退货

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请书》，由财务人员对供应商往来帐务进行核查，如无疑问，则财务在申请书上签署同意退货。 申请书一式三联，采购一联，财务一联，供应商一联。 如为供应商撤柜，供应商需与我公司财务对帐，并对双方帐面余额进行确认，确认 无误后由我公司财务部出具对帐确认书，对方公司加盖公章并返还我公司财务，如对方公司不予以确认，财务有权不在申请书上签字。 9. 退货总仓：商品分析调度中心下发调拨指令，不直退供应商的商品

部下错生产计划 √ 17 错检或漏检致使产品批量性的不合格，导致客户退货 √ 18 产品偶然性的 不合格（非批量性），属员工自检不到位，而导致客户退货 √ 19 检测不合格，由于技术人员让步放行而导致客户退货 √ √ 20 产品中夹带有少量的打板不合格的物料，被客户发现 而退回 . √ 21 装错货或者送错货 √ 退货责任划分规范 编号 WPR11Q001 版本 A3 编制 批准 生效日期 页码

83。 13 先按改动的目录将文中的内容重新调整和撰写，改好后再给我看。 另外，在论文的分析部分里最好能采用图或表的方式展现分析的过程。 4 1 概述 选题背景 电子商务以其便捷性，产品信息量大等特点， 渐渐为人们所接受。 经历过互联网的经济严冬后，中国 B2C 电子商务从 2020 年下半年开始复苏， 2020 年的“非典”也在一定程度上促进了一部分电子商务公司的复苏。 然而

nCritical)一书中，总结了一些以 ERP 软件实施作为流程重组的激励来获得成功的案例。 他在书中说到： “ 公司开始认识到作业数据为公司重新设计基本业务流程带来了机会，这些流程能产生一套全新的决策。 ” 这一研究指出，通过 ERP 系统的实施和与其相应的业务流程的改变，企业就能实现管理的改进。 例如，在过去的系统中，用户报告制造商关于他们想要退货的产品缺陷和故障，这些信

分析处置人： 日期： 评审意见（追究责任 /纠正预防措施 /8D 报告） 评审人：。

业流程④进行退货。 三、 不 合 格 药品退货作业流程： 未明确日期，采购部确认退货品种③ 与滞销商品退货作业流程 ④开始相同⑤ 企业 ()，大量的管理资料下载 药品退货作业管理规范 (错误 !未找到引用源。 ) 第 4 页 共 7 页 （一）、操作步骤： 营业厅验收员每月将过期药品及不合格药品填月报表以及药品一同送到 02 库。 02 库验收员及质量管理部养护员鉴定不合格药品的原因及责任。

有限公司 退货记录表。

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废的产品需经制造采购经理签字才能拆卸，并通知仓库、销售更新售后系统）；维修产品数量＜ 3台的由工艺直接维修，数量≥ 3台的通知车间维修  工艺员检验：经维 修后的产品，由车间主管通知工艺检验 