万达

后勤及办公区装修施工图 报告 ⊙ ⊙ ▲ ◎ 厨房洗衣房施工图及设备选型 报告 ⊙ ◎ ⊙ ▲ ◎ 施工封样 (含活动家具布艺灯具 ) 会签样品 ▲ ⊙ ⊙ ⊙ ◎ 土建施工图审查 会议纪要 △ ▲ △ 6 实施阶段 电梯及机电参数审核 报告 ⊙ ⊙ ▲ ◎ △ 机电材料封样 会签样品 ▲ ⊙ ⊙ ◎ 样板间深化图 图纸 ▲ ⊙ ◎ 万达酒店建设有限公司 132 设计管理 发布日期： 实施日期：

→文件整理→文件存档→清退→文件存档→文件销毁 借阅流程：提出申请，办理手续→批准→借阅→清退→文件存档→文件销毁 （二） 文书管理制度 第一条 管理要点 为确保文书制发、处理、管理工作顺利进行，保证公司内部资料的安全性、完整性，促进与提高组织管理工作的效率，充分发 挥文书在各项工作中的指导作用。 文书管理范围包括： 一般性文书（通知、公告、提案意见、会议纪要、总结汇编）

二、品质提升的二方面体现 （如下表） 20 时间 工作内容 备注 开业前 12个月 1. 组建团队 2. 市调摸底 总部与地方公司共同确定意向客户 开业前 12个月－ 10个月 1. 意向客户洽谈及签约 确定初步商务条件及租赁区域 开业前 10个月－ 8个月 1. 完成意向客户工程技术对接 完成意向签约收取意向金 开业前 8个月－6个月 1. 客户租赁合同签约 2. 客户装修方案图纸审核

至打架，每发现一次罚款 _500_元，情节严重者将予以开除。 户在每日营业期间必须保证有 2名当班人员在岗。 营业时间，商户员工不得串岗聊天、购物等。 商户如 违反 上述规定，商管公司有权视情况处以 _10—500_元不等金额的罚款。 、废物处理 、建筑垃圾及餐厨垃圾。 各商户须严格实行垃圾袋装及桶装化，由货运电梯，按规定时间（详见本手册第 ）和线路运至商管公司指定的垃圾收集站。

批 2 （ ）模板分项工程（现浇结构模板安装） 1～ 18/F～ K轴底板；剪力墙、柱、梁板各一检验批 2 （ ）模板分项工程（现浇结构模板安装） 6～ 18/ K～ N轴底板；剪力墙、柱、梁板各一检验批 2 （ ）模板分项工程（现浇结构模板安装） 6～ 18/N～ T轴底板；剪力墙、柱、梁板各一检验批 2 （ ）模板分项工程（现浇结构模板安装） 6～ 18/ T～ AB轴底板；剪力墙、柱

‛ 《票据管理办法》： ‚ 各部门领用支票时，应填写支票请领单，完成财务审批程序后，由财务部签发支票 ‛ 《房屋销售收款管理办法》： ‚ 任何公司不得收取无房屋销售合同的销售款。 采用预交定金方式时，必须在签订 ‘ 认购协议书 ’ 后，再收款 ‛ 14 四大核心要素之二：手段 规范 制订财务规范时考虑的主要因素 内部控制要求：不相容职位相互分离 15 四大核心要素之二：手段 流程 分为审批流程

商须自行负责收集及堆放垃圾及废物到指定的地点。 3. 总承包商还须负责对分包工程完工后的填补与修复工作。 这类工作主要有如下几项 （但不限于此）： 1) 用水泥砂浆等材料填实设备、管道、框架及建筑结构之间的缝隙及孔洞，并达 到所要求之防火等级（上述缝隙及孔洞的封堵，包括预留的和因变更增加的所有工程量）。 2) 进行其它一般所需的修补工作。 11 总承包服务费用与效果评估 1.