外科主任

位，指导大家提高工作技能和效率。 以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科 一起努力工作。 在年底医院管理年度考核期间带领全科医护人员团结一致、携手共进，发扬“白加黑”的拼搏精神，圆满地完成了考评工作。 四、绩 （一）、 医疗业务情况 全科今年完成诊治门诊患者 多人次，住院总人数 人次，病床使用率达 30%，平均住院日 6 天，用药比达 30%，住院病人回访率达 100% ，传染病登记漏报率

及时组织新病员 入院，参加 疑难和死亡病例的分析讨论，决定病员诊断、治疗、会诊、转院及出院事宜。 四、 学习运用国 内外先进医学科学技术，积极开展新技术、新疗法，开展临床科研工作。 每周安排时间参加手术。 协助指导 医院康复科医师和病人进行术后康复治疗

能为将来医院发展奠基。 如果说做了一些 工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在 座的每位同事的关心帮助分不幵，与科室全体人员的团结协作分不开。 但自己深 知 离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作， 我决定做到以下几点： II[。 788 专业好文档为您倾心整理，谢谢使爪 服从医院领导，完成医

及加大业务治理力度 ，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学治理工作。 着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。 以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。