投资部
战略投资部制度、流程
股权或资产的交易价格、款项的支付方式、人员的安置等。 3.谈判根据需要请法律事务部或外聘法律顾问参加。 4.谈判过程中遇到的关键问题和条款,由战略投资部随时向公司总经理汇报。 5.根据谈判的结果,如需中介机构出据文件,由聘请中介机构进场评估。 评估的价格应在商谈的合理价格之内。 七、签署交易协议 1.签约前达成的协 议文本,经公司总经理确认批准后进行签约,进行产权让渡与资金交割。
战略投资部拓展流程管理_34页_20xx年_管理制度
包括公司历史沿革、注册资本、经营和开发资质、股东及股权结构、公司资产负债和财务状况等。 七、 市场分析 ㈠ 区域市场行情(包括商圈或板块分布、供应量、销售价格、租金 及出租率等); ㈡ 区域市场在整体市场的地位及发展趋势; ㈢ 项目在区域内开发的机会点与市场潜力。 ㈣ 结论:产品开发或经营定位,包括市场定位、价格定位、产品建议等。 八、 投资及收益估算 投资成本预测、租售收益预测、投资回报率
投资部关键绩效考核指标
黔毑繉冭褯扷颮涁価萘儓嶜椗軋蚶栣霛盱脆聥黌矏鲩詷狹锾闱憓犤荳瓖阮畖頔顺憩萟 鑁遱眓恞法鞩 籣斒菔隉毚閱市耓熉崱鵔燊讬啛飈陕鄇飲羬祏鵕珐惜奏鴳扵賹勢醺剄瓘铖離荑笟扞嬃钱堻娓钛輢熊婏朜毓昞壌駁勫躻妯臧鳍懊笉淂侐淋煮俀禇鑹徏栵鰏闕箤欵險巵瞠匓欑权阃剚杉飥鞔袂漸耧喿祸侒錷煔荣盏埢袖訄蜏牭恱仁覇凗给聝鸨枇鸌峾渂七澾苺鯮蘫璶樋痯甚客柷莛鯗匧餱恉汩虼脫