tpm
时、停机时间等所有总是都记录下来 ,制成分析表 ,通过分析可获得下列信息： …选择改进维修作业的对象 …估计零件的寿命 …选择点检点 ,确定和修点检标准 …备件标准的确定 TPM 的前提…推行 5S 活动 5S 是现场管理的基础 ,是 TPM(全面生产维护管理 )的前 提 ,是 TQM（全面质量管理）的第一步 ,也是 ISO9000、 ISO16949 有效推行的保证。 5S
所示的 8大支柱开展。 持续 盈利的企业体质 ２ .TPM的基本 １．自主保全 ２．计划保全 ７．品质保全 ８．安全卫生 ４．培训 ５．初期管理 ６．管理间接业务 ３．个别改善 零事故 零不良 零故障 全员参与型 生产保全 11 １） 自主保全 通过使使用设备的设备操作员自行进行清扫，供油，螺丝增拧，点检等的保全活动与排除浪费的改善活动，达到培养设备操作达人的活动。 以 5S为起点，展开
段的需求，规划教育训练，并准备相关的教育资料。 (5)运用各种手法，增进企业全员对实施 TPM的意识。 在此要特别强调，办公室的主要工作在于协调沟通，提供企划案，而不在于执行，这种认知一定要确立，否则将造成办公室机能不彰。 成败关键：人员的配置及选择。 步骤 6：拟订 TPM展开的基本计划。 执行机构： TPM推展专责机构。 计划拟订原则： (1)依企业规模大小决定各部门引进 TPM活动的顺序。
化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5S素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升 人的品质 ，成为对任何工作都讲究认真的人。 13 TPM使用的主要手段名为设备综合效率 (OEE: Overall Equipment Effectiveness ) 这个数字与六大损失相关联： 1．故障 /停机损失 （ Equipment Failure /
y out production operations correctly and set up the machine Do inspection of the machine everyday –Maintain the performance of the machine Cleaning, Greasing,Tightening Apply the self maintenance
知識及技術水準 *目前能力可適應未來趨勢的人才數目 *未來培育的難易度 •員工構面 •競爭構面 •社會趨勢構面 •經濟趨勢構面 •政治趨勢構面 *未來整個市場的成長空間 *同業的競爭策略對本公司 影響程度 *新競爭對手對公司的影響 •競爭構面 *支出習慣 *生活型態 *消費意識 *人口 *投入本產業之人口變化 •社會趨勢構面 *融資利率 *國民生產毛額 *失業率 *一般薪資水準 *貿易收支
障 碍引发 3. 故障的种类 机能停止型故障 设备突发性停止故障 机能低下型故障 虽然可以运转但是工程不良和 LOSS发生的故障 Korea Management Solution Consulting 天天台 (QT) 25 “ 0”的基本思考方向 ☆ 设备是由人为引起的故障 . ☆ 人们的思考方式或行动改变的话 设备的 “ 0”故障是可以达到的 . ☆ 设备故障发生 的思考方式 设备没有故障
设备初期的管理体制 建立品质保养体制 建立管理间接部门的效率化体制 建立安全卫生与环境的管理体制 2020/7/6 9 设备效率化的个别改善 • 对现有设备的类型、性能进行充分评价 • 建立设备档案、运行记录 • 统计设备运转的周期性、偶发性信息 • 提出常规性、特殊性解决方案 • 预先保养、提前计划 2020/7/6 10 建立自主保养体制 • 开展以自主保养为基础的小组 •
SYSTEM Model→Debug→ 研讨会 → Debug→ 教育 → 扩散 SYS Rank 构筑 SYSTEM 困难事项大改善 Team① ② ③ ④ ⑤ 在本部门内对困难事项进行改善 目标困难 事项改善 个别改善 M/P 收集信息 设备初期管理 (MDL活动 :增设时保留 ) 设备初期管理 技能困难 事项调查 技能教育培训 ① ② ③ ④ ⑥ 教育培训 P H A S E 2 维持
*士氣 *專業知識及技術水準 *目前能力可適應未來趨勢的人才數目 *未來培育的難易度 •員工構面 企业通用业频道 •競爭構面 •社會趨勢構面 •經濟趨勢構面 •政治趨勢構面 企业通用业频道 *未來整個市場的成長空間 *同業的競爭策略對本公司 影響程度 *新競爭對手對公司的影響 •競爭構面 企业通用业频道 *支出習慣 *生活型態 *消費意識 *人口 *投入本產業之人口變化 •社會趨勢構面