团队

争论 , 防卫 , 竞争 , 思想分歧 , 抱怨和挑战他人 /领导者 , 考虑如何一起工作 感受想法 行为表现 团队需求 领导技巧 二、团队建设 团队发展的四个阶段与管理 —— 规范阶段 团队的归属感 , 我能信任团队成员并且他们也信任我 , 我们能够完成任务 解决问题 , 作出决定 , 指导的技能 支持 —— 参与 ,倾听 ,鼓励 强烈的团队本位意识 , 团队内的人际关系进一步发展 , 合作

生享用不尽的财富。 成功取决于态度，成功也是一个长期努力积累的过程，没有谁是一夜成名的。 所谓主动，指的是随时准备把机会，展现超乎他人要求的工作表现。 •挑战自己的极限： 人的极限是能屈能伸，你只要有勇气，敢于挑战，就能产生一种超乎常规的力量。 潜能是人类最大而又开发得最少的宝藏。 无数事实和许多专家的研究告诉我们：每个人身上豆油巨大的潜能还没有开发出来。 敢于向“不可能完成”的事挑战的精神

意接受挑战传统，厌恶低效率，厌恶低效地做事，反对自满和欺骗行为，不考虑是否会得罪别人。 • 缺点： 喜欢挑衅，容易发火，耐心不够；明知自己犯了错误，也不会用幽默和道歉的方式来缓和局势。 创新者 • 有创造力，点子多，但有时比较个人主义，总是从自己的想法、个人的思维出发，不太考虑周围人的感受，也不太考虑这个点子是否适合企业、适合团队。 • 优点： 有天分，富有想象力，通常代表智慧、博学。 • 缺点

自己的意图  最大的短处 武断、有失温柔  最大的担忧 会变得婆婆妈妈 黄色的人  优点： 开朗、乐观、热情，喜欢成为公众的中心，有很多设想和主意，热衷于和别人交谈，特别是谈自己；  缺点： 务虚长于务实，处事短于为人； 黄色的人 踏波逐浪的浪里白条  最让他们兴奋的 一肚子的花花点子  最大的长处 其乐融融  最大的短处 心猿意马  最大的担忧 不被人喜欢 绿色的人  优点：

神之勇气 • 古代剑客狭路相逢，勇者胜，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。 • 有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们也能勇往直前，柳暗花明又一村 ，这就是大无畏的勇气和胆略。 亮剑精神之忠诚 • 敢于亮剑在于剑客忠诚于自己的职业，忠诚于自己的信念，即使面对的是死亡也要为自己的信念而勇于付出代价。 亮剑精神之责任 • 李云龙说：“如果人人都不敢承担责任

 沟通方式  选择沟通方式 三、召开团队会议  实现你的目标  考虑频率  控制会议节奏  根据会议目的选择会议类型 四、建立团队人际网络  了解支持所需  找位团队 “ 大佬 ”  移除工作中的问题  处理找麻烦的问题人物 五、重视外围资讯  来自内部的沟通  保持接触  避免重复  滚雪球式的讯息传递 六、创意性思考  管理创造力  激发新意见 七、处理问题

系列版：市场品牌 （ 11）设计方案短频快，赢利高，艺术与实用相结合 （ 12）掌握服装设计的六个基本条件：即who、 when、 Where、 What、 Why、 How （ 14）前卫、激情、自信、乐观、青春，作为一名合格的服装设计师，优秀的品德是首要条件。 （一）、品德意识 （二）、服从意识 （三）、责任意识 （四）、卓越意识 （五）、学习意识 （六）、自我意识 （七）、快乐意识 （八）

共同目标 公司部门 公司分工 公司创新 职业融合 共同目标 公司分工 公司部门 职业定位 公司创新 免费师范生 人类灵魂的工程师 职业融合 共同目标 数据 处理 食品研发 食品营养 食品化验 食品安全 风险评估 公司公益 公司培养计划 食品公司 职业定位 美编 工作 公司分工 公司部门 公司创新 职业融合 共同目标 15% 20% 50% 15% 数统 工作 食品工作 公 关 工作 美 编 工作

沟通的种类 按沟通的媒介分类  书面沟通  口头沟通  非语言沟通  文字 7％ 语音 38％ 肢体 55％ 纵向沟通的原则 积极的消息向下传达 消极的问题向上反映 主管员工 员工主管经理沟通六要素  我们做每一件事都在沟通  发出信息的方式总会影响接收信息的方式  真正的沟通是信息的被接收  开始传递信息的方式决定了我们沟通的结果  双向沟通 :我们既要收集信息又要分发信息

命的一部分 对待公司 — 实现理想的平台 想拥有这些态度绝对不等于有了这些态度 真正销售精英应具备的态度 21 塑造团队凝聚力－－打造高绩效团队 中 德 利 手机不赖，要是便 宜我也买个去。 昨天晚上那妞 咋样啊。 老大，我给你按摩 那还说啥啦 老马，赶紧整 整完好打麻将。 晚上吃点 啥呢。 老马，你这个挖法 有问题啊。 老大手机还能看“艳照门” 还按摩，就会 拍马屁。 跟你一样，我 最烦他。