外服

一致 20xx年 2月开始 组织实施计划 —— 沟通组织设计的目的和内容 组织实施计划 行动名称 具体描述 期望结果 行动原则 时间 人员需求规划 部门负责人确定具体人才的需求 了解人才市场发展趋势 明确对所需人才的技能要求，成本估计 明确对所需人才的奖惩激励机制 识别可能的招聘或挖掘人才的渠道 人力资源部汇总外部招聘的需求计划 各部门的人员需求计划 岗位人员技能要求和招募可能途径

动  物流专业人才  物流知识库  供应链设计和管理方法 物流设计能力 敏感因素 关键资源 核心能力 x外服物流公司的远景目标：未来核心竞争力 非贸货代 外包物流 快递派送 仓储管理 展品运输 汽车运输 海洋承运 海运货代 空运货代 展品货代 快递货代 航空承运 市场预计的增长% 潜在投资回报： 利润率／投资 额等 高 低 0% 50% 未来 5年对 x外服物流业务的预期定位 要点 

域业务的开展支持服务 主要部门职责：区域分公司 储运部 区域分公司储运部 仓储 运输 部门主要职责 部门组织结构  负责制定仓储需求预测和计划  货物入库和出库管理  负责货物的储位分配  确保货物在仓库内的安全和完好  空运货物的装箱、装板，海运业务的作箱、拼箱  负责日常仓库的盘点和维护工作  负责制定仓储需求预测和计划选择外包车队和签订外包协议 

所有制特征 人力资本特征 行业特征 经营特征 适合 MBO的企业迫切性排序如下： 管理者素质（这是最为重要的因素） 具有管理效率空间 – 成本压缩 – 销售增长 是否管理效率弹性大的企业 – 消费品等生活资料生产企业 – 工业品等生产资料生产企业 – 基础设施 从以上因素分析， x外服国际物流公司进行 MBO应慎重考虑 同时，任何一家公司在选择采用何种长期激励机制时需要考虑以下因素 

实际结算平均时间－预计结算时间 每年  支持公司的销售工作 销售目标达成率 （实际销售完成额 /目标销售额） 100% 每年 关键绩效指标：信息技术部 目标 关键绩效指标 计算方式 考核频度  保障工作时间内信息技术设备的正常运作 信息技术设备正常运作率 （信息技术设备实际正常运作时间 /工作时间） 100% 每月份  提高信息技术部的内部服务满意度 信息技术部服务满意度达标率