twi
生产管理twi优秀班组长培训教材(68页)-管理培训(编辑修改稿)
： 现场管理的实施方法（ QCD） 企 业 品质 Quality 成本 Cost 交期 Delivery 现场管理的实施方法（ QCD） 现场质量管理：一 确保优良质量、避免失误的五大原则： 取消作业： 对于难度大、掌握不易的作业，取消 或替代方案。 自动化作业： 尽量不要人作业、自动化生产。 防呆措施： 使作业简易化，对于复杂的作业，通过分解、合并、删除、简化，使得作业方便容易
twi-ji工作教导培训(编辑修改稿)
及工作上的需要 ,并有所回应 . “ 合伙人 ” 一般 ,而没有 “ 权势大小 ” 的差别 . 三、督导人员必备的五个条件 （一） 工作的知识 职务专业的知识 良好的品质意识 （二） 改善的技巧 (工作方法 ) 5W1H法 . 防呆法的思维 . （三） 沟通的技巧 （四） 领导的技巧 （五） 教导的技巧 职务专业的知识 （ 1）熟悉本部门的工作内容及相关规定 . （ 2）了解本部门的作业程序 （
twi生产现场管理课程(编辑修改稿)
. 将正确与错误的动作照片列出，教育员工。 8. 标准操作规范之要求、查核。 9. 确实传达各工序品质需要之目标。 10. 加强各工序间之自检、互检、互相纠正、提醒。 11. 新进员工或工作论调时特别加强该站巡视。 12. 将个别不良数予以公布，利用看板，达到警示效果。 第五章 如何管理品质 2020/7/6 30/87 五、制度化、标准化、简单化、愚巧化 1. 流程制度化