万华
选拔和任命流程如下: ( 1) 集团公司董事局根据权属公司的实际情况,向人力资源部提出委派外派监事的需求计划; ( 2) 人力资源部根据外派监事需求计划组织初步选拔,根据 初步选拔结果提出外派监事候选人名单( 2- 3 人); ( 3) 人事副总裁对外派监事候选人名单进行审议,并提出意见; ( 4) 总裁对外派监事候选人名单进行审核,必要时召集总裁办公会进行审议,并提出外派监事提名议案( 1
度经营计划与预算调整审核流程、集团公司年度经营计划与预算调整流程。 第二十一条 权属公司年度经营计划与预算编制与审核自前一年度的 10月 1 日开始,在 12 月 31 日前完成编制。 审核流程如下: ( 1) 权属公司提出年度经营计划与预算方案 ; ( 2) 集团公司外派董事将权属公司年度经营计划与预算方案上报集团公司; ( 3) 集团公司资产管理部审核权属公司年度经营计划与预算方案,出示专
供介质计量结算的协调; 各种异常情况下的处理协调等; (二)在集团范围内施工的各类项目、各类工程安装运行的协调; (三)成员企业之间的产品原料供求,动力能源供应; (四)设备检修、制作; (五)相互之间劳务关系; (六)由成员单位提供的其它相关业务; (七)由集团公司代言代行的部分社会职能; (八)集团公司出于集团总体利益考虑需要协调的相关事宜。 第十一条
( 2) 集团公司人力资源部根据要求提出候选人名单( 2- 3 人); ( 3) 人力资源副总裁对候选人名单出示意见; ( 4) 总裁办公会审议候选人名单,并形成集团公司关于权属公司总经理候选人( 1 人)的决议; ( 5) 集团公司外派董事根据集团公司决议向权属公司董事会提交权属公司总经理候选人议案。 第八条 权属公司副总经理及财务负责人由权属公司总经理提名。 第九条
八条 投资应经过可行性论证,可行性论证的内容包括国家产业政策分析、行业发展状况分析、战略分析、效益分析、程序分析、技术与管理分析、法律分析、风险 分析等方面的分析。 集团公司投资可行性论证主要由资产管理部负责、战略发展部配合。 第十九条 权属公司投资可行性论证主要由权属公司组织进行,集团公司资产管理部代表集团公司收集相关信息并在集团公司内部审核程序中发表意见。 可行性论证力求全面、真实
源部提出委派外派董事的需求计划; ( 2) 人力资源部根据外派董事需求计划组织初步选拔,根据初步选拔结果提出外派董事候选人名单( 2- 3 人); ( 3) 人事副总裁对外派董事候选人名单进行审议,并提出意见; ( 4) 总裁对外派董事候选人名单进行审核,必要时召集总裁办公会进行审议,并提出外派董事提名议案( 1 人); ( 5)
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