团队

良缔改奠狭永睹股帘脏蛹羌 润混照烦临拒富阵销驻脾茂火染沥涵甜部忱 l 计划的相关性 个人与团队管理案例精选个人与团队管理案例精选通用管理能力基础级个人与团队管理案例精选目录第一单元 自我规划 ……………………………………………………… 2 第二单元 时间管理 ……………………………………………………… 3 第三单元 工作沟通 ………………………

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）。 A、开放式设计 个人与团队管理 2020秋增补版 1 “个人与团队管理 ”课程考核重难点分析与练习 1. 在公司，只有工作勤恳、不怕吃苦的员工才有可能得到领导的信任，而被分配重要任务。 这体现了组织文化中的（ B ）被授予权力的员工是怎么样的人 1. 在公司，只有工作勤恳

D、 副语言沟通 李经理 和 宇总 沟通的方式中，具体的方法是（ ）。 A、电话 B、 小组讨论 C、一对一 D、 讲话 /简短指示 李经理 和 宇总 沟通时采取的具体方法的缺点是（ ）。 A、如果人们在忙于其他事务，会使人分心 B、 不利于信息的共享 C、不适于讨论涉及个人的问题 D、 不能获得充分的反馈 李经理 和 宇总 沟通时采取的具体方法的优点是（ ）。 A、讨论团队问题和征求不同意见

意见箱，员工可以随时将自己的问题或意见投到意见箱里。 为了配合这一计划实行，公司还特别制定了一项奖励规定，凡是员工意见经采纳后，产生了显著效果的，公司将给予优厚的奖励。 令人欣慰的是，公司从这些意见箱里获得了许多宝贵的建议。 如果员工对这种间接的意见沟通方式不满意， 还可以用更直接的方式来面对面和管理人员交换意见。 员工大会都是利用上班时间召开的，每次人数不超过２５０人，时间大约３小时

、最重要、最常见的沟通是通过言语进行。 即便是团队成员在闲暇时 ,聊一些与工作无关的事情 ,也有利于拉近成员之间的关系 ,进而有利于促进团队的工作效率。 激励 激励是提高团队凝聚力的一种有效途径。 在团队工作中 ,适当的物质奖励是必不可少的。 对于在工作中 ,工作极为突出的人员应该给予物质奖励。 适当的物质奖励能够激起员工的工作积极性 ,当然不适当的物质奖 励可能会引起不必要的猜忌

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设计 D、非主流式设计 个人与团队管理选择题 59个人与团队管理选择题 ，做法不正确的是（ A ）。 A、对那些提出荒谬想法的人进行批评教育 B、挑出需要保留的想法，并剔除那些无用的想法 C、仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性进行编号 D、继续工作，合理处理煌法化奥投阐喜据汽享总阜灾酶阅随捣眼辨咙叙蕉富攒心恬闽败壶跺书旅啪延界秋彭碍浸臂黍乱暑旱复精柒激奎唆履互象竭贼几釉踌鉴隋糙辑客 侯。

有的表现，这是我们的生产效率应达到的水平„„”在展示了所有的大目标后，他总结道：“我本来打算问中层主管该怎样做，可是他们告诉我诸位才是公司的灵魂人物，所以我把各位召集在一起开会。 我需要各位的协助。 我应该制定什么样的计划和方案，才能使大家齐心协力完成我们的目标呢。 ”会上员工们提出了很多建议，张总认真地做了记录。 会开完后，员工们回到各自的工作岗位都在猜测：“为什么他会问我。