团体

可。 表格稍多。 可自行设定程式。 8 8 5 可 能，表单最少。 须建档管理 9 9 9 12 职业安全及 采用来回 安全性 加权总分 健康报告 传输表格 8 5 3 可。 具弹性。 可。 所需表格 有。 含安全 数最少。 设定程式 10 10 10 80 50 30 331 可达最低要求 可。 表格稍多。 可自行设定程式。 8 8 5 64 40 15 271 可。 能，表单最少。

分公司负责协助管理、保全录入、理赔调查管理、理赔审核等； 总公司对契约、保全和理赔进行集中业务审批。 根据业务发展需要，后期将保单打印、核保、保全和理赔审批逐步放开到分公司进行处理。 按照三级组织和三条业务线设置相应岗位进行业务处理 : 总公司业务管理部分别设置四个功能科室； 分公司营运管理部设置单证管理、契约管理、核保管理、保全管理、理赔管理和档案及影像管理岗位； 地方机构设置单证

“我很开心”，而由另一人来确认想法背后的原因，如“你是因为快要下课了吗”……每个人必须获得对方三个“ yes”的回答才算过关，然后再交换角色。 由 成员 表达参与活动的感受。 点评： 了解到人的内心，同理心是很重要的。 4 五个同路人 程序： 一个“瞎子”，一个“聋子”，一个“跛子”，一个“断臂”，一个“哑巴”，为一组，带上一把椅子，设置一些“障碍”：一把椅子为“路障”，三瓶矿泉水为“水障”

碍，做到他认为自己不可能完成的事情。 形式： 10 人一组为最佳 类型：团队中的信任，信任自己的队员挑战自我安全区 时间： 15 分钟 材料及场地：无需材料，空地及 米高的墙 适用对象：所有学员 17 16． 信任进步行 活动目的 团队业绩的体现，离不开队员之间的信任度，但往往学员们很难理解信任是如何建立的，这个小游戏就是为了让学员们体会在某一环境下自己怎样建立起对伙伴的信任。 操作程序

你的目标 、 、你的听众、他的利益 明确的目标 以终为始 心中始终牢记你的目标 你的听从及特点 缺少信息 充满疑虑 他们对你的业务知之甚少 他们怀疑你的业务并随时准备质疑你说的一切 了解听众的需求 最头疼、最害怕、最担忧、最痛恨、最热爱、最盼望的东西是什么。 你的产品或服务如何帮助他们。 把注意力从性能转移到好处上来 性能：公司、产品的特点或代表的观念 好处：这种性能如何帮助你的听众

一章规定的团体业务项目 ,均可申请纳入市公司团体业务项目管理的范围，需在市公司备案，享受销售、费用、核保政策支持及客户承 保服务绿色通道。 第二项 信息人需通过所在营业部门进行申报；个险销售渠道、银行保险销售渠道人员、公司正式员工可直接通过团体业务部进行申报；信息申报人可作为项目的主开拓人加入项目小组。 第三项 项目申报机构首先填写由市公司团体业务部统一制作的《团体业务立项申请表》

工、教育、交通等渠道。 （ 2） 已投保团险大客户的资料收集 省公司负责按地区分类标准提取和整理全省近三年承保的团险大客户的资料 表（ 附件一 ，通过 OA 邮箱另行下发 ） ，包括投保 单位、公司 地址、联系人及联系方式、业务员、投保明细等 ， 5 月 15 日前下发 ， 各地市分公司 需 根据 三类地区 “已投保大客户” 的 界定标准对省公司下发的大客户数据进行核对，最终 以

计年度分红保险业务的实际经营状况确定红利分配方案。 在红利分配前已经撤销的个人帐户不享有本公司当年分配的红利。 如果本公司确定本合同项下的个人帐户有红利，则该红利将 按照红利来源，分 别记入被保险人个人帐户的“单位交费”部分和“个人交费”部分。 投保人也可以在会计年度结束前三十日内向本公司提出书面要求，将本会计年度由“单位交费”部分产生的红利支付给投保人。 年金领取 被保险人生存至年金开始领取日

金给付申请书； 2．保险单； 3．受益人的身份证明； 4．公安部门或保险人认可的医疗机构出具的被保险人死亡证明或验尸报告。 若被保险人为宣告死亡，受益人须提供人民法 院出具的宣告死亡证明文件； 5．被保险人的户籍注销证明； 6．若申请人为代理人，应提供授权委托书、身份证明等相关证明文件； 7．保险人所需的其他与本项索赔相关的证明和资料。 （二）被保险人意外残疾或烧伤的

分比超過 100%之手術項目。 「手術費用表」中手術補償百分比乘以「保險計劃內容」中每次施行之普通手術費之保險金限額。 、疾病及引致的併發症必須住院兩次以上時，如每次出院與再入院期間不足 九十日者，視為同一次住院。 ，各手術最高保險金額限額將分別計算。 但其合計給付總額不得超過每次住院手術費之保險金限額。 除外責任。 （不論宣戰與否）。 （但懷孕期間所發生治療性或先兆性流產、子宮外孕、葡萄胎