万发

养学生团结协作能力，发现问题和解决问题的 能力，掌握分类技能， 通过探索、交流、比较、评价。 情感、态度与价值观： （ 1）通过做一个小小分类学家的活动，让学生充分体验科学研究的乐趣。 （ 2）通过尝试对生物进行分类的活动，使学生关注生物的多样性，增强保护生物的多样性、保护环境的意识。 教学重点和难点 重点 （ 1）尝试根据生物的特征对生物进行分类。 （ 2）探究并掌握生物的分类方法。 难点 （

招标 文件 的评审 预决算财务 部接到招标书后 ,应立即组织各有关部门进行评审： a) 安全技术部 对工程质量等级及质量保证措施进行评审，对工程技术和执行规范标准进行评审； b) 预决算 财务部进行 工程预算、对结算形式、工期、工程所需材料等要求进行 评审； c) 预决算财务部 组织提供满足要求的投标书，由总经理和必要的当事人采取封闭方式进行最后一次报价审定

第 2 页 共 3 页 从事影响质量工作的人员应具备基本的能力，对能力的判断应从教育、培训、技能和经验四个方面来考虑。 编制培训计划 后勤外联部根据公司质量管理体系运 行和发展的要求及各部门提出的培训要求，编制 TWF《年度培训计划》，报总经理批准后于年初发至各部门。 培训内容 最高管理者 和管理层人员的培训内容 现代企业管理和质量管理知识的培训。 工程技术人员培训内容 a)

设备 安装 工程 施工过程的监视和测量 项目经理部 在接到设计文件后，施工开工前，对安装施工现场 进行测量和复核平面技术条件。 设备 安装 工程实行施工三检制：在每次开工前、施工中、安装完成后及收工前，分别按负责区域分工对施工准备、施工作业方法和安装设备状态进行检查。 项目经理部质检员根据《暖通空调施工规范》、《安装施工及验收规范》的规定进行线路校验、管道气密性试验、管道试压和系统试压

负责对直接运至施工现场的物资按《安装工程的监视和测量控制办法》进行进货检验、标识，对不合格物资执行《不合格品控制程序》。 c)项目经理部应具有与施 工 /安装过程相适应的施工规范和验收标准。 各岗位的操作人员须经相应的专业培训考试合格后上岗； d)根据《施工现场管理办法》的规定，项目部确保在适宜的工作环境下 27 TWF/ (A/0) 第 4页 共 9页 施工，为保证施工安全

过程和安装工程特性及变化趋势 ，包括采取预防措施的机会； d) 涉及与供方提供的产品有关的信息。 数据来源 a）顾客的反馈信息，包括顾客抱怨、投诉、建议； b) 对设备的施工过程及质量特性的监视和测量情况和记录，包括对不合格的统计； c) 对质量方针、质量目标实现情况的统计； d) 管理评审、内部审核质量管理体系的结果； e) 供方的产品质量及供货业绩； f) 有关的标准、政策

型设备及原材料，采用机械吊装，并按《设备安装施工安全技术规程》中的规定执行； c) 搬运过程中标识的保护和交接手续： 在托运特殊物资时，必须在比较明显部位涂写标识，标识应清楚，不能抹掉。 标识的位置应及时通知搬运人员，严禁在搬运过程中磕碰标识，物资到达目的地后及时把标识的位置、颜色通知有关人员，防止被其他人员擦掉。 贮存 物资入库验收 运 至仓库或工程现场的物资及配套设备应根据其质量特性

（批准页）； b）工程简介（主要内容包括工程名称、建筑面积、地点、建设单位、本公司具体施工项目范围）； c）施工前准备 ① 组织机构准备 ② 设备准备 ③ 材料准备 ④ 技术准备 ⑤ 施工机具准备 d）施工布置和施工条件 ① 施工临时供电 ② 施工用水 ③ 水平与垂直搬运 ④ 安装开工前的条件及交叉作业 ⑤ 施工工期安排（附进度表） ⑥ 主要工程量 ⑦ 指定材料放置地点 ⑧ 材料供应进度要求

标识 施工设备的标识是通过设备的铭牌、合格证 、 《设备台帐》中的编号来实现。 工程进程标识 项目经理在工作安装过程中，填写 《施工日志》作为工程过程的标识，标识内容包括安装部位、项目负责人、安装人员等。 完工工程的标识 项目经理在工程完工后，填写《完工自检记录》，并以此作为完工工程的标识。 安装工程检验试验状态标识 进货检验和试验状态标识 材料员、保管员对采购的原材料、成品、半成

XX XXXX (X/X) 修改次数 版号 (英文大写 ) 年号 顺序号 (0199) 第三层文件代号 过程文件代号 企业代号 管理文件 TWF/ GL XX XX XXXX 年号 顺序号 (0199) 部门代号 管理文件代号 企业代号 4 TWF/ (A/0) 第 4 页 共 6 页 技术文件 TWF/ JS XX XX XXXX 年 号 顺序号（ 0199） 部门代号 技术文件 企业代号