外海

12 项目小组对标准产品与外海集团的实施方案进行比较分析，结合各家银行的技术水平、管理要求、下属公司开户情况等各方面的情况，明确项目需求及差异。 第三阶段：软件安装与测试阶段 项目小组进行软件安装工作，并分别与各家合作银行签订服务协议、收费协议，同时下属公司的各个账户向集团公司开始进行授权。 第四阶段：系统测试与银行系统的安装调试阶段 为了验证系统的功能与稳定性，项目小组利用测试数据

置，其中马达等要进行检修试车，保证能随时启动使用。 (5) 临时电源的线路配电盘和电气设备，雨季内应经常进行绝缘检查，绝缘不良应立即进行修理和干燥。 (6) 放置室外的电动机具，应加罩防雨，并尽可能移到室内。 (7) 雨季现场施工道路应加强维护，防止人、车滑跌或倾倒。 (8) 雨期施工应合理利用场地条件和现有条件，保证现场排水系统的畅通，排水系统通向市政下水系统。 (9) 雨期

m 高程布马道，马道宽 3m，总库容为 180 万 m3， 平均堆高在 15m 左右。 场内现状为树木和荒坡，此处为 V 字形冲沟，作为存泥场需要在冲沟的上下游建筑挡泥坝。 该地经初步判断属石灰岩地区，渗透性好，堆存底泥时，需要进行大量的防渗处理，以免污水渗流进入滇池。 根据 2020 年 6 月 14 日《关于滇池外海底泥疏浚工程前期工作及堆场选址工作会议纪要》

域摆放导视牌，指示系统。 指示系统由外海办公室负责彩色打印，活动当天由各个区域指挥人员负责粘贴或摆放，于活动当天 7:00 之前粘贴完毕。 不能粘贴区域由工程部门制作粘贴架，指示系统内容包括：  各区域指示牌  车辆停放指示  各观礼区标示牌 等 K、 观礼区、奠基区、嘉宾区、直播区、主席台铺设红地毯，如当日天气条件允许，提前一天由活动公司负责把红地毯运至项目现场，并铺设固定完毕

管理文档应该包括资金管理机构的组织结构图、岗位职责、管理制度（应制定但不限于以下管理制度：《资金计划管理制度》、《账户管理制度》、《资金结算管理制度》、《结算中心会计核算办法》、《授信管理制度》、《信贷管理制度》、《票据管理制度》、《担保管理制度》、《内部稽核管理实施细则》 ）。 （ 2）业务流程设置 资金集中管理必然改变集团各成员单位的业务流程

公司负责把红地毯运至项目现场，并铺设固定完毕，如活动前日晚上有雨或天气条件不允许，由庆典公司于活动当天上午 4： 00 前运至活动现场，并铺设固定设完 毕。 L、 奠基石于活动前一日运至活动现场奠基区，并进行提前培土，奠基用土提前进行疏松。 奠基用铁锨于活动当天由庆典公司负责运至活动现场，铁锨数量要求至少 10 把，并扎上红布花，铁锨在活动当日 8:00 前摆放完毕