万达
大寒日、冬至日的日照时间值； 日照时间值得计算方式是“单一时段连续日照时间”、“分时段累积”还是“全天不限时段累积”（前者最严，后者较宽松，应争取后者）； “分时段累积”时，分几个时段（越多对我方越有利）、最短时段 的时间要求（越短对我方越有利）； 是否指定日照计算软件、指定日照软件的名称； 项目用地内新建建筑的投影进入相邻地块的限制； 项目用地周边是否有高层建筑遮挡我方
理费及其它收费标准、编制『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 6 页，共 14 页 中国物业教育网 法律文本、各种协议文本、各种管理规程和规章 制度 及其工作表格，为后期管理做好准备。 这些文件的提供使业户对于物业管理和服务有一个较为清晰的认识。 4 配合发展商做好业户的宣传解释工作，尽可能化解一些由于工程延期、 承诺不合适所造成的误解，同时解答一些物业管理服务政策性问题，对于推动楼宇销售
工秩序，保证施工质量。 负责市政供水、供电、通讯、天然气管线的监督检查。 经常与有关主管部门协调，按时进行检修，保证正常运行。 21 二、 小区公共环境维护 负责社区和公寓公共区域的保洁，按时进行公共区域墙面地面清扫、窗户及护栏经常清擦，以保证清洁。 负责经常清理楼内生活垃圾，按时清掏化粪池。 经常清洁养护绿地和 花草树木，清洁保养雕塑和艺术小品，保持其清洁和美丽。
紧急状态下安排 （ 1） 发生紧急状态时，甲方或 物业服务公司 可以在不通知乙方的情况下，自行决定中断对该房屋的水、电、燃气、热力等能源供应或停止空调、电梯等设施设备的运行。 但事后应当通过适当途径尽快通知乙方，并作出说明。 （ 2） 因紧急状态或者公用事业部门或者有关政府部门的要求、命令而导致该房屋的水、电、燃气、热力等能源供应中断或空调、电梯等设施设备停止运行的，甲方、 物业服务公司
部管家的高层管理人员应高度 重视与业主的日常沟通，保持与每一业主的良好关系。 如遇业主发生违背物业管理或发生其他不愉快事件时，物业管理公司必须坚持不采取任何制裁措施，而应通过正面协调直至寻求法律援助。 业主满意度每年不定期由各专职管家向入住业主发放《业主满意度调查表》，征询业户意见和要求。 ： 安全管理 消防管理 绿化管理 清洁管理 消杀工作 设备管理 特约服务 业主需求 社区文化 服务态度
农路，南靠东海大道，北依红旗五路， 项目总建筑面积约 95 万平方米， 购物中心建筑面积约为 万平方米，其中室内步行街建筑面积约为 4 万平方米， 设计停车位数负一层361 个、负二层 828 个，总计 1189 个停车位。 广场引入精品万达百货、家乐福超市、万达国际影城、大玩家超乐场、大歌星量贩 KT V 、酒楼、拉夏贝尔、大白鲸、美特斯邦威，共 6 家大型主力店、 3 家次主力店
山地高球：山地高尔夫 +酒店的组合游。 山地恋歌：长白山天池景区 +酒店的组合游。 清凉一夏：酒店、天池、剧院的组合游。 玩转长白：酒店、长白山西坡、北坡深度体验组合游。 绅士起航：少年高尔夫练习 度假单项推荐： 高尔夫单打 长白山天池景区一日游，等数十种单项度假项目。 度假卡推荐： 滑雪贵宾度假卡 滑雪长期会籍 长白山国际高尔夫俱乐部会籍卡
交还公司；为公司服务不满一年者，离职时由个人负担服装费用的百分之五十。 （ 2）对于维修人员，工 装由公司负担，离职时交还公司。 离职时，如有公司委派外出培训的员工请遵照培训合同中相关规定执行。 离职管理。 员工办理工作移交过程，应由部门领导指定接收人和监交人 (原部门经理 )。 接收人、监交人及相关部门应仔细清点交接的物品、资料、证照等，查核有无未完成的工作和其他遗漏问题，方可签字。
空间距离， 为 避免前期投资增大，后期维护成本过 高 ，建议 配置数量适当的扶梯 ； 2) 步行街的人流主要以电动扶梯和观光梯来组织人流的垂直交通，设置的一般原则是，在步行街的主入口 10 米左右距离设第一组扶梯，扶梯的间距控制在 45 米～ 70 米之间，也就是在楼板开洞的两个 洞口至三个洞口之间设，步行街内的扶梯必须有一部通地下停车场以便将人流直接引入步行街。 扶梯应靠洞口一侧并平行布置；
3）保持内场区内通道宽敞畅通； （ 4）设置消防器材； （ 5）多设工作人员，专人接待“摆渡”引领。 通道 （ 1）确保所有通道畅通，无阻碍； （ 2）导示清晰； （ 3）确保消防应急灯可正常使用； （ 4）主通道少放展示，避免人流驻足产生拥堵。 停车区 （ 1）导示清晰； （ 2）预留贵宾及艺人车位，并与其专用通道对接； （ 3）多设车辆引导人员； （ 4）尽量人车分流。 18