拓展

III. 问盲人岛：“现在清楚我们要作什么了吗。 ” IV. 问：“你们觉得自己利用资源完成任务，完成得 怎么。 ” （ 1） 如果项目做得十分成功，可以说向盲人岛的队友介绍一下项目进行的情况，将做项目时记录下来的一些有趣的过程讲述一遍，激发每个人的兴趣，然后再根据项目过程中出现的问题引导学员探讨 （ 2） 如果项目不成功，则可以直接让学员们总结问题出在哪里，并全部记录下来 V. 问

等 资料需加盖骑缝章。 每次使用公章，均应进行登记。 登记 内容 包括日期、 盖章内容 、 份 数、 审批 人，经办人 姓名 ，做到件件有据可查。 印章保管人应对文件内容和印章使用单上载明的签署情况予以核对，经核对无误 后 方可盖章。 任何情况不得携 带 各类公章 外出 或外借。 若因工作需要，确须将印章带 出 ，需提交申请，经总经理批准， 由两人以上共同携带使用。 公章带出期间

计制作、专业资料收集整理等 ) 技术部个人年终奖励有三部分因素组成：所负责业务项目成功接单提成、所承担的公共任务量、部门领导及合作部门的综合评定。 业务项目的奖励方案：一个 项目原则上有一个技术人员负责跟踪整个设计及技术支持过程。 技术人员单独完成设计及技术支持的项目算其个人设计业绩。 多人共同合作的项目，多人平均分配成功项目完成额，工作量有明显差异的按工作量分配。 技术部个人年度奖励

结起到类似器械的一种结绳方法  抓结 替代上升器  单环结 替代 8字环 上保护点的设置  确立保护点的绝对安全  材料：利用铁锁和扁带构成保护点  备份原则：相互独立、相互交叉的两套保护  副保护的设置，连接到另外一个绝对安全的保护的位置  注意事项：  绳结不应和铁锁和横梁有摩擦，注意位置和距离  注意是否封闭，若不封闭，必须受力方向与开口相反  铁锁大头向下

： 50， 13： 30～ 17： 30（夏季作息时间） 5月 1日起实施夏季作息时间，至 10月 1日开始实施冬季作息时间。 三）、 迟到、早退或旷工 每月迟到三次以上（含三 次）或一次迟到超过 45 分钟但不超过 2 小时视为旷工半天；超过 2小时视为旷工一天。 旷工一天扣除 3倍的当日基本工资。 月累计矿工三天以上（包括三天）者全额扣发工资；连续旷工三天以上或月累计旷工达

人力资源 部 编号： HR0004 电话： 02584208708 86982251/2/3 86972246/7/8/9 传真： 02584208711 84208708807 地址：南京市中山南路 89 号江苏文化大厦 10 楼 A 座 2 所有员工要勤俭节约，杜绝浪费 ，节约使用纸张及文具用品。 三、 车辆使用管理规定 第一条 为加强本公司车辆的保管及有效运用，特制定本办法。 第二条

协助部门经理与供应商接触 ,帮助销售人员询价 ,索取资料等工作。 2） 协助销售人员完成销售工作。 3） 帮助部门经理完成数据统计工作。 业务人员 的 手机 号码由公司统一发放，且 需保持 24小时开机状态。 如 离职，在办理交接手续时归还综合部。 六、 档案管理制度 销售人员须将联系过的客户录入公司统一的客户资料档案中。 对于每一个有可能形成销售的客户

技术部 因特殊接待需要，须由部门主管报请总经理同意，由该部门主管全程陪同，并记录好进入人员的姓名、身份、进 入 的日期、时间（包括进入和离开）及事由。 技术部在 原则上除 本 部 门 的工作人员外，一律不允许随意进入。 公司员工确因事须进 入 时，应报请该部门主管同意，并由该部 门 工作人员全程随同。 公司内部员工因工作需要进 入 技术部 ，应遵守保密纪律，完成工作及时离开。 需要对 技术部的

提前确认，只有在得到确 认后才可以施工，一定要按程序执行不得违反，把签单作为一项工程施工的必做工作来对待。 工程联系单的签定原则是： 工程开工前要求甲方对我们的设计方案及图纸进行签字确认，并要签开工报告。 施工中我们每进行一项施工都要先将施工方案交于甲方签字确认，所交的方案一定要详细，配上图纸说明，并一定要提前交给甲方，让甲方有审核的时间而不影响工程的进度。 尤其要做审计的工程，方案一定要详细

和工作之余，要求充实自己的业务知识水平，不断提供，严格要求自己。 档案管理制度 技术 部要建立完善的档案管理制度，对所有资料归类管理，保证查找方便。 档案包括：设计方案、招标文件、投标文件 等设计资料， 行业设计规范等参考资料，内部培训学习资料，公司统一对外的宣传等标准文档。 各设计人员对自己设计的工程方案要求设计过程、设计内容清楚，归档有序。 查找方便，禁止有丢失设计内容的事情出现。