团队
性。 信息必需是公然的。 公然的信息并不意味着简朴的信息传递，而要确保信息接收者能理解信息的内涵。 假如以一种模棱两可的、含糊不清的文字语言传递一种不清楚的，难以使人理解的信息。 对于信息接收者而言没有任何意义。 另一方面，信息接收者也有权获与自身利益相关的信息内涵。 否则有可能导致信息接收者对信息发送者的行为念头产生怀疑。 有效沟通是一种动态的双向行为
方方面面也无时无刻地 不在影响着人的情绪。 一个优秀的团队，其福利制度的优越性在工作情绪化方面的作用是比较突出的，所以，在利益一致的前提下，对团队成员的绩效奖励是非常重要的。 组织的信息资源混乱，甲认为是这个样子，乙认为是那个样子，大家的看法不同，信息不准确，这都会导致冲突发生。 {解决方案 }… 完善信息发布系统，给团队的每一位成员提供正确可靠的信息，并对信息的隐含意义适当地予以解释
成各类跨部分的团队。 IBM、 GE、 ATamp。 T 等至公司，所拥有的团队均达百个之多。 同时，为了适应环境不断变化的要求，很多企业组织开始走向合作，从而在企业之间泛起了一些跨组织团队，如波音公司在开发 777 客机过程中，先 后组建了 235 个团队，其中大部门团队都是由波音公司职员和其他公司 (包括航空公司队员共同组成，它们分别从事新机型的设计和飞机部件的制造工作
网考单项选择 (由题库归类整理 )《个人与团队管理》机考单项选择宝丰县教师进修学校 —马全力整理一字母 PEST不属于 PEST分析法分析的内容的是（ A）。 ( A)生活环境 .根据 PEST分析法，文化传统和价值观属于组织的（ C）环境。 C. 社会文化 PEST分析法： A、 P政治； E经济； S社会； T技术。
：工作沟通，第三至五单元第 819 章，包括工作沟通（口头沟通、会议沟通和书面沟通）、团队简报（团队简报、分析听众、抓住听众技巧、准备团队会议简报内容和团队报告）。 指导： 本作业综合本书的内容，要求通过文件和会议两种渠道与他人沟通，并从沟通对象处获得反馈。 确认一项真正的议题，以文件和会议的两种方式 与他 人沟通。 ）会议不一定非要是面对面的方式，也可以是电话、电视或者网络会议）。 例如
的行为，都要予以追究。 第二章 员工守则 一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二 、 维护公司声誉，保护公司利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、 不断学习，提高水平，精通业务。 六、 积极进取，勇于开拓，求实创新。 第三章 考勤管理 1．出勤 工作时间： 员工须 按各部门的《 “兴仁 ” 营销团队日常工作管理和作息时间制度》 规定时间上下班；
，还应该注意的是（ C ）。 （ A）遵循头脑风暴法 （ B）让自己的目标超越团 队目标 （ C）让自己的目标遵循并服从团队的目标 （ D）让目标符合期望理论 解析：个人下教材第 100 页，个人目标要遵循并服从团队的目标。 对应序号 GX34 知识点。 5 SMART 目标中的 S代表（ A ）。 （ A）明确的 （ B）可衡量的 （ C）可达到的 （ D）有时间规定的 解析：个人上教材第
嘉诚的回答是：“待遇与前途。 ”我们不得不承认，丰厚的薪水和高额的奖金，能够提高员工的工作积极性。 而升迁、培训亦是一项能够激励员工的好方法。 对于追求实现自我价值的人而言，物质奖励并不是最好的办法，甚至有可能会起反作用，而这时候给他一份喜欢且重要的工作才是正确的做法。 由此可见，若是管理者用的是不正确的激励方法，无法取得好的效果。 一、激励机制在团队 管理中的作用
4）工作无稳定感； （ 5）对学习效果有疑虑； （ 6）习惯“以往”的方式，惧怕新的方式。 ，需要对每项工作进行侧重点分析， 侧重点分析 不包括（ ）方面。 (D)培训 解析： 每项工作从任务、团队和个人三个方面分析侧重点。 总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重要得多， 不属于好斗的人的特点的是 （ ）。 (D)自我牺牲 解析： 好斗的人的 特点 说话时过度使用“我” ；不惜一切代价想赢
）加强领导。 各科室（大队）、各安监站要高度重视“百日”行动工作，加强组织领导，妥善处理“百日”行动与日常执法检查的关系，并与年度执法计划有机结合，确保“百日”行动取得实效。 （二）严格执法。 对于在“百日”行动中发现的安全生产、职业卫生的非法、违法行为，要坚决依法查处。 对于情节严重、影响恶劣的安全生产非法违法行为，要予以媒体曝光。 （三）廉洁自律。 所有参加“百日