tpm

% = 4 2 . 6%一 . 慢性損失改善之想法1. 突發性損失與慢性損失故障或不良發生形態有 : 突發性損失與慢性損失二種突發型 容易找出原因 容易采取對策將變動的條件或要因之恢複到原有的正確狀態即可解決慢性型種種對策也難查出真因采取與已往不同的革新對策 ,原因不只一個 , 不易明確掌握真困 , 原因與結果關系不清晰 1. 慢性損失之背景 3. 慢性損失之原因結構 4.

Co., Ltd. • 材料 (Material) 品级对吗。 数量对吗。 品牌对吗。 有杂质吗。 存货适当吗。 有浪费吗。 存放方式适当吗。 • 方法 (Method) 标准适当吗。 标准有修订吗。 安全吗。 能确保品质吗。 工作程序适当吗。 温度、湿度、照明适当吗。 前后工程协调良好吗。 Blue Moon Co., Ltd. 第 4讲 TPM之一 ——自主保养 问题四： 何为自主保养。

TPM系统基础的实施 八大支柱活动的开展 四 . 按阶段挑战 TPM奖 TPM的管理组织结构 HPC(中国 )TPM内部讲师课程 公司 TPM协调 员 公司 TPM管理 委员会 工厂 TPM 推进 委员会 工厂 TPM协调 员和推进办公室 部门 TPM工作 小组 部门 TPM推进 员 车间 TPM活动 小组 基层 TPM小组 车间 TPM推进 员 支柱 管理委员会 5S和 可视化管理 自主性

30 尘土、油污、污秽、原料附着 磨损、振动、松动、泄漏、腐蚀、 应力、变形、划痕、裂纹、发热 声音异常、短路、绝缘不良、电阻变化 疲劳、锈蚀、流失、润滑不良、冷却不当 硬化、老化、软化、烧焦、电参数漂移 故障 我们说故障是冰山的顶峰，也就是说故障是设备暴露出的问题，而大量的问题是隐蔽的、潜在的、尚未形成功能故障。 就像冰山藏在水中的部分。 31 中国有句俗话： “ 蝼蚁虽小，可以毁掉万里长堤

企业的机制、生产的基本要素进行重大变革，在较短的时间内，生产经营方面产生重大新变化。 它是质的变化 改善的方式主要是 ： 寻找不合理点 → 针对不合理提项目提案 → 改善前定点照相 ， 并填写表格 ， 计算损失 → 实施改进提案 → 改善后定点照相 → 改善前后对比 ， 计算效益 → 鼓励 、 宣传， 使改善的员工有荣誉感 革新的主要方式是 ： 以管理人员或技术人员为主 ， 根据革新目标 →

环境 面貌 九 TPM的评估 优秀 TPM小组的标志  每个成员都能积极地提合理化建议  每个成员都能自觉、自主地参加“ 5S”活动  每个成员都能熟练地掌握设备管理现场规范化作业程序；  每个成员都能自觉地进行自我检查和评估；  小组具有自主维修的能力。 十 TPM小组活动和激励机制 TPM小组进步的三个台阶 初期： 清洁，概念开发 要求掌握技术，体现自尊 中期： 技能训练，维修操作

68911料浆保管料浆温度料浆供给帮浦压盖脱水进料量2料浆槽371012搅拌机进料帮浦脱水机输送带拌碎机 3． 品质不良之发生状况与现象之调查 与层别：在工程中掌握不良发生状况，并将该现象作层别，使其发生的单位工程明显化。 简言之，将不良现象彻底做层别，是不良对策之第一步。 4． 目标设定与拟定品质保养活动推行计划：以现状调查结果为基准来设定活动之目标值，并拟定活动推行计划。

止时间＝ – C： 一班之负荷时间＝ A－ B＝ – D： 一班之停止损失时间＝ – E： 一班之稼动时间＝ C－ D＝ – G： 一班之生产量＝ – H： 良品率＝ – I： 理论周期时间＝ – J： 实际周期时间＝ TPM 练习 即： – F： 实际加工时间＝ J G＝ – T： 时间稼动率＝ E/C 100%＝ – M： 速度稼动率＝ I/J 100%＝ – N： 纯稼动率＝ F/E

任感 、 对工作有热诚者担任 ． TPM STEP 5 设置 TPM推展专责机构 • 事务助理一名：负责企划案之完稿 、 文宣制作 ， 及处理一 般行政事务 ． – 千人以下之企业 ， 其业务量或许不似大企业那么繁杂 ， 配置人员可酌量减少 ． – 初期推动事务较繁杂 ， 可以委托第二步骤负责人员协助完成 ， 一来理念可以延续 ， 二来可缩短部门沟通距离 ， 有助企划人员提供较佳之解决问题方案

方面的影响，包括团队协作，各部门之前工作的配合服务意识，员工士气，领导层的决心等诸多因素的影响。 所以企业在推行前应做好充分准备，营造氛围和软环境的平台搭界，包括激励机制设定，推行 组织结构设定，样板线（机台）先行，最高领导者的决心等。 兵马未动，粮草先行，只要做好充分的准备工作， TPM 工作才会取得预期效果。 ，提升企业承载力 尽管 TPM 在众多企业运用都取得了一定的成效