团购
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通过电话确认对方公司支票和支票携票人属实 后,签名确认并注明验证日期,经 SDM 或以上人员批准当场提货 (机团客户金额为 10000 元以下,商家客户金额为 5000 元以下 ) 客户即提金额超过支票即提权限部分,客户需交纳超出部分金额的同等押金,方可全额提货。 待支票到帐后通知客户提取押金 . 信用卡结账:清点商品数量,确认商品总金额 ,收银员以信用卡的方式结算 结帐时发生预订商品价格变动
财务人员根据签字后的“业务员加磁卡领用单”编制凭证;(6) 财务人员根据凭证,登记“门店加磁卡日记帐”;、(7) 团购部售卡人员根据“业务员加磁卡领用单”登记“售卡日记帐”。 5) 团购部领卡量规定(1) 团购部每次可申请领用加磁卡二盒,年节销售高峰时可一次领用五盒、门店财务部(室)定期对团购部进行检核,限制团购部加磁卡的备存量,特殊情况可由团购主管与财务部(室)共同商定后决定。 (2)
价,地下车位单价( )万 元∕个,储藏室价格: ( ) 元∕㎡。 此价格不含暖气开口费、天然气安装费、闭路电视费、封闭阳台费以及应由个人缴纳的房地产证 、税金、公共维 修基金等。 (封闭阳台费应视阳台面积计算方法而定 :如按全面积计算则不应另交封闭阳台费。 如按一半面积算 ,可按成本价另算封闭阳台费。 应落实明确是按全面积还是按半面积计算。 ) 五、交款方式 购房款可根据形象进度分三次支付
动态资讯。 《市场动态分析表》见附件 3 项目资讯分析 通过案场反馈的动态分析表格,对项目营销动态的深入了解;对客户动态的深入分析,从而得出策略调整的依据。 是知彼, 是知己。 《项目资讯分析表》见附件 4 《项目房源销售结构表》见附件 5 月度营销策划报告 根据前面 及 的 三项统计分析,制定《项目 月度营销 策划报告》,确立项目本月(阶段)的营销目标、推广主题与营销策划措施。 《项目
08:40 各个商家内场检查布置完毕,外场安保工作到位工作人员早餐完毕 09:00 闲杂人等离场,战前演练开始 10:30 最后检查 11:00 工作人员开始午餐 11:30 业主开始签到,检验参与卡, 发放抽奖卡 对无卡者补卡工作注意事项收钱、补 卡、验身份 活动当天下午 11:40 商家与客户自由签单时间 重点先搞点自家买卡客户 13:30 团购砍价正式开始 穿插现金派送、互动游戏、限时抢定
、利用活动刺激市场上一部分 持币观望的客户,使其感觉该活动是应对市场而产生的,处于对活动的认可和理性的考虑,结合项目销售团队的密切配合,相信会让在观望中的客户产生购买兴趣; 通过这次活动,让我们更加清楚的认识到在市场大环境的影响下观望的客户究竟有多少,同时为年前销售周期及回款情况做一个基础,为明年项目拉动市场寻找客群做一个铺垫。 选择第三方组织合作的优势: 我们不介入,让客户感觉到项目炒作真实性
良好的口碑效应。 团购优惠: 经开发商审定后 ,具有团购资格,购买商铺 10 套以内的客户享有 95 折优惠;购买商铺 10 套以上 20 套以内的可享有 93 折优惠;购买商铺 20套以上的可享有 91 折优惠。 购买住宅 5 套以内可享有 96 折优惠;购买住宅 5 套以上 10 套以内可享有 94 折优惠;购买住宅 10 套以上可享有 92 折优惠 商铺折扣: 项 10 套以内 1020
职业道德,文明经商,请使用文明商务用语。 对顾客不解和投诉,要尊重有礼,和气处理,维护本企业良好的商业形象。 秩序和安全要求:不得携带宠物进场,场馆内严禁吸烟,严禁携带危险品进场;不得恶意竞争,损害消费者和同业者利益;每日撤展须将各自展位商品安置规整好,不 得将现金及贵重物品留置展位,以免丢失;参展工作人员遵守社会公德,不侵占非己财物;遵守现场管理,配合现场组织协调工作,维护好共同的市场经营秩序
操作过程我们只起接待和引导、成交作用,起宣传和推广作用是第三方,他 们 负责组织和联系客户; 项目操作产生的负面效果与我们没有太多的关系; 操作过程中产生的费用由负责人(赵红平)监督; 第三方为什么给我们做: 能够提升第三方项目的品牌价值; 第三方组织能够积累一部分客户资源; 站在双赢角度的立场上组织活动; 活动说明: 通过第三方作为活动组织者切 入市场(身份不易让购房者产生怀疑) 主题是