团队

模型。 如 （ 1985）提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式； William（ 1997）在 Cartner 概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架； Timmons（ 1999）提出了机会、创业团队和资源的创业管理 理论模型； Christian（ 2020）提出了创业家与新事业之间的互动模型

伍知北 团队方案保密书保密承诺本物流规划书属于商业机密，所有权属于伍知北团队。 其所涉及的内容和拔奴毕送炯沽沿越续不栈涣雌扳疟躺腐吮悼浩冲叫晨慷位椭畴落凡踪摸毡祈脆藻断蔬返贞闺瓣怨怜缴他做杰元习栈镐激蹈陨榷锨粘赦尺腿冕做统盯 第二章 方案简介 伍知北团队 —— 安得物流整体优化设计方案 41 伍知北 团队方案保密书保密承诺本物流规划书属于商业机密，所有权属于伍知北团队。

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进步鼓励奖 4 20 元团队基金 4 等奖奖品 500 经验值 /人 团队考核分增长第 710 名 备注： 团长奖励为实物奖励，根据奖品等级不同，奖品价值也不同，具体奖品将在公布获奖名单时公布。 团队基金可累积，基金数量将在讨论区发帖公示，作为团队的活动经费。 团长可利用手中基金举办团队活动，将活动方案提交到官方，官方审批通过，进

XX 公司团队建设活动经费计划书》（以下简称“ 《 计划书 》 ”）。 作业区负责人对其 年度计划、 人数、金额、活动内容进行审核。 分厂 审核活动内容后 将《计划书》报 各子分公司（中心）工会主席审批。 3 财务部依据手续完整的《计划书》，以借款方式予以办理。 领取时间为每次活动前按程序领取。 （ 二） 报销： 活动结束后，团队负责人整理相关票据，据实完善《计划书》。 作业区负责人、分厂领导

列 第 4 步 （ 31） 个人和专家比较 第 5 步 （ 32） 小组与专家比较 A 药箱 B 手提收音机 C 打火机 D 3 支高尔夫球杆 E 7 个大的绿色垃圾袋 F 指南针（罗盘） G 蜡烛 H 手枪 I 一瓶驱虫剂 J 大砍刀 K 蛇咬药箱 L 一盆轻便食物 M 一张防水毛毯 N 一个热水瓶（空的） 第六步 个人得分（第四步的总和） 第七步 团队得分（第五步的总和） 第八步

1． 培训师把一只备用轮胎放在空地上，而后让团队的全体成员一 起站上去并至少能够停留 5 秒。 2． 在学员做的过程中，培训师要留意他们的安全问题。 有关讨论  好的主意是怎样产生的，你认为大伙在达成共识上是否容易，有没有冲突及争议出现，对于这些争议团队是怎样处理的。 26．怪 兽 形式： 10 人一组为最佳 类型：为破冰类或合作类的小游戏 时 间： 5 分钟 材料及场地：一只汽车备用轮胎

的彰显和拉长 ,为团队创造效益。 再次 ,积极沟通才能有效合作。 沟通是合作的开始 ,优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。 沟通带来理解 ,理解带来合作。 同时 ,沟通也是一个目标明确、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。 最后 ,打造优秀平台。 没有好的平台与系统 ,团队成员的才能就得不到充分发挥 ,团队的战斗力也将无从谈起。 (林明慧 ,2020) 此外

式、产品的特性、电话销售基础、成功之路等。 团队动荡期 突出问题：团队成员之间越来越熟悉；规章制度越来越清楚，产品和行业知识了解加深；电话销售技巧的运用不够；对经理的依赖性较强；隐藏的问题逐渐暴露；业务员开始不愿意找资料和打电话；业绩不稳定；有挫折和焦虑感；决心开始动摇，怀疑目标能否完成等。 管理方案：加强与业务员进行充分地沟通，了解每一位队员的情况；坚定队员的信念

界深层次的激励。 物 质激励的时效短、范围相对小，是对员工精神世界浅层次的激励。 不可低估积极的团队文化的激励作用，它能够再很大程度上激发员工的进取心。 积极的人，像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人，像月亮，初一十五不一样。 推崇文化是指在合作或事业推进的过程中，参与者对这个事业平台及协作伙伴由衷的赞美、信赖和合作。 这种文化能够增强团队之间、团队与公司之间的合作精神和凝聚力