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5 施工用电：工地临时供电在施工现场设置配电间，为满足文明标化施工的要求，设计输电线的走向，沿围墙 边电缆沟 敷设。 详见施工临时水电布置图。 施工进度计划 详见附件 施工方案 施工流程 施工时，第一步，施工 A 轴条基、柱下独立基础、电梯井底板 ；第二步，施工 地下室底板梁和板 ；第三步，施工外墙混凝土，然后施工 地下室 顶板、梁、剪力墙混凝土。 测量方案 测量总则

主体结构 上的预埋件 焊接固定，当主体结构上没有埋设预埋铁件时，可在主体结构上打孔安设 膨胀螺栓 与连接铁件固定。 ③ 安装骨架 用 焊接方法 安装骨架，安装随时检查标高，中心线位置，并同时将截面连接焊缝做防锈漆处理，固定连接件做隐蔽检查记录包括连接件焊缝长度、厚度、位置埋置标高、数量、嵌入深度。 ④ 安装铝塑板 在型材内架上，先攻铣 螺丝 孔位，用 铆钉 将铝塑板饰面逐块固定在型钢骨架上

理负责在批准的预算范围内组织各种所需资源以完成项目预定结果。 项目经理对其所承担的项目的最终结果负责。 原则上公司所有员工只要能力符合要求，都有可能成为项目经理。 财务部 人才管理策略清华万博的业务正在经历快速的发展，需要高质量的员工快速的增长。 但在目前网络经济迅猛发展的情况下，全球的网络人才都非常缺乏。 因此，公司除了采取传统的一套完整的招聘程序外

帐户。 设备（场地）占用费系数及各项目设备（场地）占用费的计算方法如下： 中心设备（场地）占用费 设备（场地）占用费系数 =————————————— 中心员工月标准人工时 项目设备（场地）占用 =设备（场地）占用费系数 *实际占用人工时 3） 中心管理费的分配 （ 1）财务部按实际发生的中心管理费金额记入各中心的有关帐户。 （ 2）中心按各项目实际占用人工时计算各项目应分摊的中心管理费

国最大的管理资源中心 第 2 页 共 4 页 公司内部价格的制定方法 （ 1）公司成本的构成要素 公司成本分为固定成本和变动成本两部分。 从项目管理的角度讲，固定成本是指与公司的外部项目不直接发生关系的成本，主要包括营销、管理、公共设施和研发成本。 公司的固定成本随着公司规模的扩大而增加。 变动成本是指与公司的外部项目直接发生关系的成本，主要包括项目所使用的人财物资源的成本。 成本结构图如下：

• 以部门为中心的设置难以适应以客户为中心的要求，没有任何一个部门能够对客户所需要的业务的全部 过程负责，因而不能充分了解客户的真正需求，也就难以准确、及时把握市场的动态。 企业与外部市场环境的接触面狭窄，也成为业务进一步发展的瓶颈。 不同业务各自以各自事业部销售人员的身份与客户接触，不利于公司业务的拓展，也会影响公司的形象。 因此，需要将公司的销售力量集中起来。 这一点对其它员工、资源同样适用

；  设备折旧和场地费用按比例分解到有关的外部项目的费用中和公共设施费用中（当初由唐总确定）； 3． 各种资源的贡献系数和项目的营收成本贡献率  人工占用贡献系数： 2  设施占用贡献系数：  资金占用贡献系数：  营收成本贡献率： 15% 4． 公司的总成本预算的匡算 序号 条目 金额（万元） 备注 a 公司总收入 4800 b 公司总利润 1150 c 公司总成本 3386

须经相应的用款审批人签字，方可支出。 B. 限额性用款： 公司规定的限定累积数额的用款。 由公司总裁制定用款限额，财务部建立限额用款科目的收支帐目。 具体支款时，由财务部核算该科目的收支帐目目前确有余额后，再由该用款的指定审批人签字，方可支出，严禁透支。 C. 非常用款： 除上述以外的所有 其它非正常用款项目。 须由总裁签字，方可支出。 三、 一次支款最高限额