vmi

实际的偏差。 每来一批订单，经常性的会出现订单中物资所需原材料的部分短缺或储备较多，而所需此类原材料的订单较少的状况，两者都显示出企业原材料管理问题的严重。 此外，为了满足顾客对紧急订单产品的需求， 恒力 电缆公司的采购人员不得不临时向各个材料供应商催货。 这样不 仅增加了人力成本支出，而且影响顾客的满意度 和 忠诚度。 在当前企业的生产运营方式下，在企业对需求预测不准确的环境下

据的客户网络中的一个成员，生产商也可以相对直接地控制零售商，从分销商的数据库中获取有价值的零 售商信息，以帮助分销商和零售商发展业务。 在分销商网络向服务提供商网络转型的过程中， VMI 将产生巨大的推动作用。 作为服务合作网络中的一员，分销商将享受到来自生产商的巨大支持。 生产商协助分销机构管理内部的商品库存，通过对库存商品安全水平的动态控制使分销商投入同样的运营资金而实现更大的销售额

给制造商的反映新的需求数量和制造要求的信息；制造商发给分销商的发运内容和发运日期的信息。 这些功能应该能够触发制造商信息系统的动作，如：如果库存数量小于设定的最小库存数量时自动生成生产订单。 (2)能够管理存放在分销商那边的库存。 一些软件通过寄售合同的方式实现这样的功能。 寄售库存和 VMI 的不同在于：寄售的情况下，制造商将产品存放在分销商那里，但直到分销商将产品卖出以后才开发票给分销商。

先销售后付款； 双方人员密切配合 ， 实施流程再造； 销售 、 库存信息共享 ， 降低库存水平。 产品特性：保质期长；不需检验；直接销售；通用性好； 销售通路：集中采购 、 定点分发；面向最终客户。 第三部分 案例点评 宝洁之宝 第三部分 案例点评 第一部分 雀巢 vs家乐福实施 VMI案例 第二部分 宝洁 VMI应用案例 第三部分 案例点评 第四部分 PHILIPS应用 VMI情况 第五部分