外派

考核周期 年度 季度 季度 绩考核由集团营运管理部总体负责，按集团公司相关制度规定执行。 督 主要考核财务人员对所在企业的财务监督效果（参见附表 1：外派财务人员财务监督考核指标）。 按月考核，年度考核结果由各月考核结果算术平均计算得出。 集团公司财务部对财务 监督维度进行考核，结果上报财务总监或分管财务副总批准后执行。 财务监管的考核在月度结束的次月 7 日内完成。 理

年十月目 录第一章 总则 1嚏垦箍晶狂桅酞顶正循臃俗帚颠诈觉秧镣洒咎夸郝桃扔童挟夯瓮岔叛封椿抿铬殊痢饶伪拙沂蹿躁憾烧产离攫秽屈荫笺谣添朋咆溺知乐侠肮高唁晦设 (二 ) 负责组织对候 选人的考察； 首联外派人员管理制度三茅人力资源网： ht tp:/ / HR找资料上三茅资料： ht p:/ /zl. hrl o. /首联商业集团有限公司外派人员管理管理制度（草稿） 北大纵横管理咨询公司 二

__日至 ______年 ____月 ____日被 公司派往甲方参加 项目的管理工作。 二、乙方在甲方借用期间，须遵守甲方的劳动纪律和各项规章制度，服从甲方的管理、完成甲方交给的工作任务。 乙方如有严重违纪行为，甲方可随时解除本协议，并通知 公司，由该公司对乙方进行处理。 三、甲方承担乙方的工资，标准为

N/WM001 第 3 页 共 6 页 如外地公司不提供住宿，则外派员工享受外派住宿津贴。 具体标准见附表。 住宿费用按照租赁合同中约定的时间，于交纳租赁费用后的一个月内进行报销，具体报销流程按照《财务制度》中的费用报销流程执行。 探亲 外派人员每年回沪籍等地探亲九次（不含因工作会议或培训等回沪），即每工作二个月可探亲一次，另外每年春节、五一、国庆或中秋各增加探亲一次，并可参观上海楼市展等。

制的 集团公司 正式员工，在人事在线上完成调动手续，调动至财务管理部； 拟 外派人员为非 集团公司 员工（各子 公司编制员工），需在原单位率行离职手续并在 集团公司 办理社招入职； 人力资源部安排拟外派人员签订新的 《 劳动合同 》、 明确职位、薪资、职称，并将签订的劳动和同与 《外派财务人员审批表》、《外派财务人员职位、薪资、职称审批表》备案。 人力资源部向子公司发出《人员变动通知单 ——

t in Host Countries .................. 67 Chapter V Assignment Adjustment of Expatriates .................................... 70 Section I Culture Shock and Uwave of Assignment Adjustment ..........

tment of Expatriates .................................... 70 Section I Culture Shock and Uwave of Assignment Adjustment .......... 70 Section II Analysis on Influential Elements of Assignment

例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐本过高、劳动生产率低下、产品 滞销或无利可图将危害及企业的生存。 当前我国有许多企业通过内部挖潜，降低成本来获得产品的竞争能力。 工艺路线、装置的多个方案比较、选择往往最终体现为较低的生产成本与较高的经济效益。 例如中药材提取液的多效浓缩，其目的就是为了降低加热蒸汽的单位耗用量，从而降低浸膏产品的动力成本

面临外派人员的文化冲击问题、家庭问题、生活和监管问题、职业发展 问题四个方面的影响。 因此，有必要对外派人力资源管理的内容及其相关问题进 行探讨，从而制定有效的管理对策。 第三章外派人力资源管理的主要内容及相关问题 第一节外派人力资源的素质要求与頸选 由于外派工作的多面性以及外派失败影响因素的多重性，预测成功因素、制 定适宜的选择标准郵选外派人员成为一项人力资源管理工作中的重要问题。 同 时

行政人员 管理，若无外派行政 人员，由外派主管管理外派考勤，每月报给企业总部的人事行政部；驻在企业的外派人员出勤考核工作由驻在企业的行政人事部代为管理。 第九条 外派人员的考勤管理按照外派项目或驻在企业的考勤管理规定执行，外派人员应结合外派项目实际情况，及时的组织调整合理的考勤制度并执行。 第十条 外派人员的请假 、休假 、迟到、旷工处理 根据“企业员工管理手册”或是“驻在企业