团队

味着项目成功了一半。 主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。 在企业里员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协 调。 团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制 职工的个体行为。 这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为

劳动安全知识； 废品的清除和回收利用。 特别说明：本学习领域安排四个 整周在校外实践教学基地进行，以实习为主、理论靠学生自学。 汽车检测与维修技术专业 专业人才培养方案 14 学习领域 8： 汽车发动机的故障诊断与修复 参考学时： 166 学时 学习目标 : 掌握发动机的类型、结构、工作原理； 能够分析和描述发动机的工作过程； 能够制定发动机故障诊断和修复的计划，并实施该计划；

于薪酬制度的形成具有指导作用 ,所以说薪酬制度对于企 业人力资源战略的实现以及服务公司整体战略目标都是具有极其重要的作用 ,这 三者之间也是具有密切的逻辑联系的。 基于以上这个逻辑关系 ,本论文从薪酬制度的理论入手 ,对于团队薪酬以及 相关的理论进行阐述 ,并对薪酬制度的设计流程、影响因素等相关理论要素进行 阐述 ,力求为后续的薪酬制度的设计提供整体的理论框架基础 ,然后对公司所 存在的薪酬问题

磨合的人，再有能力也不能要，否则会非常麻烦。 当然，要想让所有合作伙伴长久团结在一起，最重要的还是要得到市场认可的价值，也就是利益。 创始人团队可在 27个人左 右为佳，选的人最好和你互补。 如果是两个人，最好是一个主内（产品研发），一个主外（市场和销售）。 如果是多人，则可按几个职能来寻找 Partner，产品、研发、 UI、运营、市场等，让产品先做出来、推广起来，再就是行政、人事、财务

则、建设性争议程序化原则、对下属的信任原则。 6 建立完善的 沟通程序，应注意 制定和执行沟通计划；对计划进行有效监督 ；评价沟通方式。 6 团队的主要特征不包括 人数较多。 6下面几种类型中属于团队的是 乐队、龙舟队。 6虚拟团队与传统的组织形式 相比较的优势有 人才优势、效率优势、信息优势、竞争优势。 6选择出你认为最正确的观点 战略 +执行 =成功。 6个人执行力的发挥，受到组织制度的制约

D. 关注未来，进行战略思维和决策 你的答案 :ABCD得分 :10分 5.(10分 )下面几种类型中属于团队的是（） A. 龙舟队 B. 候机旅客 C. 乐队 D. 旅行团 你的答案 :ABCD得分 :10分 6.(10分 )用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入 “主人翁的动力 ”，就要加大对（） 的培养

队搜索时默契的手势瞄准镜前 致命的一次狙击…… 培培 训训 总总 结结 回回 顾顾 通过参训 人人 员员 对项目的体验与回顾，由培训师对回顾 进行总结，并从管理以及组织行为学的方面对相关的重点理论进行分析。 天涯户外众恒管理培训 Add: 海口市 龙华区民声东路海南国际创意港（二期） C 栋 102 室 Tel: 089866677055 Fax: 089868552565 网址 ： Email

0 售后技术员 1500 1600 1800 2020 2200 公司每年根据去年的员工绩效情况对员工进行薪资调整。 提薪申请由部门经理、人事、副总、总经理签字。 （建议） 工资包含电话补助、交通补助、餐费补助。 员工的总收入 =工资 +项目奖励（非全体员工） +年终奖 +分红（非全体员工） 员工年终奖如 果不交符合要求的发票冲抵， 就要按规定 交个人所得税。 三 、运营团队的项目奖励 制度

专业人才培养方案 13 （续） 学习情境： 序号 学习情境名称 学时 序号 学习情境名称 学时 1 从车上拆下汽车发动机 12 5 转向系的拆装与调整 12 2 拆卸发动机附件 8 6 制动系拆装与调整 16 3 发动机分解与组装调试 36 7 汽车悬架和车轮的拆装与调整 12 4 汽车传动系拆 装与调整 24 合 计 144 特别说明：无 学习领域 6： 汽车驾驶实习 参考学时： 80 学时

机网络与通信 宽带无线通信 陈伟 2020 年至今 404 404 数据库与信息系统 吕锋 2020 年至今 324 软件工程 嵌入式微处理器系统 李方敏 2020 年至今 324 404 专业导论、电磁场与电磁波、微波技术与天线 刘岚 2020 年至今 164 484 324 通信原理 移动通信 李平安 2020 年至今 564 404 数字电子技术 模拟电子技术 吴友宇 2020 年至今