万达

德基（ KFC）、必胜客（ Pizza Hut）、Taco Bell(墨西哥式食品 )三个品牌，餐厅总数超过 30,000 家，年收入达到25亿美 元 ,居世界餐饮业之首。 肯德基在全球 肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各地拥有超过 11， 000多家的餐 厅。 这些餐厅遍及 80多个国家，从中国的长城，直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各

客户） 六、车辆交给 维修部 派工作业： 车开进车间维修前，必须套上“方向套、地毯、座凳套、左右 叶子板档布”，把接车单交给车间主管，指明维修项目、更换备件、维修预估时间及检查项目等。 注意事项：详细说明每一项维修项目，确认派工员已清楚获悉每一项维修项目，并确认预计维修时间是否充足 七、维修进度跟踪： 配合车间工作人员，了解维修进度。 维修过程中发现新的质量问题时，应第一时间与车间工作人员协调

视台 其他 （五）营销费用预算表 楼盘： 日期： 年 月 日 费用项目 费用明细 市场调研 资料复印费 人工费用 交通（差旅）费 其他 小计 媒体推广 媒体类别 版面（时段） 价格 频次 小计 报纸 电台 …… 合计 现场包装 项目 数量 规格 单价（元） 小计 售楼处内部 展板 模型 …… 售楼处外部 彩旗 …… 项目现场 条幅 …… …… …… 销售资料 项目 规格 材料 数量 单价（元）

监督管理责任的方式包括，但不限于： a) 组织各项目所在公司安全文明生产负责人进行安全管理意识和技能培训； b) 审查各项目所在公司报备的安全文明生产控制措施； c) 审查、分析和总结各项目所在公司报送的月报中的安全文明生产部分内容。 管理公司经营管理部根据各项目所在公司报送 的月报中的安全文明生产部分内容 ，进行汇总分析，在上报集团的 季度报告中形成管理公司安全文明生产部分内容。 4

方案。 项目所在公司成本部（或财务部）必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，包括，但不限于： a) 设计方案优化； b) 业务分包（招投标）； c) 材料设备采购比价、限价； d) 合同签订； e) 设计变更及现场签证； f) 合同付款等。 项目施工过程中发生的现场签证（包括设计变更、工程量变更和材料设备差价等），必须按管理公司规定的《现场签证控制指引》，严格控制事前预算审查和事后的结算。

版本状态 :A/0 生效日期 :20xx/01/01 166 万达物业 WANDA PROPERTY 招标文件的审批权限按上述第 2 条的规定执行。 实际操作中招标计划、招标小组、招标文件及拟邀请投标单位的资格审查可同步报批。 成立招标小组 每个招标项目均必须根据招标项目的特点成立招标小组，负责整个招标工作。 原则上与投标单位有利害关系的人员不得作为招标小组成员。 招标小组人数必须为奇数

xx/01/01 生效日期 :20xx/01/18 第 2 页 共 3 页 万达地产 WANDA REAL ESTATES 各岗位目标管理责任书应明确各项目标名称、定义、标准、考 核方法、考核频次，以及奖罚方案（必要时）。 项目所在公司中层以上管理人员的目标管理责任书，应提交经营管理部备案。 4 项目经营目标的监控与调整 项目经营过程中， 管理公司

手 册“经济合同管理”的规定执行。 4 材料设备验收、结算及索赔 材料设备验收 工程部负责按管理公司指引文件和监管计划的规定，对进场材料设备进行验证。 甲方采购材料进场时，工程部必须到场核验材料数量 、产品合格证、原产地证明及外观。 甲方采购设备进场后，应由工程部会同监理单位、供应商，根据合约规定及设备清单进行清点 ，特别注意产品合格证 、原产地证明、使用说明书等是否齐全，并进行 外观检查

号、产品质量等级、产品质量检验合格证等。 （ 6）经营者出售商品，应当明码标价，确保一货一签，货签对应；物价部门规定实行限价和监控的商品，应遵守其规定定价；物价牌严禁涂改后继续使用，破旧物价牌应当及时更换；价格变动时应及时更换物价牌，严禁随意口头打折降价。 员工必须按照物价牌标示的价格出售商品，如商品需要降价或打折销售 的，应该用红色降价物价牌标注

举动时 ,怎么办 ? 对于个别宾客的污辱或无理举动 ,保安员应采取克制忍耐的态度 ,切忌不能和宾客发生争执。 保安局可语气平静或采取人员换岗的方法。 一 一 ‘ 大堂岗服务规范 ,怎么办 ? 保安员在大堂岗位上当值时 ,如发现进出人员流量较大时 ,应注意人员的流向 ,做好疏导工作。 如发现有大批外来人员进出 ,又无明确目标时 ,应仔细做好询问。 ,怎么办 ? 当保安员发现有衣冠不整者进入大堂时