tpm

用 MU30 毛石。 砂浆：177。 以下采用 M10 水泥砂浆，一、二、三、四层采用 M10 混合砂浆，五层以上采用 混合砂浆。 ⑵ 砌筑要求 A、开工前由工长对所管辖班组下发技术交底。 B、砌筑前应提前浇水湿润砖块，水率保持在 10％－ 15％。 C、砌筑采用满铺满挤“三一砌筑法“，要求灰浆饱满， 8 灰缝 8－ 12mm。 D、外墙转角处应同时砌筑，内外墙交接处必须留斜槎

轴承紧固螺丝遗失： 27 ， TPM 手册 螺纹失效： 润滑系统内杂质导致导柱被划伤 amp。 拉毛： 28 ， TPM 手册 浪费源： 液压油泄漏： 29 ， TPM 手册 困难源： 如不易清扫、检查、润滑和操作的部位。 润滑点位 置不当使润滑加油较困难： 30 ， TPM 手册 液压站仪表方向不当，使仪表读数较困难： 31 ， TPM 手册 污染源： 污染源有很多种

产的设备、备件进行整改。 各生产车间的备品备件计划数量要合理、规格型号要详细准确，入库验收要认真负责，既不能造成库存积压，也不能因备件不足影响生产。 使用过程中发 现有质量问题的要及时提出质量反馈，向供货单位进行索赔，维护公司利益。 三、 十月二十日 — 三十日分班次和试卷类别对维修工和操作工进行考试，不达标（ 80 分达标）者享受试用期待遇。 第四阶段：开展 5S 活动，评比红旗设备 (配电室

在启动和试运转时，要检查各部位工作情况，有无异常现象和声响。 检查结束后，要作好记录。 在使用过程中 （ 1）严格按照操作规程使用设备。 不要违章操作。 （ 2）设备上不要放置工、量、夹、刃具和工件、原材料等。 确保活动导轨面和导轨面接合处无切屑、尘灰，无油污、锈迹，无拉毛、划痕，研伤、撞伤等现象。 （ 3）应随时注意观察各部件运转情况和仪器仪表指示是否准确、灵敏，声响是否正常，如有异常

动内容适合实际且能够实行。 无自 主完善活动内容和活动目标扣 5 分 活动内容不适合实际或未实施每项次扣 1 分 5 自主问题查找 各活动小组自主开展问题查找工作，对班组负责的区域按照公司推进计划逐步查找问题。 未确定职责每项次扣 1分 未实施职责规定的活动每项次扣 1 分 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 5 小组整改活动 积极主动参与本区域问题点整改工作

/ 速度损失 / 质量缺陷返工 )而制定，不同机台根据各自的特点制定本机台 OEE 数据收集表。 各部门有义务为 OEE 数据表的不断完善提供建议。 OEE 数 据表格的培训 TPM 推进部负责对全厂中层干部、设备管理人员、班组长的培训。 部门设备管理人员负责对班组成员进行培训。 OEE 数据的收集及处理 当班操作工填写停机记录表， 记录人员 需认真 /如实填写该表格，严禁漏填 /涂改

④ 政治层面：税赋、产业保护对象及贸易额限制、环保政策、员工雇用政策、国家质量标准、进口材料的比例限制、外汇管制及关税、公共支出。 41 外部环境 ① 计划保全。 ② 教育培训。 ③ 建设设备综合管理体系。 a. 开发能快速、容易制造产品的设备。 b. 通过设备寿命周期管理，使用适用的、经济的设备。 ④ 建设质量保障体系。 ⑤ 拓展管理部门效率化的广度和深度。 ⑥ 筑建安全环保的 “ 零 ”

作区域和非工作区域要 标识 ；设备易发故障部件要 标识 ，等等。 （ 3）清扫 让设备每个角落都 干净，包括设备所处的场所 ， 清扫灰尘、铁屑、垃圾，擦去油污，创造明快舒畅的环境。 给设备定期管理注油，凡是需要有油的地方都要这样管理，让设备良好的转动。 在清扫时应注意以下几点：第一，自己清扫，不依赖清洁工；第二、把设备的点检、保养、润滑结合起来；第三、边清扫，边改善设备状况。 （ 4）清洁

記錄的運作時間 實際運作時間 有效實際運作時間 增值運作時間 計划停 机時間 轉換及調 較時間 沒有計划 但已記錄 的停机 沒有記錄 的小停止 速度 減慢 次品及 翻工 OEE的計算 (3) 整体可用時間 ：包括所有從上班至下班的時間。 計划停机時間 ：管理層批准的停机時間，包括午膳及小休、計划停机保養、培訓和會議。 轉換時間： 從上一批的最后一件合格產品至生產新一批的第一件合格產品所需要時間。

训可视化管理及改善方法• 培训怎样利用和分析数据 .5步骤• 以设备为对象 ,制订自主维护基准• 维持和不断改善并更新基准• 不断发现问题• 持续优化可视化管理• 维持高可靠性、易维护的设备• 实现卓越的现场管理 .• 综合理解工艺 ,设备 .• 提高预防故障的能力 ,• 形成小集团式的自主管理 .• 制定自主 ,专门维护的工作分担 .• 培训基础的修理技能 .• 培训防患故障于未然的意识•