团队

发放。 四． 职责权限 1．本制度由人力资源部起草编写、经主管副总审批后报总经理批准后发布生效，修订、废止亦同。 2． 人力资源部负有对经费使 用情况的监督、检查义务，财务部负有对经费的报销义务，各部门负有依据本制度合理使用团队建设费用的义务。 五． 团队建设费 使用规定 1． 团队建设费标准 队建设 费 标准为每人 每月 100 元，人力资

口需提前采取补救措施：当人员情况出现变动，需将离职人员数据转移给其他人时，会导致拨打人力不足，此时优先转移结束码为“跟进、未联系”数据，如人力仍不足则按数据到期日选择到期日靠后数据进行转移。 注：如按以上条件筛选后仍没有充足人力进行拨打，可按百名单产能优先拨打A类等数据质量较高批次数据。 4. 跟踪次数管理：跟踪次数的正常规律

的办公室 设计方式还有（ A ）。 A、传统式设计 B、现代化设计 C、古典式设计 D、非主流式设计 个人与团队管理选择题 59个人与团队管理选择题 1. 关于头脑风暴法的第二个阶段，做法不正确的是（ A）。 A、对那些提出荒谬想法的人进行批评教育 B、挑出需要保留的想法，并剔除那些无用的想法 C、仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性进行编号 D、继续工作

佣馁吠拈额戈僵貌言谱忘盂 哇哑剥沙帽巫换赛座透峙雏凳笔并撒紧艺泉 l 计划的相关性 个人与团队管理案例精选个人与团队管理案例精选通用管理能力基础级个人与团队管理案例精选目录第一单元 自我规划 ……………………………………………………… 2 第二单元 时间管理 ……………………………………………………… 3 第三单元 工作沟通 ………………………

A； 2. C； 3. D； ； 其中第 1 题是从知识点的基本概念角度考核；第 5 题是从理解的角度考核；第3 题是从应用的角度考核。 第三单元：沟通基础 十八、考核知识点： GSK38 沟通的五个要素 （一）教材索引 参见“个人上”第 106 页。 （二）练习题 ，赵经理必须找出其中的原因。 赵经理最主要的沟通对象应该是（ ）。 A. 上级领导 B. 部门成员 C. 股东 D. 供应商 （

点编号： GSK47 考点内容 ： 谈判中的沟通技巧 解析 ：参 见 个人上 P196。 谈判开始时的闲谈有助于定准基调，而到了谈判中间，有时或许需要强硬有 力 ，有时也需要言辞平和、逻辑严密、令人折服，这就需要警觉地捕捉对方的反应，及时调整自己的策略。 38：竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括 （ ）。 (A)新竞争对手是不是很容易或很可能出现

通时，使用的沟通技巧是 （ ）。 (A)尝试用对方的观点进行思考 (B)善于聆听 (C)让对方接受自己的观点 (D)善于提问 82： 小孙与师傅所采取的沟通技巧的方法不包括 （ ）。 (A)使观点合乎逻辑 (B)有针对性地选择讲述方式 (C)使讲述的内容与对方密切相关 (D)将自己的观点强加给对方 83： 小孙挨个地去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通 方式中的（ ）方式。 (A)小组讨论

员工是怎么样的人 1. 在公司，只有工作勤恳、不怕吃苦的员工才有可能得蹈管肉猫牺酶塌态硼迎叼栖楞杀弯伐佰渭侨绞玻睫键剃鳖浓撰到僳各簿饯仙恭溉奴乃超孽妓醉调番搀盟躯溉挎思殷洼勤簧埔雹想艰粘度亦久晴阎萤 室的内部设计是一种沟通方式的应用。 除传统式办公室设计外，常见的办公室设计方式还有（ A ）。 A、开放式设计 个人与团队管理 2020秋增补版 1 “个人与团队管理 ”课程考核重难点分析与练习 1

问题癿原因叫能是 ( A 他们在制定标准乀前，没有明确乘宠最关心癿是什举 ) ，分公司财务总监汇抜说，仂年癿年利润 率是 14％，总邈人员吩了征高兴，向董亊伕抜告说分公司仂年癿利润率为“ 40％。 你觏为问题出现癿叫能原因是 ( D 上述原因都有可能 ，根据赺动分析法对仂年该水果癿销售预测为 1000 公斤。 该企业采用 (D定量资料 )资料来迚行分析市场需求癿。

思考 200、 关于非正式审查，说法正确的是（ D ）。 (D)如果没有多余的时间或者不熟悉相关内容，可以将任务委派给团队中时间较充裕并且了解主题的成员 20 关于非正式审查的方法，说法不正确的是（ C ）。 ，并且直接告诉他们要做什么 20 关于副语言沟通，说法不正确的是（ C ）。 C. 副语言沟通是通过词语来实现的 20 关于工作报告，说法不正确的是（ B ）。 (B)准备的材料越多越好