万佳
作简便、易学 、界面清楚人性化、功能实用。 易于使用、管 深圳市万佳安实业有限公司 地址：深圳市宝安区龙华镇大浪街道华旺路金瑞中核工业园三栋 联系电话 075528140840 理、维护和扩展。 经济性 采用性价比较高的 成熟产品 ； 避免盲目性追求最新技术，避免选择新技术后在系统中其它设备和技术成为“瓶颈”，避免某一些新技术欠成熟和欠稳定性；同时又要防止系统处理能力不够。
度有 24 米，施工难度大，技术性大，为确保本工程的安全和质量，本公司特抽调经验丰富的专业施工人员和专业技术工人进驻本工程施工。 结合规范要求与华润万佳配送中心消防工程的特点，制定了分专业技术措施来满足要求。 第一节：电消防系统 一．施工准备 1．施工图纸经过详细 的图纸会审，并鉴署有效的图纸会审记录。 2．设计单位向施工单位的技术交底要认真研究，并向各专业班级人员做好进一步交底。
— 21 天（星期三 — 星期五）： . 1 各品类商品经理与采购主管根据 DM 主题、选品原则确定备选促销商品以及促销单品的作用，备选数应为计划促销单品的 倍； 各品类商品经理负责把备选清单交业态营运部，有业态营运部安排门店人员做市调，市调重点是品项是否合适，以及适当的价格，于 DM 前 18 天反馈给各品类 商品经理。 . DM 选品的确定： DM 前 20— 17 天（星期六 — 星期二）
场气氛布置，美化商场购物环境。 负责对商品陈列、货架调 整、商场工程改造方案进行审核并指导实施。 负责商场海报的制作及广告灯箱的管理。 利用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司视觉识别系统的标准化及整体性。 六、广播室管理 为顾客营造轻松的购物环境，树立公司良好形象。 做好宣传导购工作。 第六节〓电脑部 建立公司电脑运行系统 ,保障系统正常运行，维护电脑设备，对各部室电脑应用提供技术支 持。
够发挥出最大的效能。 二、战略资源运营 招标： 参与招标对象的确定、招标流程的确定、招标信息发布、招标实施与跟进 评审： 协助组建评审委员会和制定评审标准、评审过程监控、评审结果公布 监控： 随时督促各设计公司、制作公司及工程公司等，保证出品的时间与质量 协调： 协调各合作公司之间及各公司与开发商之间的关系，提高工作 实效 工作二： 项目整体 VI 系统设计
根据促销计划 ， 总部采购与驻店采购提前 15天确定特价商品清单及 DM商品清单 ， 交市场部制作 DM， 并安排现场陈列指引 发营运部及店铺促销部 店铺在活动开始前一天晚上安排商品陈列与促销宣传。 活动结束，促销部整理收集有关数据，撰写效果评估报告，报店长、市场部及公司领导。 CRC华润万佳采购管理本部市场部 主题性促销管理 2 活动主题/节日主题 食品 用品 生鲜 电器 服饰 手招海报 媒体
（二） 具体内容： 创意设计费 : 8000元 /款 X 1款 = 8000元 X 70% = 5600元 文案费： 20xx元 /款 X 1款 = 20xx元（免） 版面修改费： 1000元 /款 X 2款 = 20xx元 X 70% = 1400元 菲林制作费：（套红按 100元／ P计） 具体内容： 12 X 35cm(二份 ) 16 X (一份 ) X 16cm(一份 ) 4P X
务而不是为游客服务。 所以说一个零售企业你不可能为所有的人去服务，你首先要明确一个目标你是为什么人去服务的，我觉得这一点非常重要。 后来我们也发现在中国，不论你是做家乐福 .沃尔玛这样的大卖场，或者是做像万佳这样的 GMS大型综合性超市，我们不能做一个纯社区的概念，不能去做一个单个的社区，要做若干个社 区，或者辐射到更广的范围，尽可能的扩大商圈，做一个广域性的概念，能够汇集更多的顾客。
必须附有生产厂家的出出厂检验合格证。 进口商品： 必须具备的法规文件： 委托授权书、商检部门检验情况通知单或委托检验结果单。 必须具备的商品中文标签标识内容： 品名、商标、型号、规格；条形码（自带码及店内码）；原产国（地区）；国内经销（代理）商的名称和地址；原材料或成分，使用（保养 ）说明书及注意事项等。 十、鞋类商品验收标准 引用标准： 《消费品使用说明总则》（ —85）、《皮鞋验收、标志
客办理退换货时，如果商品价格已做变动应按原价办理退换，并对顾客做好解释。 2 当顾客言行过激时，周围的员工应主动上前替当事员工向顾客赔礼道歉，并代其继续接待顾客，缓和现场气氛，如仍无法解决，应及时报主管或经 理。 2 当发现儿童在商场内奔跑时，所有员工均应及时而友善地制止，预防危险情况发生。 2 如果顾客不小心损坏了商品，应对其做好解释，并带领其到收银台照价付款。 2 不得强行检查顾客的物品