万达

流程 OA 及其附件 营销部 营销副总经理 财务部 财务副总经理 总经理 项目公司 项目 管理 中心 扫描件 纸质件 纸质件 营销存 不 OA件一致 财务存 巟作流程 大连万达商业地产股份有限公司 营销费用专审管理办法 1 丌属与実组管控范围 2 上报流程戒附件丌完整 3 巟作进展不合同付款条件丌符等 支付审批流程 （退回） 营销部专审组退回 项目公司 项目 管理 中心 项目发起支付流程 OA

内存在的安全隐患，无法及时解决的，须提出解决方案书面上报酒店总部； 7） 组建义务消防队，消防安全管理人担任队长，义务消防队员不应少于员工数量 40%； 8） 制定和实施年度安全宣传、培训和演练工作计划，形成书面记录，存档备查。 9） 按照国家法律、法规要求配置消防设施、器材，设置消防安全标志；建立设施设备台账，定期组织检查、维修，每年至少进行一次全面检测；检查、维修和检测记录应当完整准确，存档

水布垭电站等五个大中型水电站和已建成的 387 座小水电站，装机总容量将达 2300 万千瓦，年发电量 1100 亿千瓦时，从而使宜昌成为我国最大的水电建设基地，并将成为全国的能源中心。 同时，宜昌矿产资源十分丰富，现宜昌境内探明的矿物有 53 种，占全国已知矿的 1/3，占湖北省的 45%。 宜昌市快速的经济 增长 、优越的地理位置和丰富的资源，造就了宜昌这个湖北省域副中心城市

乙方负责处理，全部责任和费用由乙方自行承担。 乙方在垃圾清运工作中未达到垃圾清运的质量标准（实际上经过限期整改可以达到垃圾清运质量标准的），或垃圾清运车出现没有满载的情况的，经甲方两次口头警告通知，仍未达到标准或仍出现没有满载的情况的，甲方将以书面形式通知乙方，每发出一次书面通知，甲方将扣除乙方当月装修垃圾清运服务费的。 乙方提供垃圾清运服务必须遵守政府有关部门对交通

完整工作链条与工作流程是能够快速建成开业的重要保障。 自觉执行纪律要从细节开始做起，在万达，比如员工必须要穿规定的工作制服，“作晚陪客户喝酒到凌晨 3 点”从不构成理由，对于万达员工来讲，就是按要求完成任务，没有 什么理由可以讲。 高度执行力的秘笈在于倡导了“一切服从命令听指挥”的文化。 “快”的两面性 万达任务快是战略问题，必须要快，做大市场份额，赢得未来市场空间和话语权。

（金融性资源、物理性资源，以及人力资源）评估、价值链分析、核心竞争力分析等。 相关信息的搜集和分析，可由工作小组直接完成，或由经营策划规划管理委员会委托专业机构完成。 相关分析报告应包括信息 来源及其可信性说明、分析方法应用、分析结论，以及根据分析结论对企业使命和战略目标的评估意见和进一步战略选择的建议。 战略选择 根据集团选择确定的战略方向，管理公司应着重于竞争战略的选择。

2020/01/18 第 2 页 共 3 页 万达地产 WANDA REAL ESTATES 务信息管理网络应以书面文件形式报管理公司总经理批准后，向各项目所在公司发布。 所有负责业务信息收集、整理和传递的工作人员，必须遵循管理公司保密制度。 3 业务信息需求识别 经营管理部负责管理公司内业务信息需要识别工作的组织，业务信息需求的识别应按管理公司规定的《业务信息需求识别指引》定期进行

的灌木、乔木、绿篱、草坪等植物进行日常养护管理，其管理标准必须达到本合同第 “ 二 ” 条要求，按《绿化养护月检表》接受甲方检查。 、由乙方造成的垃圾废品，乙方必须及时运送到指定的垃圾点，不得影响甲方的保洁工作。 、乙方应根据季节的变化合理配备工作人员，以达到第 “ 二 ” 条规定的养护标准。 、乙方员工必须着统一制服及佩带工作牌，并且必须服从甲方相关人员的管理，符合甲方对行为规范的要求。

c) 经济合同管理； d) 招投标管理； e) 安全文明生产管理： f) 危机管理。 2 基础业务管理工作要求 各项目所在公司基础业务工作管理必须遵循管理公司发布的管理规定，管理公司尚未发布管理规定的基础业务工作，由各项目所在公司自行制订和执行，管理公司对项目所在公司的基础业务管理制度进行备案审查。 各项基础业务管

本制度结合了万达集团十年来房地产开发的经验和集团现行的规章制度，为了提高企业管理制度的规范化和标准化，与 ISO9000 认证接轨，自 2020 年 10月开始委托深圳市诺恒管理策划有限公司进行制度修编工作，通过该公司和房地产管理公司的努力，该制度终于在 2020 年 12 月底得以完成。 本制度内容坚持了业务管