团队

职员素质提升训练 主管自省 48问 25. 有无使部属乐意工作的统率力量。 26. 对部属之工作、交友、工作态度、家庭事项等个人问题是否亦能加以关心。 27. 部属有困难时，能否鼓励他们提出问题。 28. 考核工作是否公平、不偏不阿。 29. 有无偏爱，历史或主观的轻视别人的地方。 30. 有无放纵部下。 对犯纪作歹之部属不能及时处置的地方。 31. 试作决断之前有无权衡利弊。

•开拓、稳定、调整 •过去、现在、未来 1. 你认为自己在团队中适合扮演怎样的角色。 起什么作用。 ，作为一个团队，本组的长处和短处分别是什么 ? 要求： 每个人填写团队角色自测问卷 (12分钟 )，每组统计出本组内各种团队角色个数的总和 (3分钟 )。 每组推荐一名代表发言，其他人补充。 《 团队角色自测问卷 》 注意事项 ，每道题有八个选项，请您把十分分配给这八个选项。

目標 (主題 ) 嘉年華 手煞車燈 /機油燈 偏差 (Deviation) 不亮 哪裡 (Where) 看到事情 儀表板上 速率表 看到之地點 艤裝線 驗放站 何時 (When) 第一次見到 27日夜班 3月 27日夜班前 其他何時又看到 28日早班 其他 何時在製程看到 (壽命循環 ) 廢棄站 多大 (How Big) 被影響之事物數目 10. 5台不良 多 /少 問題之數目 11. %不良

三次面（会议室一次，咖啡厅一次，你公 司里一次） 让投资人了解你（ 1+16+3 = 20页） + （你和你的团队） + （看得见摸得著的名堂） Termsheet 关键是：不要谈钱、钱、钱 要问 termsheet、 termsheet、 termsheet 5）我怎样和投资人谈判。 6）我到底应该融多少钱。 越多越好。 马云同志 10分钟搞定了 2020万，我 5分钟 搞定 4000万。

SCRIBE THE PROBLEM OBJECTIVE:目標 〝 什麼地方出了什麼問題 〞 指出內部 /外部顧客問題並以可鑑別之定量化 ,以誰 . 什麼 .何時 .那 裏 .為何 .如何 .多少 (5W2H)等詞句來指 出問題的所在 . 問題敘述的資料提供作為測試問題 原因的依據 . 13 D2:問題敘述格式 (1).OBJECT + DEFECT 目標物 缺點 (不良 ) (2)

最后，利用 报表汇总 营业部、组人力清分情况。 人力清分的 方法 —— 示例一 —— 围绕阶段目标进行人力清分 阶段目标不同，清分的标准则不同，明确目标是人力清分的基础。 例如：阶段目标是开单人力的拉升，那么，上月开单的、方案达成差距的、维持、晋升差距的、津贴获取的等人力就需要清分清晰。 人力清分的 要点 1—— 目标明确 人力清分的 要点 2—— 主题鲜明 2. 主题鲜明 ——

春节期至少给每位组员打二个以上的 电话，关心和爱护他们（ 2）不妨小组几个人选一个好日 子集体拜访，晚上在其中一个组员家中聚餐（ 3）千万别 忘了的给你的客户打开电话，新春问候或祝福 业务员：新春是与客户交流的最好时机，不管自己如何 忙，一定给你的上帝打个新春祝福的电话。 节后该做： 经理：作为部门的核心人物，一定要做好节后的收心工作 （ 1）新年新气象，从上班的第一天起给业务员营造一种好的氛围

对主管的计划能力有较高的要求，且时效性较弱 基于基本法考核的频率以及目前公司经营管理的规律， 建议各公司 将季度定为经营周期，这样可以更好的将制度经营、企划推动与 532 经营结合在一起 ，同时便于帮助各级团队 主管掌握 经营 节奏 、 便于 组织 系统内主管的交流分享以及 便于各级公司开展相关的评估分析及 检查落实 工作。 三、 532 产能层级划分 ： 532 产能层级划分方式和方法是多样的

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