万达

标准确定和调整。 92 乙方应按照租赁场所各项能源的实际使用量占整个商业广场相应能源使 9 用总量的比例承担能耗损失。 93 前述公用事业费及 能 源 损耗费的支付时间、方式均按物业服务公司规定执行。 物业服务公司收到乙方交费后开具收 据。 94 双方因签订和履行本合同而应缴纳的税费，根据中国和租赁场所所在地的相关规定各自缴纳和承担。 双方另有约定的除外。 第十条 延迟付款责任 101租赁期限内

玛、红星美凯龙、必胜客、东南亚美食广场四大主力店是其它项目没有的。 6. 价格防杀技巧 ： 注意客户蓄意大幅度杀价， 销售员心态不要急，销售员统一折扣不得报出超越折扣价，第一次洽谈不要报底限折扣，实质洽谈价格必须见到定金，带租约的商铺要用进驻的品牌 /租价制约客 户杀价，体现全济南唯一有四大主力店同场经营的珍稀商铺，体现全济南唯一有专业商业管理公司的 SHOPPING主题购物广场

社会阶层的人都有，会有较多的顾客，对于卖哪种款式或类型的产品的选择比较容易。 而且，由于人口的流动量一直都很大，容易了解每天的销售额，因此销售额不会骤起骤落，可以保证店铺稳定而丰厚的收入。 ②客流量多的街道 店铺处在这类街道上，客流量大，光顾店铺的顾客就相对多。 但要考虑街道哪边客流量大，还有一些地形或交通的影响，来选择最优地点。 对于一些客流量多，但因为是交通要道，客流都是上下班的地方

) 二、活动执行 本资料来自 10 2 活动照片 按照活动内容，分类展示活动照片 二、活动执行 本资料来自 11 三 效果评估 本资料来自 12 三、效果评估 1 “ 十 一 ” 来访 /成交目标 本资料来自

各主入口在外装设计时应考虑设置万达广场 logo标识。 ※7 、外装设计： 27 本资料来自  太原街项目的泛光设计因外装材料过于吸光，原时设计阶梯状洗墙灯效果不明显，在后期进行较大的调整，主要是增加了屋顶追光三色变换 led灯管，入口增加地埋灯，景观灯柱顶部增加楼体投光灯。 使得最终效果基本达到要求。 但北入口因凹进较多效果还有欠缺，北侧还需增加一级标识和雕塑，对人流导入会起到一定作用。 

广 场 2020723 项目 SW分析 品牌优势：“万达”已得到宁波人的认可和信赖 餐饮优势：是宁波目前最集中、管理面积最大、 品牌最多、口味最丰富的室内餐饮街 优势 分析 时间优势：江北目前无商业，优先占据市场 市场需求：周边无大型购物中心，居民需求强烈 2020723 消费力不足：收入相对较低，外来人口比重较大 百货劣势：宁波百货竞争大，万千吸客力不强 租金劣势

免前期投资增大，后期维护成本过 高 ，建议 配置数量适当的扶梯 ； 2) 步行街的人流主要以电动扶梯和观光梯来组织人流的垂直交通，设置的一般原则是，在步行街的主入口 10 米左右距离设第一组扶梯，扶梯的间距控制在 45 米～ 70 米之间，也就是在楼板开洞的两 个洞口至三个洞口之间设，步行街内的扶梯必须有一部通地下停车场以便将人流直接引入步行街。 扶梯应靠洞口一侧并平行布置；

尘。 C 每月二次对房屋内的管道及各类线架进行清洁，做到无灰尘 及蜘蛛网。 六、 绿化 服务  清除杂草 a. 应及时清除杂草，除早、除小、除净； b. 清除杂草的方法有：人工除草、化学除草。  施肥 a. 冷地型草种追肥宜在春季和秋季，暖地型草种的施肥宜在晚春； b. 追肥应以符合肥料为主。 追肥的时间和数量可根据土壤肥力、草种和幼苗生长等情况而定。 早春、晚秋可施有机肥。

入产出比 )和适应性 (随环境变化而易于调整 )。 业务过程导向原则要求我们以顾客需求为前提，持续地确定、分析、改进关键业务的责任、方法和要求， 将相关资源（人、信息、物资） 合理地安排到一系列有机的价值活动中，以产生期望的成果。 3 效率与控制平衡原则 效率与控制是企业管理中必然存在的一对矛盾，有效地把握控制与效率的平衡正是管理水平的体现。 控制的目的在于预防问题的发生，消除或降低失败的风险

； 乙方按照合同的约定履行完毕后 ,甲方应在本合同规定时间内支付乙方服务费用； 乙方权利与义务 所有作业人员必须遵守甲方的各项规章制度； 乙方必须拥有高空作业资格证书 ，作业设备应符合国家相关安全标准； 乙方必须依法为其工作人员缴纳社会保险及高空险种费用； 乙方必须由主管人员负责现场工作检查和紧急情况的处理； 并提供保洁人员以维护作业现场卫生环境； 乙方工作过程中应保护建筑物室内外设施