万佳

1、目录投资预算（投入预算、损益预测）投资效果考核评估现金管理组工作职责票据管理组工作职责第一部分 投资预算固定资产投资预算装修费投资预算开办费投资预算其它垫付的流动资金固定资产预算固定资产分类与折旧年限房屋建筑物 20年机械设备 10年电子设备 5年运输设备 5年其它设备 5年固定资产预算折旧费计算假设机械设备的总投资额合计 100万元，残值率为 10%。 则机械设备的年折旧额100*（ 1

1、综合超市指引简介华润万佳2016/11/26华润万佳超级市场有限公司 1 综合超市简介 指引编写说明 培训与推广反馈营业管理本部 黄玮综合超市指引简介华润万佳2016/11/26华润万佳超级市场有限公司 21

1、综合性超市店内防损部架构及工作规范主讲：江红课程的基本内容介绍 防损的理念 店内防损部职责 店内防损部部门岗位设置及组织架构图 店内防损部岗位分工及工作内容 突发事件处理 相关法律知识防损的理念损耗无处不在，防损无处不有全员防损全方位防损关键词 ：防止损耗监督稽查部门工作职责 调查公司内部经营管理上的各种异常及违纪事件 监督公司资产管管理 ， 检查公司相关规章制度执行情况 监控运作流程 ，

1、77综合超市每年新店扩张计划要符合综合超市 “快赢与整合 ”的既定战略目标综合超市每年新增门店数计划2173853702002 2003 2004 2005 20062002店计划相对保守2004讨会；罗兰 贝格78综合超市计划到 2006年在苏南地区自建 65家门店综合超市区域扩张计划 003年 2004年 2005年 2006年在已进入城市内扩张进入新的城市门店数 苏州（ 3） 无锡（

1、1 张计划和业务计划战略阶段最终报告 华润创业深圳， 2002年 4月 30日华润万佳业态战略实施、扩张计划和业务计划 | 2002年 4月 30日2 of It is by It be on to 码项目概览 4A. 总体结果 体扩张及财务结果 战略性业态的处理方法 20B. 综合超市的营销组合、扩张计划、业务计划和行动计划 销组合 张计划 务计划 动计划 104C. 折扣店的营销组合

1、（ 招商原则）1、 招商项目选择基本原则是： 项目必须满足当地市场消费需求，且具有很强的吸引人流的功能 ；2、招商项目原则上为卖场的互补性项目，不允许同卖场正常经营商品或服务重复；3、招商合作项目分为联营及档口 2种，联营项目按销售提成方式合作，提成率不低于同大类商品平均采购毛利；档口以出租形式合作，租金水平原则上要求高于卖场平均租金水平（按每平方米计）；4、招商合作伙伴以 “

1、采购 商品管理一、 商品配置二、 商品管理三、 促销管理四、 市场调研模型商品配置 （目录）（ 一 ） 综合超市配置表（ 二 ） 生鲜熟食配置表（ 三 ） 冻品配置表（ 四 ） 日用百货配置表（ 五 ） 食品配置表（ 六 ） 电器配置表（ 七 ） 服饰配置表商品管理 （目录）（ 一 ） 新品开发（ 二 ） 价格管理（ 三 ） 特价管理（ 四 ） 库存管理（ 五 ） 坏货管理（ 六 ）

1、1 的选育及栽培要点 1 选育经过母本万 04 的选育：1997 年春引入来自 群体 13 套袋自交 年冬在海南选株套袋自交 50 个果穗 998 年春在万全选穗 50 个穗行，各套袋10 穗自交，选出 3 个穗行 年冬在海南加代 时测配组合。 1999 年春加代繁殖种子 时进行组合比较试验，同年冬在海南继续加代 根据当年春试验结果，选定“3019”自交系（后定名为万 04）。 父本万 23

构配件、设备等进场都应经检验合格，并填写好材料报审表，再向监理报审。 未经报审的材料一律不得入场。 第四节：施工机具准备工作：见附表三（主要施工机具表）。 第五节：检测仪表准备工作：见附表四（检测设备仪表）。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 施工组织设计方案

（ 35） “买的时候干啥去了。 ” （ 36） “你买的时候，怎么没挑好（没看清楚）。 ” （ 37） “不是我卖的，我不知道。 ” （ 38） “肯定是你使用不当造成的，我们的商品质量没问题。 ” （ 39） “不符合我们的退货公约，不退（换）。 ” 道歉用语： （ 40） “对不起，让您久等了。 ” （ 41） “对不起，这件没条形码，我马上给您换一件。 ” （ 42） “对不起