团队

态、对症下药。 知己知彼， 方能百战百胜。 追踪工作 网点诊断 同业分析 怎样迅速拉升业绩，提高队伍 合格、绩优占比，全面达成任务目标。 预警、警示、整改 9 人才为什么到 XX 怎样招人 广告招聘 网上招聘 同业引进 缘故介绍  制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 10 助理理财经理、理财经理 中级理财经理（一、二、三级） 高级理财经理（一、二、三级） 资深理财经理（一、二、三级）

沟通应具有建设性。 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 29 如何进行有效的沟通。  主动沟通。  对于是否达到所期望的效果要保持敏感。  为了达到所期望的效果，能灵活地改变沟通方式。 30 沟通障碍的原因 外因 ：外界环境的干扰、制度的不合理、 缺乏沟通的渠道以及时间紧张。 内因 ：彼此不了解、不理解对方的想法、 缺乏准确的信息；过于自信；个人表达 方式存在问题

经授权请勿转载转发，违者必究 LOGO 8 企业 企业企业企业LOGO 9 亮剑区总人均产能 KPI分析 趸 缴 期 缴 有效人力 活动率 趸缴保费 人均产能 有效人力 活动率 期缴保费 人均产能 1月 30 100% 30 100% 2月 30 100% 749万 35万 30 100% 本月： 趸缴人均产能 提升 16万 ； 期缴人均产能 提升  制作收集整理，未经授权请勿转载转发

体现了电子头脑风暴法（）的优点。 B. 同步性 7 领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者的说法不正确的是（）。 C. 领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用 7 刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的原因是（）。 C. 对他人的信任问题 7 刘 先生刚从总部调到分公司担任总 经理，他发现由于工作环境和条件太差

世界观： 这个世界充满 挑战 ，要做一个 自强不息 的人 ,用强大的 自信 和 控制力 战胜环境，贡献社会，助强扶弱。 相信 “ 强权就是真理 ”。 行为动机： 渴望在社会上 有作为 ，并担 当 领导者 ，个性 冲动 ， 权威 、 自信 ，有 正义感 ，喜欢替他人 作主 和 发号施令 九型性格分析 性格倾向：（更关注人， 关注结果 ） 外向、主动、乐观、冲动、专制、有正义感 关注权力，独断

 按沟通的媒介分类  书面沟通  口头沟通非语言沟通  文字 7％ 语音 38％ 肢体 55％ 按沟通的方向及渠道分类  垂直沟通  平行沟通  斜向沟通  正式沟通  非正式沟通 纵向沟通的原则 积极的消息向下传达 消极的问题向上反映 主管员工 员工主管经理横向沟通的原则  三种人： 制造垃圾 ——搬运垃圾 ——消除垃圾 沟通六要素  我们做每一件事都在沟通 

式给予 • 无理由式给予 • 无原则式给予 2020/9/15 14 激励误区带来的结果 一切都是理所当然，员工会拿你的宽容当成软弱。 2020/9/15 15 什么是最好最有效的激励 • 肯定和赞美是对执行者最好的激励 ! • 金钱是稀缺资源 ,只有赞美的语言 ,取之不尽 ,用之不竭 . 2020/9/15 16 执行力是 企业奖惩制度的严格实施 . ____杰克 韦尔奇 目标激励

 共同愿景让人们更快的达成个人愿景 2020/9/15 56 愿景的三个层次 组织大愿景 团队小愿景 个人愿景 很多企业都对大愿景做了明确的规划， 而忽略了团队的小愿景，愿景停留在领导层， 而无法真正实现共同愿景。 2020/9/15 57 全球优秀企业的共同愿景  联想的共同愿景： 未来的联想应该是：高科技的联 想、服务的联 想、国际化的联想。  麦当劳的愿景： 控制全球食品服务业

可。 表格稍多。 可自行设定程式。 8 8 5 可 能，表单最少。 须建档管理 9 9 9 12 职业安全及 采用来回 安全性 加权总分 健康报告 传输表格 8 5 3 可。 具弹性。 可。 所需表格 有。 含安全 数最少。 设定程式 10 10 10 80 50 30 331 可达最低要求 可。 表格稍多。 可自行设定程式。 8 8 5 64 40 15 271 可。 能，表单最少。

力 Page 7 环境决定行为 Page 8 环境决定行为 Page 9 公司市场部 VI 梦想墙 红黑榜 目标吉尼斯榜 Page 10 Page 11 新员工培训安排 Page 12 老员工培训安排 Page