团队

实现 第 4空参考答案 A. 工作目标及其性 质 第 5空参考答案 C. 期望理论 刘先生 2020年 4月加盟泰乐公司担任软件实施顾问。 他工作认真负责，服务态度 第 1空参考答案 A. 没有实现好角色的转变 第 2空参考答案 B. 关心细节者 第 3空参考答案 C. 形成 第 4空参考答案 B. 团队需要和个人需要 第 5空参考答案 D. 彼此彬彬有礼，但缺乏相互信任

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引导争论双方把注意力集中到当前正在讨论的议题上，提醒他们注意讨论的目标。 同时还需要采取求同存异和消除分歧的方法将其他人引入正常的讨论，冲淡争论双方的火力。 36：小李经常在公司 做 工作报告，每次她都要花很长时间准备。 准备材料的步骤不正确的是（ ）。 (A)将搜集到的所有信息写到材料中 (B)搜集所需的信息、事实和数字 (C)筛选信息并条理化 (D)对全部内容加以整理 归纳 答案： A

调的时候的一个参考。 大家在操作的过程中，可能各持己见，有的人 无意之中用了很多方法，可能口气越来越强硬，可能有的人态度变得不好，有的人用权力来压制对方。 这时就需要以组织的目标为最高的原则来统合对立的意见，组织最高原则就是大家要变好、变强的目标，要达到双赢的结果，绝对不要抄捷径，要在不同的意见中找出大家都能够认同的更高的价值目标，用更高的价值来取代大家的差异性。

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，小张认识到确保自己提供的产品和服务与众不同是非常重要的。 为了实现此目标，可采取的策略不包括（ ）。 (A)威胁新竞争对手 (B)标新立异 (C)成本领先 (D)目标聚焦 （三）练习题分析 练习题答案：。 其中第 4 题是从知识点的基本概念角度考核；第 2 题是从知识点的理解角度考核。 第 5 题是从知识点的应用角度考核。 六、考核知识点：GSK49 组织的 SWOT 分析法 （一）教材索引

25 分 5~25 分 德信诚培训网 更多免费资料 下载请进： 好好学习社区 各类型得分结果分析： 得分 结果分析 21~25分 说明你对这个人的这种能力的信任程度特别高。 16~20分 说明你对这个人的这种能力的信任是有的，但并不是完全信任他，你对他还是有所保留的。 11~15分 说明你对这个人的这种能力的信任感比较差，如果你能更信任这个人，你们的关系会得到改善。 5~10 分

）。 （ D） 推卸责任 169. 胡先生认为大部分人天生懒散，不愿意工作 ，必须给他们好处或者说服他们，他们才会好好工作。 据此你认为胡先生倾向于（ A ）。 （ A） X 理论 170. 华阳建筑公司的建筑工地分散在很多地方，各工地领导需要就建筑材料调拨和人员安排进行交流，不适合他们的书面沟通方式是（ C ）。 (C)布告栏 171. 环境的颜色搭配可以传递一定的信息，这是（

提供一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手。 39：组织在制定战略时 往往 需要考虑自身的优势和劣势。 属于组织优势的是 (). (A)人员更替频繁 (B) 僵化的等级制度 (C) 没有开发新产 品和新服务 (D)以客户为导向，强调团队合作 答案： D 考核知识点编号： GSK49 考核知识点内容： 组织的 SWOT分析法 解析：个人上教材第 231页，组织的优势和劣势。 A、

； （ 2） 小组成员无特殊原因不参加小组活动 每次 扣 2 分 ，迟到 ≤ 10 分钟扣 分，迟到 ≥ 10 分钟 扣 1 分 ； （ 3） 小组成员未按时完成 集体 布置的工组任务，每次扣 5 分 ； （ 4） 小组成员按时按质完成集体布置的工组任务，每次加 2 分 ； （ 5） 项目奖励按照得分考 核 得分 分配。 附则 （ 1） 本章程由全体成员讨论并一致通过后立即实施