团队
作精神。 3 鉴于夏天天气炎热，我们选择成员除了考虑身体素质等实际情况外， 加多宝希望工程一堂课三下乡策划书 7 备有相关防暑药品及其他如感冒药，跌打损伤药，抗菌消炎药等。 4 始终与学校和接待单位保持联系。 六、活动具体安排 第一阶段 前期准备阶段 6 月 11 日组队并细分组别与各组的责任与义务 6 月 12 日至 6 月 13 日查阅相关资料支教组与调研组确定团队主题及主调研地点
项目经理的素质和能力要求 良好的道德品质 健康的身体和心理 全面的知识 系统的思维能力 良好的管理能力、组织能力、创新能力 较丰富的管理经验 项目经理的领导风格 以员工为中心的参与式领导（领导生命周期理论：下属成熟度） 以身作则的领导 —— 行重于言 项目组织 六、项目组织的运行机制 —— 在明确项目总目标的前提下，充分调动各方面积极因素，建立有效地组织结构关系，以实现项目组织整体目标。
班子群体成员的互相支持和谅解比什么都 重要。 提破坏性意见容易，提建设性意见难。 不能总以为只有自己的意见是正确的。 二、朋友圈 （情缘关系 ） 朋友，指情缘关系 狭义 ，有交情的人。 广义 ， 认识的人（包括陌生者、熟识者、亲密者） ，仅仅是 接触 或 相识 的朋友。 ，思想有 交流 ，行为有 来往 的朋友。 （至交），双方有 深刻了解 和 深厚情感 的最要好的朋友。 其特点 :① 双方很了解
公司的业务重点，从而确定公司级关键绩效指标。 然后再结合部门职责和岗位职责，分解得到部门的 KPI 和 岗位的 KPI。 平衡计分卡从四方面关注企业绩效：客户角度、内部流程角度、学习和发展角度、财务角度。 人们经常形容财务指标为过去的、滞后于现实的指标，没有向管理层传递未来的业绩将如何让实现，也没有从非常重要的客户角度考虑业绩。 而平衡计分卡则在财务的角度之上，还兼顾了其他三个重要的业绩反映
一个销售员最大的成本就是没有经过培训和学习就开始行动，这样会破坏自己的人脉，甚至击毁自己的信心 心境平和 • 用一颗平常的心去面对工作和生活 • 我们的收入从哪里来。 • 每一份辛勤的付出终将得到丰厚的回报，一分耕耘 ==一分收获。 • 平常心态看直销、平常心态做直销 心胸宽阔 • 海纳百川 ,有容乃大 • 坦然面对拒绝 ,做成功的销售员 拒绝等于成功 • 格局决定结局 王候将相，宁有种乎。
的需求（职责、工作重点、我该贡献什么。 ） • 例行工作的需求（需要改进的工作、需要加强的工作） • 应对未来的需要（人才培养、技术开发）。 团队整体计划的制定 •计划的制定与执行循环 －－－计划 －－－执行 －－－检查与评估 －－－修正与改进 循环过程是周而复始，不断提升的过程 制定计划时需要考虑的方面 • WHY—— 为什么要制定这个措施。 • WHAT—— 达到什么目标。 •
些价值标准形成了团队文化的核心。 （计划） 不管组织的前景和价值体系被描 述得如何诱人，如果没有一个有效的 战略，该组织就注定不会前进。 领导 者必须提出工作计划。 一个组织的不 同职能部门必领统一协调，但又要完 成自己的任务。 一个好的领导必须懂得沟通。 用书面或口头进行信息互通。 但 领导者必领认识到 “ 语言不等于行 动 ” ，虽然所说的对于沟通很重 要，但他们所做的同样很重要。
同时实行一定比率淘汰制。 用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。 40 赢在执行 细节决定成败 企业执行力的五个关键词 决心 41 赢在执行 细节决定成败 决心是基石 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害。 专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。 成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
实践证明：团队关系融洽，凝聚力强，意见一致，团结合作，能顺利完成任务；团队成员间意见分歧，关系紧张，相互摩擦，凝聚力差，个人顾个人，一盘散沙，不利于完成任务。 如何提高团队凝聚力 建立共识： 团队成员没有沟通 ， 相互不了解只是有形式没 有灵魂的团队。 彼此信任是高效团队的基础。 如何提高团队凝聚力 团队成立初期 ,促销员会议是增进团队精神及适应团队工作的一个好方法 ,安排一系列的热身会议