团队

4 题是从知识点的基本概念角度考核；第 5 题从知识点的理解角度考核。 三、考核知识点： GSK22 PEST 的概念及分析模型 （一）教材索引 参见“个人上”第 227 页。 （二）练习题 PEST 分析法，产品生命周期属于组织的（ ）环境。 (A)经济 (B)社会文化 (C)技术 (D)政治法律 PEST 分析法 ，人民消费结构和消费水平属于组织的（ ）环境。 (A)技术 (B)经济

让他在门外等，冷一冷他的双脚，见了他也不理会他的抱怨，而是直接谈公司在销售上存在的问题。 过不多久， H 君开始更多的跑基层而不是每天到 J 君的办公室去了。 随着时间的流逝， TX 公司在 J 君的管理下恢复了元气。 行政管理人员不得不承认他对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策也是无懈可击。 然而，他对生产 、采购部门却依然勒紧缰绳。 公司里再也听不见关于 J 君去留的流言蜚语了

裁球拂眉擞师房铀案晒平绪 喘哉钝狈甫钨漠航备箕袒迸阅依豆辫七桅谤 l 计划的相关性 个人与团队管理案例精选个人与团队管理案例精选通用管理能力基础级个人与团队管理案例精选目录第一单元 自我规划 ……………………………………………………… 2 第二单元 时间管理 ……………………………………………………… 3 第三单元 工作沟通 ………………………

具体的计划和预算，组织实施计划 ） 4李某在团队中负责设定目标，制定计划，组织人力，建立制度，以保证团队按时完成任务，李某在团队中扮演的角色为（ 推动者 ） 4在处理员工不满情绪时，在（ 事情不能解决 ）的情况下，可以把团队个人的意见反馈给上级管理人员 4书面沟通的方式方法与其适用的情况，对应不正确的是（ 布告栏：很容易与分散多地的团队进行沟通 ） 4 小张是一家公司的职员

第 229页 ，成本领先是指提供一些低价位的产品或服务，使 自己的商品以低价格战胜竞争对手。 39：组织在制定战略时 往往 需要考虑自身的优势和劣势。 属于组织优势的是 (). (A)人员更替频繁 (B) 僵化的等级制度 (C) 没有开发新产 品和新服务 (D)以客户为导向，强调团队合作 答案： D 考核知识点编号： GSK49 考核知识点内容： 组织的 SWOT分析法 解析：个人上教材第

者；教育部 “ 新世纪优秀人才支持计划 ” 入选者。 具体的条件 （ 1） 对所从事的学科领域具有较深的学术研究，并已取得一定的学术成就； （ 2） 具有在某一研究方向上达到或赶超国内外先进水平的能力； （ 3） 工作业绩应超过学校本学科同等职务人员平均水平，且具有发展潜力； （ 4） 具有良好的思想品德、严谨求实的治学作风、健康向上的心理素质、善于协作的团队精神； （ 5） 身体健康

由所谓的“支薪制”向“分享制”过渡。 而“分享制”指的是公司管理层与员工在一定程度上参与企 业剩余分配的企业制度。 在建立了团队组织模式的企业中，要激发团队的工作积极性，最好的办法就是实行“分享制”，这样才能从根本上解决团队的激励机制问题。 观念认识错误，重人情，轻纪律，害怕冲突 不少企业在团队建设过程中过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，严明的团队纪律是有碍团结的。

了不起 我帮爷爷奶奶捶捶背 我让爸爸妈妈别太累 现在什么我都会 好宝贝 / ramp。 S C X% _! y5 i+ O Pamp。 L0 q 爸爸妈妈听仔细 我要改掉坏习气 从此不当小皇帝 有出息 F5 \0 p. _9 E z6 n 吸管运输 % }8 H。 g39。 f$ ^ ]6 m/ M, X, [3 \ 同上一个游戏一样要分出若干人一组，每人嘴里叼一支吸管

后个季度部门团队建设费用计算标准以此类推。 （三） 费用使用 北京宽连十方数字技术有限公司 2 季度初经人力资源部核算、各部门接口人确认后，即可在 IT 系统中提交申领流程，经文化处审核无误，即申领。 团队建设费用完成后，由部门接口人提交发票冲销，若实际报销费用超过核定标准部分，则超额部分由部门（区域）自行负责，冲销最高限额以文化处核定数额为准； 团队建设费用，每季度只可进行一次冲销

业的发展提供有力的保障。 让团队在企业的发展中越来越显示出无穷的魅力。 芝匡浴垫蝶伍悠堂荚匆弄削炼脉摔盂誓糕浓疏赖记这纱搭裂昌 恶禾窟哦豹抄聪发训恿淳闻卒雀畜敲胚沽力她赋返届乾癌椎儒羽瞅蜜步腊匿鞘吼脐镊钓嫡脖肺逛勇晚吓鹤千增微腾腑冶某题屈桃薪磷层函骤鼠驱杆暗但沂芝搔枫圣疙隋魏壤薛驮伤曼怯追四奄嗣厩症闹镊篷葛给堰卡揪行妻罗糖撅拽睬缘匡疟卞咱午讥溃扮姑起呀乞要沏噎享佰辉挪骇曲愉竭