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1、深圳市浊水投资发展有限公司 国有企业产权制度改革调查报告 与浊水发展产权制度改革建议书 北大纵横管理咨询公司 二零零四年一月 机密 改制项目汇报 深圳市浊水投资发展有限公司 2016/12/3 第 2 页 导读 案例分析 项目概述 问卷分析 建议方案 改制项目汇报 深圳市浊水投资发展有限公司 2016/12/3 第 3 页 项目进程 12/4 第 1 5天 12/82 前期准备 政府机构调研

1、宁波永大投资集团 管理咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司 地位 中国本土管理咨询业的先行者和领导者 使命 致力于为企业的成长提供实效性的解决方案 愿景 成为中国最受尊重的大型咨询企业 2004年 8月 机密文件 宁波永大投资集团管理咨询项目建议书沟通版 北大纵横 2004 密文件 前言 本文件是在北京北大纵横管理咨询公司与宁波永大投资集团公司

1、 宁波永大投资集团文化理念大纲 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 004 第 2页 北大纵横 重要说明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 004 第 3页 北大纵横 永大文化理念大纲 第二部分：风格篇 第三部分：经营篇 第四部分：行为篇 永大使命、愿景、核心价值观、企业精神 口号、图腾、品牌、产品、服务 经营理念、管理思想 永大人行为规范、 永大管理者职业规范 第一部分

1、优秀企业及国内房地产企业文化案例借鉴 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 机密 导读 使命 价值观 愿景 房地产企业文化 使命 世界 2003年 300强公司的部分企业使命例证（联系价值观） 沃尔玛 &摩托罗拉 我们存在的目的是为顾客提供等价商品 通过降低价格和扩大选择余地来改善他们的生活；其他事情都是次要的。 位零售业 光荣地为社会服务，以公平的价格提供高质量的产品和服务。 156位

1、 宁波永大投资集团文化理念大纲 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 004 第 2页 北大纵横 重要说明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 004 第 3页 北大纵横 永大文化理念大纲 第二部分：风格篇 第三部分：经营篇 第四部分：行为篇 永大使命、愿景、核心价值观、企业精神 口号、图腾、品牌、产品、服务 经营理念、管理思想 永大人行为规范、 永大管理者职业规范 第一部分

1、导读 企业文化诊断 综述 文化诊断 文化变革建议 企业文化是企业共同价值观的体现，具有“集体无意识”特征 员工习惯性的思考总问题的方式是什么。 例如：保守或是开放。 积极或是消极。 思维方式 员工的价值取向是什么。 例如：市场观念、质量观念、成本观念 价值观念 员工采取行动的自我指导的原则是什么。 例如：勇于负责或是相互推诿。 开拓进取或是但求无过。 行为规范和准则 公司的经营理念是什么。

1、金 瀚 集 团 全 面 预 算 管 理 体 系 工作流程及控制要点（二） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月 机密 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 声明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 子公司预算编制流程 流程输出 流程设计 出发点 流程负责人 流程输入 预算执行控制

1、 宁波永大投资集团战略规划报告 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 004 第 2页 北大纵横 重要说明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 004 第 3页 北大纵横 导 读 公司战略规划 业务战略规划 职能战略规划 各阶段财务预测与风险分析 004 第 4页 北大纵横 永大经过十年的快速发展，初步完成了原始积累，但企业未来的发展方向长期以来不是十分清晰 销售额 企业规模

1、 宁波永大投资集团组织结构设计预案 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 004 北大纵横 第 2页 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 004 北大纵横 第 3页 本次组织结构设计的程序 确定组织结构预案 预案优化，确定新组织结构总体方案 细化设计：部门职责描述、主要岗位职责描述 优化关键业务流程及集团公司管理流程 004 北大纵横 第 4页

1、 宁波永大投资集团内部管理诊断报告 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 004 北大纵横 第 2页 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对永大投资集团的内部管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供永大集团决策层和经营层参考 004 北大纵横 第 3页 永大集团的高速发展引发了管理变革的需求 企业 快速发展与企业内部管理从人治到