管理优势对购并企业进行重组获得巨大成功

利丰贸易的核心技能是其对整条供应链的协调能力，尤其是对供应商网络结构的认知和管理能力，这能力源自于几十年的积累 – 利丰同零售商客户的紧密联系，对市场需求趋势的良好把握能力，能够快速设计出满足市场需求的产品； • 对市场需求趋势的洞察能力 – 经过多年的专业积累，利丰熟悉相关产品的特性和相应供应链的网络结构，使其可以快速组建出一条供应链； • 对供应链的协调、分解能力 – 对多个国家

决权资本；  50%或以下的表决权资本，但具有实质控制权。 投资企业对被投资单位是否具有实质控制权，可以通过以下一项或若干项情况判定： 第一 ,通过与其他投资者的协议，投资企业拥有被投资单位 50%以上表决权资本的控制权。 例如， A公司拥有 B公司 40%的表决权资本，C公司拥有 B公司 30%的表决权资本， D公司拥有 B公司 30%的表决权资本。 A公司与 C公司达成协议， C公司在

咨询项目建议书 主要工作成果四（如果煤焦化业务能成为新的核心业务） 《 煤焦化业务发展策略 和 煤焦化公司对下属焦化厂和煤矿的生产管理 、采购管理和销售监控方案报告 》 ： 确定煤焦化业务的发展目标 确定煤焦化业务的目标市场 x煤焦化产品在目标市场优劣势分析 煤焦化业务的核心竞争策略 煤焦化业务发展的资源需求（资金、组织、人力、品牌等） 煤焦化公司对下属焦化厂和煤矿的组织管理模式

袋 ” 的区别  “ 协同效益 ”  华侨城：主题景区、度假区综合开发 +旅游（主题）房地产开发  资本市场的利用  案例讨论： 股本金 总资产 ＝固定资产 ＋递延 +流动资金 0 总资产 股本金 资产负债率 63％ 市场部网 完整的投资计划书  （ 1）行业调研  行业特征的描述  国内外行业的现状及未来发展趋势  国家产业政策  产业内国民经济中所占份额与发展地位 