推广部

年的公立 1月 1日至次年的 12月 31 日； 业务收入的计算：业务收入以业务年度实际到帐的金额为准； 项目执行情况是考核公司交办的项目执行、完成的情况以及客户对项目执行的满意程度。 如果执行公司交办的项目多，工作时间长，执行质量良好，即便其收费情况不是很好，公司将根据其工作时间，给予适当奖励；相反既使收入良好，但是客户反映差，项目执行情况不理想，执行公司交办业务不积极等

7． 回收、整理、存档样报。 二、 专辑介绍平面媒体登出1． 地区所有平面媒体两周内全部登出宣传通稿；2． 严格按照专辑宣传总策划时间表寄出宣传用碟、宣传通稿；3． 专辑宣传资料寄出后电话沟通、寄出后一周电话沟通确认收到；4． 积极回收样报、每周确认样报回收情况、存档，电话沟通未登出平面；5． 艺人专辑通稿发布要求大版面篇幅登出。 三、 乐评，碟评登出定位1． 严格按照专辑策划方向及时撰写乐评稿

或文档等。 D、员工发现营销策略秘密已经泄露或者可能泄露时，应当即采取有效补救措施并及时向上级报告。 泄露处罚 出现以下情况之一的，予以警告，并处以罚款 100 元以上 300 元以下。 A、泄露推广部秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。 B、已泄露推广部策略秘密但采取补救措施的。 出现下列情况之一的，予以辞退并以情节严重性赔偿经济损失，直至依法追究经济损失责任。 A、故意或过失泄露推广部秘密

陈列 店内陈列是促成店内实销的重要因素。 为此，公司对陈列的费用投入可谓巨大。 为了有效落实费用的使用，做到各地店内陈列的真正进步，特此设计了严谨的 计划 /评估流程。 希望各地同仁紧密配合，共同做好陈列工作。 25 题目： 陈列活动 (区域度身定做 ) 程序 责任人 注意事项 相关文件 26 区域市场推广部 全国市场推广部 区域市场推广部 (1) 每月 15 日前 ,填写 陈列计划及评估

XX ITET 培训中心 XX Information Technology Enhanced Training Center 经费 ； 若第一个月没有完成保底任务，而后两个月完成了全季度的保底任务，则补发第一个月所扣的 经费。 本地区的院校合作 和实训班的招生 ， 学生入学后按实收学费的 1%作为经费支付给 县招生主管。 学历班 学历部分 的 学费不计入业绩 ，但每生支付 50 元作为 经费。

负责推广部的具体工作安排及部门培训，督促下属推广主任的工作情况，公正的考核下属工作业绩。 协调与各部门之间的关系，团结互助共同创新。 随时将部门工作情况及工作中出现的问题汇报直属上司。 工作中认真观察，细心体会将每个月的工作计划落实到具体的实际工作中。 协调本部门人员关系，保持部门内积极合作，努力奋发的工作意识巩固人员凝聚力。 XX酒店娱乐部行政制度 —— 推

之前可以改动客人姓名，订位有效时间为 21:00，超过时间自动取消，如需保留订位必须马上开卡，由代订人签名，如客人当晚未到，由代订人按最 低消费买单， 21:00 订房取消后所订的客人到本公司消费开卡的都不计入代订人订房。 4. 推广主任之间订房是同一批客人的，则双方自行协调，协调不到位，则双 方都取消。 （注；双方已开卡，则自行负责） 5. 对已到本公司的客人咨客台一律不算订位。

证金，并经总办核批（具备相关条件）者，到人事部领取对讲机、工牌。 办理入职手续后要求积极配合酒店管理，参加岗前培训，按时报到入职。 试用期为二个月，经部门经理考核认为可胜任本酒店工作即转为正式推广主任，达不到要求者，根据《考核规定》办理离职手续。 2. 推广员入职程序 参加本酒店推广员应聘者，必须持有效身份证及身份证复印件 1张，近 期免冠照片 3张，到人事部领取应聘表进行面试。 XX酒店娱乐

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4．广告宣传的知识和经验 5．产品促销的知识和经验 6．品牌管理能力 7．会员管理知识和经验 8．部门协作意识和能力 9．公共关系处理能力 10．其它 评分： 面试评语： 用人部门 意见： □ 同意 录用 □ 暂 不 录用，进入人