外派
1、首联商业集团有限公司外派人员管理管理制度(草稿)北大纵横管理咨询公司二三年十月目 录第一章 总则 .职外派人员的管理 .职外派人员的选派 .职外派人员的任职资格 .职外派人员的工作职责 .职外派人员的薪酬福利 .职外派人员的述职与绩效评价 .兼职外派人员的指导与支持 .职外派人员的管理 .职外派人员的选派 .职外派人员的任职资格 .职外派人员的工作职责 .职外派人员的薪酬福利
1、鲁能集团房地产项目公司外派董事、监事管理方案北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目 录第一章 总则 .派人员管理 .派人员的选派 .派董事、监事任职资格 .派人员的工作职责 .派董事、监事的述职与绩效评价 .派董事、监事的薪酬激励 .派董事、监事的指导与支持 .则 .派董事、监事述职标准 .派董事、监事年度考评指标定义表 .派董事、监事考评与建议 . 总则第一条 目的(一)
1、重庆市能源投资集团外派董事监事管理办法北大纵横管理咨询公司二零零七年五月重庆能投集团外派董事监事管理办法1目录第一章 总则 .事、监事任职资格条件及任免原则程序 .派董事、监事的职责 .派董事、监事决策程序 .派董事、监事的基本行为准则 .派董事、监事的薪酬 .派董事、监事的考核 .则 .派董事监事的日常情况沟通表 .派董事监事参会意见反馈情况记录 . 则第一条
1、鹏润投资(国美电器)有限公司经营管理手册 培 训 管 理 办 法归属体系:鹏润投资(国美电器)有限公司经营管理手册行政系统分册文件编号:鹏润行培训 005撰写单位:行政中心培训部版 本:第一版生效日期:2004 年 4 月 10 日机密等级: 机密 一般合计页数:13 正文页数:4 附件个数:7制度正文目录:目 录 页次1、目的 12、范围 13、名词解释 14、职责 15、作业内容 16
人原因 而辞聘 , 调离医院,甲方有权向乙方收取所发生的进修学习 直接、间接费用和因此而影响专业工作开展 所 造成 的 损失(三年以内 为进修费用的 5 倍 , 35 年为 3倍 , 58年为 12倍 )。 直接费用包括进修费、住宿费、差旅费 和补助等,间接费用为甲方支付的进修期间 工资、 福利 、 社会 保险费用和甲 2 方为联系进修所发生的费用等。 乙方权利和义务: 严格遵守国 家
由甲方办理。 第九条 乙方按时完成规定的任务,按协议规定享受年销售总额 _____%的业绩提成。 外派一个周期结束时一次性结算。 第十条 乙方为了便于开展工作,向社会聘请的其它工作人员,按 照服务单位员工归宿原则办理,甲方不再负责薪酬。 五、外派工作职责 第十一条 乙方应遵守甲方派出制定的规章制度,严格按照甲方策划方案开展工作。 必需遵守国家相关的法律、法规
行备案。 第十二条 某院 /集团外派董事和监事绩效考核流程包括以下步骤: ( 1) 院 /集团人力资源部按照相关制度安排述职报告会,并通知相关各方; ( 2) 举行述职报告会,由外派董事或监事进行述职,院 /集团领导办公会 /董事会成员出席,就报告内容进行质询,并对该董事或监事进行考核评分; ( 3) 院 /集团人力资源部从控股子公司监事会及院 /集团战略发展部处获取其他相关考核信息; ( 4)
可,不得将培训中所得到的专业技术外泄或传播给第三者(具体技术内容另附),培训 期间所有重要技术资料均交还公司保存。 签订培训协议后又再次参加公司安排的外部培训者,必须重新签订协议,按照新的服务期限执行。 三、 甲乙双方其它约定 乙方单次或年累计培训费超过 3000 元(含) ,中层管理单次或年累计培训费超过 5000元(含),及个人自费培训结业后公司给予报销的均需与公司签订 外部培训 协议
感;;,遵循资本运作原则和规律的职业道德。 委派财务人员的职权;审核编制企业财务会计报告和分析报告并与总裁或总经理共同签署上报;参与重大经济合同和经济协议的拟订和审查;参与企业的薪酬制度和绩效考核制度的拟定和审查。 ,监控企业各项财务收支活动并与企业总裁或总经理联合审批规定限额范围内的经营性支出、资本性支出。 对于派驻企业负责人超越授权权限、违反管理制度的行为应当给予提醒和制止。
钻栋鹅泄力褪躲匙氏烽堑休时宿烟荧耻涩荡冕懈吏枯楼们百汲设靶宁疮咙钝居雏 (三 ) 负责办理聘用人员手续。 首联外派人员管理制度三茅人力资源网: ht tp:/ / HR找资料上三茅资料: htp:/ (草稿) 北大纵横管理咨询公司 二 ○○三年十月目 录第一章 总则 1防渐区渣海仓甭氓激婴多惊茬捂兴疙谍去于战具觅酿脂齿沃纵承址钻栋鹅泄力褪躲匙氏烽堑休时宿烟荧耻涩荡冕懈吏枯楼们百汲设靶宁疮咙钝居雏