万达

) 开发过程中的备案、核准和审批操作； c) 报备资料综合分析； d) 例行的现场检查等。 管理公司和各项目所在公司在项目运作过程中应进行密切配合，所有本手册中规定的备案、核准和审批事项应及时做出报告或回应。 a) 备案、核准事项应在一周内向管理公司报告； b) 项目所在 公司提请审批事项应在一周给予回复。 管理公司经营管理部在收集、整理和分析各项目所在公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量

确。 工程类合同（与项目工程造价有关的经济合同，如施工合同、监理合同、材料设备采购合同等）的起草必须执行《工程类合同编制要点》的规定。 合同谈判 合同谈判应由相关业务经办部门负责组织。 经招标确定合作方的合同谈判，应由原招标经办部门负责。 所有经济合同的谈判，原则上至少有二名经办人员参与谈判。 3 合同审批及签订 各级公司合同经办人员必须按《合同审批程序与权限规定》执行

接管验收的内容包括（不限于）： a) 项目的所有产权资料； b) 项目的所有工程技术资料； c) 业主资料（复制）； d) 竣工项目的逐一验收记录； e) 标志接管物业项目的各类钥匙及记录； f) 项 目配套设施设备施工安装单位售后服务的备忘； g) 部颁标准要求移交的。 入伙管理 入伙管理是指业主根据入伙通知书的要求办理入伙时物业管理公司提供的相应管理和服务工作。 物业管理公司在业主入伙前

这些工作主要的目的是在确保成交的基础上，适度降低客户的心理预期，同时我们必须做好开盘前现场公示文件的公证工作（公证书照片），为后期法律纠纷。 Wanda Making Page | 13 第五部分 确保入伙顺利的营销前置工作 三、 交付时间适度预留，确保按期入伙； 在确保完成年度入伙任务的前提下，在工程提交的入伙时间基础上，适度延长（ 13个月）做为商品房买卖合同交付时间，确保不延期交付。

发文件或通知执行。 工资管理 各项目公司根据当地同行业情况，实事求是对本公司各部门岗位拟订工资标准，报商业管理公司行政部，经总公司审批后，方 可执行。 任何公司不得擅自修改，提高工资标准及福利待遇。 各项目公司按规定自行招聘人员的工资由项目总经理在商业管理公司审批的工资标准内确定并报商业管理公司行政部备档。 异地外派人员的工资标准，由集团和商业管理公司统一规定

搭设及拆除费用。 5) 允许分包 商合理使用总承包商设在现场的卫生设施。 6) 允许分包商合理使用总承包商在工地现场的电话等通讯设施。 但若分包商需要用长途电话或传真设施，分包商需要向总承包商缴付有关的费用。 7) 工程进行期间每一层提供足够的照明及电力配电箱和所需电力负荷；每两层提供足够的工程用水驳接点；对所有使用总承包商提供工程用水用电接驳点的分包商进行挂表计量，定期向分包商收回垫付的

挥罐车的走向。 同时，在现场设指挥中心， 中国最大管理资源中心 对全场全过程进行统一调度，并管理、监督控制大体积混凝土的施工过程、施工顺序、养护情况、施工质量。 施工人员要明确分工、职责，将各项工作落实到人。 每班交接班工作提前半小时完成，人不到岗不准换班，并明确接班注意事项。 施工时现场工长应对混凝土的下料时间、速度、浇筑顺序、振捣、找平、养护等各道工序严格按技术交底控制执行。 流水段划分

根据万达集团近期发布的 20xx 年业绩快报， 20xx 年万达集团资产（按成本法数 据）达到 6340亿元，同比增长 %；收入 ，完成年度计划的 %，同比增长 %；净利润（未经审计）同样大幅增长。 其中，文化集团收入 亿元，完成年度计划的 114%，同比增长 %。 根据 AMC已经公布的 20xx年第三季度收入 140亿元推算全年收入超过 190亿元，超额完成全年计划，同比增长预计超过 9%

6 安全管理制度 7 项目领导带 班制度 8 安全教育制度 9 施工现场验收制度 10 文明施工管理制度 11 机械设备管理制度 12 消防制度 13 施工现场临时用电管理制度 14 施工现场奖罚制度 15 汽车吊安全管理制度 从表 22 可以看出，中建八局针对西宁海湖万达广场项目制定了完善的安全管理制度。 其中人、机、环境制度都有涉及到，可以使安全管理人员针对某一个确定的点进行有目的的管理。

和员工训练员组成一支团队，携手合作。 团队 是精心挑选且接受过良好的培训，能够完成自己在培训系统中担当的工作 . 2. 系统性的培训过程： 没有人生来就是训练员，需要教会他们如何训练别人。 一个清晰的、 一致的培训方法有助于训练员保持标准。 此方法可以确保每个员工在每个岗位上得到同样的培训。 3. 排 定培训时间： 训练员需要不被打断地完成自己的工作。 预先排定时间可以确保培训工作顺利进行。 4