团队

度根据述职考 核结果，核定季度浮动工资。 季度浮动＝本季度浮动季度考评百分 如年薪 12 万元，每季度浮动工资为 15000 元，假设季度考核百分比为 80%，则实发季度浮动为 120xx 元。 年终奖励由副总和总经理等高管团队评议 第二章 部门工作人员 各部门工作人员薪酬由二部分组成：基本工资＋月度奖励 基本工资：基本工资为九级；根据《季度综合考核》结果，每三个月调整一次基本工资薪级；

. 放得下 (放下才能承担 ) ，以诚相待 (口乃心之门户 ) 、与时消息、与时俱进 耳聋眼花（忍） 、取其长 （ 真正的快乐不在于拥有的多，而在于计较的少） （ 心门、格局、境界上的突破才是高品质沟通的开始 ） 沟通六懂得 深圳市深联电路有限公司 SHEN ZHEN SUNamp。 LYNN CIRCUITS CO.,LTD. 自我沟通 沟通的好坏不在于你的沟通对象好不好沟通

第五章节 : 坐看云起 课程精华  第一章：三大理念  第二章：五朵金花  第三章：七种武器  第四章：九阴真经  第五章 : 万法归宗 第一章 开宗明义 三大理念 — 什么是 “ 销售 ” 什么是 “ 需求 ” 什么是 “ AIDEA购买模型 ” 第二章 山高水长 专业销售代表必须熟知的 “ 五朵金花 ” 伟大的 5As销售环 接近 Approach 分析 Analysis 生动陈述

观是一种人们认为有价值的标准和特性 团队的陷阱 • 战略失误 团队协力在战略上不能避免商业上不利因素或错误 • 企业文化冲突 团队建立与企业文化相冲突 • 否定倾向 高层经理将团队的成功归结为侥幸得来或其它特别原因 • 领导放弃管理 • 计划不连贯 • 团队成员流失 • 团队傲慢倾向 • 责任不明 • 只有短期目标 • 队员制造混乱 • 缺少协力工作的习惯 团队常见问题 团队建设的三种失败原因

5. 您使用微博的程度。 （） [单选题 ] [必答题 ] C. 经常不使用 6. 看到有关多米诺骨牌的活动您会发微博分享吗。 （） [单选题 ] [必答题 ] D. 没有微博 7. 您看到有关多米诺骨牌的活动后会与朋友家人叙述吗。 （） [单选题 ] [必答题 ] 14 8. 当您看到 “ 轻松 ” 这个词时，您最先会想到哪个词语。 （） [单选题 ] [必答题 ] 9. 如果要使用安全套

，团队士气低迷，业绩不佳。 （一 ) 大部分的企业营销团队安于现状，守旧不前 营销人员在工作初期往往充满激情，但熟悉或工作一段时间后就 开始 懒散 或没了 激情， 导致整个 团队 也 失去激情， 最后 变 为 不求创新，守旧不前，表现如下： 市场环境变化 使 团队成员 的 观念老化 随着 企业间的竞争越来越强烈 ， 许多 新营销理念 像雨后春笋一样 不断 涌现， 许 多员工 用 多年积累 下来

事件的发生而引起的状态间的转移。 一个状态图描述了一个状态机，用状态图说明系统的动态视图。 它对于接口、类或协作的行为建模尤为重要。 可用它描述用例实例的生命周期。 活动图：活动图是一种特殊的状态图，描述需要做的活动、执行这些活动的顺序 (多为并行的 )以及工作流 (完成工作所需要的步骤 )。 它对于系统的功能建模特别重要，强调对象间的控制流程。 高层活动图用于表示需要完成的一些任务，即用于

00 % 2 70000 23482 23482 60886 840000 % 3 0 27573 22625 91211 1000000 % 4 70000 19011 19011 53387 840000 % 5 70000 2900 2900 20570 840000 % 819430 6 0 0 0 7060 1000000 % 992940 7 0 0 0 0 840000 %

否则为无效驻点。 一季度结合团队基本人力架构和自身职级进行考核。 助理、见习级（ 30 万即月均 10 万）经理： 元月考核目标人均 1,5 万（含团队经理在内）即 万； 二月考核目标人均 2 万（含团队经理在内）即 10 万； 三月考核目标人均 2,5 万（含团队经理在内）即 万； 初级（ 45 万即月均 15 万

＞ 1500 元， 原则上 甲 11 月份 必须全额偿还 10 月份 月度保底绩效工资透支部分 1500— 600=900 元， 以示 营销团队各 KPI 责任人 自己养活自己的那份担当。 但是， 1600— 900=700＜ 1500 元 （保底绩效） ，不利于正向激励。 体现公司人文关怀 ， KPI 责任人甲 无需全额偿还 10 月份 月度保底绩效工资透支部分 1500— 600=900 元