团队

，饭店也十分清楚顾客的特殊需求，所需的关系维护费用就变得十分有限了，我们要做是进行合理的日常拜访与沟通，（ 2020年营销手段之一）。 赢得口碑宣传 具有较高满意度和忠诚度的老顾客的建议往往具有决定作用，他们的有力推荐往 往比各种形式的广告更为奏效。 这样，饭店既节省了吸引新顾客的销售成本又增加了销售收入，从而饭店利润又有了提高。 根据目前我们 xx人民消费心理，还欠缺稳定。 跟“新”

保证其才能能够得到发挥，在 IT创业企业中组建由雇主和骨干人员参加的管理团队，不仅有助于雇主与骨干人员之间在公开诚恳的氛围中沟通以增进双方的相互信任，而且有助于骨干人员参与企业的决策以建立共同的团队目标从而为团队成员指引方向提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量，因此在团队管理模式下骨干人员对企业的归属感会大大增强，从而提高企业的向心力 ③。 2． 团队管 理有利于强化共同愿景建设，

分析和思考产生不良学习经历的原因 1207个人与团队管理综合练习题及参考提示《个人与团队管理》课程（省开）综合练习题一、单项选择题 1： “在一旁观察别人的工作情况 ”属于非正式学习中的（ ）。 (A)工作观摩 (B)岗位轮换 (C)训练与指导 (D)工作伙伴 2：关于制订工作计划，说法不正确的是（ ）。

聘，张鑫则处于职业发展何去何从的选择中。 自己原定两年的借调期目前已过半，虽然工作业绩与个人能力 受到王总的赏识，但是王总如果到地市分公司竞聘成功，张鑫将直接面对苛刻严厉的领导――胡经理，张鑫很难预料自己留在省公司的发展前途。 如果此时张鑫以两地分居为由，向王总申请缩短借调期，回到原单位继续本职工作，工作轻车熟路，既受老领导器重，又可以与家人团圆。 然而如此一来，张鑫在省公司企业发展部的工作成绩

(D)沟通能力 70､ 子贱的例子发人深思 ,充分说明了一个好的管理者需要 ( B )｡ (A) 勤 劳 肯 干 (B)信任下属 (C) 事 必 躬 亲 (D)以身作则 案例 (五 ): 下面是销售部的小张某天的活动跟踪表 : 根据以上案例 ,回答 71~75题 ｡ 71､ 根据工作优先级 ,优先级 A 的工作属于 ( C )｡ (A) 重 要 但 不 紧 迫 (B)不重要但紧迫 (C) 重 要

他们并使他们愿意为集体作贡献。 这 属于领导者三项任务中的（ B ）。 B. 建设团队 18领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作，其中（ A ）对领导者营造授权的团队气氛是没有帮助的。 A. 为团队成员制订计划 18刘经理总觉得时间过得快，虽然很忙但回想一周好像什么事情都没有做，对此，他可以通过（ A ）了解自己的工作习惯并找出自己工作的细节问题。 A. 活动跟踪表 18刘总是团队的领导者

KJ 法的含义。 简单应用：（ 1）会议扩展的技巧。 （ 2）分类列举法的特性和功能。 （ 3）集思广益法应遵守的原则。 （ 4）希望列举法的含义及实施。 （ 5） KJ 法的实施。 （ 6）纸牌法的含义及实施。 （四）达成共识的要点 领会：会议难题的含义。 简单应用：（ 1） 少数人垄断会议的原因。 （ 2）少数人垄断会议的预防措施。 （ 3）少数人垄断会议的补救。 （ 4） 会议中争论的处理

瞎子摸号 第九章 自我挑战 40． 飞虎队 “ 计划团队 ” 任务指令及程序 1．培训师现在发给 “ 计划团队 ” 的其中 4位队员每人一个装有魔板的信封并告诉 “ 计划团队 ” 这 4个信封中的魔板拼在一 起会是一个空方阵。 2．培训师告诉 “ 计划团队 ” 从现在开始，你们有 25分钟的时间做出如何指挥 “ 执行团队 ” 拼出空方阵的计划并且让 “ 执行团队 ” 执行该计划

团队成员臣服）。 这样的团队才能实现 “1+1＞ 2”的效果，而团队的目标恰恰就是实现 “整体大于个体之和 ”。 一个 排球队，有一传、二传、主攻、副攻、掩护、防守等专业分工，他们相互依赖、相互补充、想到支持，这样的团队才能赢球。 因此，由 6 名主攻手组成的球队，由于无法完成团队目标，不能称为团队。 团队必须有结构 典型现象：一支全部是三流球员组成的球队很难赢球

虽然在行业竞争不激烈，销售人员数量较少的时候这种粗放式管理并不会对公司的销售带来太大的损害。 但随着市场竞争的加剧，市场规模的扩大，销售队伍的规模也相应扩大，这种粗放式管理的弊端就逐渐显现出来，成为企业销售业绩滑坡的重要原因。 队伍重建 针对所调查的情况，我们与企业管理层进行了充分地沟通，大家一致认为提高销售队伍的能力是提高企业整体营销能力的重要环节，必须从企业的实际出发