投资

1、导读 主业务流程 销售流程 采购流程 仓储流程 生产流程 售后服务流程 建议 业务流程 职能 管理 综述 主业务流程 销售副总 生产副总 生产部 订单或计划 生产计划 生产通知 仓库 采购部 国际部 销售部 工程部 订单或计划 订单或计划 采购计划 生产计划 物料计划 库存情况 产成品入库 提货安装 促销计划 定量考核： 生产副总考核成本、生产数量、质量、订单执行的情况；

1、第 1页 武汉钢铁设计研究总院 组织结构与人力资源诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二 机密 第 2页 目录 组织构架诊断 组织现状分析 设计总体原则 人力资源诊断 绩效考核 薪酬体系 其它职能 初步建议 企业文化诊断 第 3页 武汉院拥有一支业务素质高、战斗力强的队伍，近几年成绩辉煌，收入和资产增长迅速 01002003004005006007008002000年 2001年

1、 宁波永大投资集团组织结构设计预案 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 004 第 2页 北大纵横 本次组织结构设计的程序 确定组织结构预案 预案优化，确定新组织结构总体方案 细化设计：部门职责描述、主要岗位职责描述 优化关键业务流程及集团公司管理流程 004 第 3页 北大纵横 组织结构中需要明确的几个问题 集团未来的定位 （集团总部和下属公司之间的管理关系

1、业务管理体系流程设计 北大纵横管理咨询公司 二零零四年一月 门诊科室业务流程 住院业务流程 病区科室业务流程 医技业务流程 药学业务流程 护理业务流程 质量管理业务流程 体检中心业务流程 客户服务业务流程 基于信息系统的业务流程 大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 流程说明 流程终点 开始 流程开端 决策点 决策点 流程步骤 流程步骤 信息文档 信息文档 A 流程迁移

1、金瀚集团全面预算管理体系关键影响因素分析 北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月 机密 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 导 读 一、概念介绍 二、关键影响因素分析 三、总结 1. 全面预算管理的定义 2. 全面预算管理履盖范围 3. 全面预算管理价值 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 定义：全面预算管理是一种集系统化

1、主业务流程 销售部 仓库 查成品库存 售后服务部 生产部 市场需求 总经理 采购部 查原材料库存 发现好的材料 生产任务 执行采购 销售 检验入库 采购需求 安装完成 无 有 有 领料 完成生产 入成品库 安装任务 无 和顾客洽谈 不买 买 放弃 估计采购生产时间 查原材料库存 大厅销售流程 销售部 仓库 业务员接待 导购议价 售后服务部 生产部 客户购买需求 总经理 部长议价 大致确定品种

1、 2016/12/3 人力资源项目探讨 项目交流 李小勇 二零零四年九月 2016/12/3 导读 组织结构诊断 人力资源管理方案 2016/12/3 问题的提出 纵横典型、传统思路：按职能诊断：计划、组织、协调、控制 疑惑：组织诊断采用何种思路比较清晰。 2016/12/3 主要问题 不能抓住客户眼球 缺乏主线 把握不了重点，逻辑性差 容易形成罗列或汇总问题 缺乏分析 我们的问题在于

1、1 企业组织理论与设计 企业组织学 王 凤 彬 企业组织学 的性质与研究范围 企业组织工作的对象： 企业（作为一种特殊的组织） An An 组织工作的对象： 组织（各种机构，泛称为组织） 企业 事业单位 政府 军队 人们组成的、具有明确目的 和 系统性结构 的实体 企业学 组织学 3 “组织”一词的各种含义 织 一个 组织 （企业） 的结果就形成了一种特定形态的 组织 组 织 企 针对 企业

1、 1 洛阳耐火材料研究院 战略管理咨询诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2003年 11月 机 密 报告 1 2 本报告为阶段汇报，所有意见均非最终结论。 重要声明 3 阶段进程 历史回顾 财务 客户 内部运营 学习与成长 问题总结 下阶段安排 导 读 4 120 访谈阶段 深度访谈：内部 146人 外部 5人，收集资料 撰写报告阶段 补充访谈，问卷 统计，报告撰写 修改汇报阶段 修改报告

1、 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 宁波永大投资集团第二阶段第二次汇报 004 第 2页 北大纵横 郑重声明 本次报告并非最终结论，但我们相信已接近最终结果 关于本次报告，希望参会人员能够提出具体意见 004 第 3页 北大纵横 会议进程 会议目的 会议议程 就项目组前一阶段工作及项目进程进行简单介绍 对公司未来战略规划进行简单介绍 对公司未来组织结构设计进行介绍 调整休息