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中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 18 页 提出书面申请，经主管人员同意。 在驻店人事处（总部员工在人事部）领取辞工申请表。 在辞工表所涉及部门交接签字完毕后，将表交至人事部， 人事部签署意见后向公司领导报批。 经公司领导审批。 离职人员必须于辞工之日起一个月内办理万所有手续，逾期作自动离职处理。 住公司宿舍的员工
感谢您提的建议（意见），我们马上向经理反映。 ” 收银用语： （ 1） “请问还有没有其他商品。 ” （ 2） “收您元钱。 ” （ 3） “找您元钱，请您收好（请点一下）。 ” （ 4） “您的储值卡还有钱。 ” （ 5） “您的钱正好。 ” （ 6） “您的钱不对，请您重新点（看）一下好吗。 ” （ 7） “请您保留好电脑购物小票。 退换货应持有电脑小票。 ” （ 8） “这是您的东西
花坛、 绿化带内无垃圾、无积水，草坪、花木等茂盛、无枯叶，并注意保持植物原设计造型。 不得摘折、损害花木。 � 垃圾桶 (箱、篓 )应每半小时清理一次 (一旦装满应立即清理 )。 内外均保持洁净，周围无 积水、无垃圾。 � 每星期应对商场内外进行一次全面消杀灭虫，每半月进行一点消灭老鼠。 员工在日常 工作中发现蝇虫应立即杀灭。 � 员工负责所在 柜 (班 )组货架、垫板、地柜
26）“对不起，按《中华人民共和国消费者 权益保护法》或《部分商品修理更抽 换退货责任规定》，这不属于退换范围，不过我们可以尽力帮您联系维修。 ” （ 27）“很抱歉，这种商品是不能拆开包装的。 ” （ 28）“不好意思，这种商品，不能穿着鞋子试，请您脱鞋后再试好吗。 ” （ 29）“先生（小姐）这种商品应该这样使用„„” （ 30）“先生（小姐），这件商品属于质量问题，请到服务台办理退换手续。
根据促销计划 ， 总部采购与驻店采购提前 15天确定特价商品清单及 DM商品清单 ， 交市场部制作 DM， 并安排现场陈列指引 发营运部及店铺促销部 店铺在活动开始前一天晚上安排商品陈列与促销宣传。 活动结束，促销部整理收集有关数据，撰写效果评估报告，报店长、市场部及公司领导。 CRC华润万佳采购管理本部市场部 主题性促销管理 2 活动主题/节日主题 食品 用品 生鲜 电器 服饰 手招海报 媒体
华润万佳 2020/7/7 华润万佳超级市场有限公司 10 为实现区域扩张和商业计划的核心要求，综合超市需要制定阶段性目标和行动方案 标准化的 流程 品类战略 一致性 价格领先 商品差异化 销售沟通和品类的一致 商品可得 快速扩张 扩张计划 及商业计划的要求 1 2 3 4 5 – 采购杠杆供应商优化 • 从制造商直接采购商品 • 区域供应链和全国供应链相结合 • 自有品牌开发 –
正文 正文内容不同，写法有异。 1) 指示性通知的正文，一般包括通知缘由、通史事项、执行希望与要求三个方面。 用语上，坚定、严格、不容置疑、祈使句多，体现出指示性、指挥性、权威性。 2) 会议通知的正文，应写明会议的目的、时间、地点、内容等，有的还要写清与会人员名单、要准备什么材料、带什么东西等。 3) 公布性通知的正文，要写明被公布的行政法规制订的原因、目的，要提出贯彻、执行的希望和要求。
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华润万佳 2020/7/7 华润万佳超级市场有限公司 10 为实现区域扩张和商业计划的核心要求，综合超市需要制定阶段性目标和行动方案 标准化的 流程 品类战略 一致性 价格领先 商品差异化 销售沟通和品类的一致 商品可得 快速扩张 扩张计划 及商业计划的要求 1 2 3 4 5 – 采购杠杆供应商优化 • 从制造商直接采购商品 • 区域供应链和全国供应链相结合 • 自有品牌开发 –
交此表。 2）调价毛利额损益=（调价前30天销量原售价原毛利率）－（调价后30天销量调后售价调价后毛利率）CRC华润万佳采购管理本部市场部 价格管理 6 货号 名称 成本 售价 竞争售价 毛利率分类商品平均毛利月销量(零售单位)月销额(元)(表六)地区性商品月销售报表 （此表由系统生成）店铺代码/名称： 填表人： 月份：注:此表每月10日前由店铺提供CRC华润万佳采购管理本部市场部 价格管理 7