玩具

致顾客严重投诉的物资； ： 构成最终产品非关键部位的批量物资 ， 它一般不影响最终产品的质 量 或 即略有影响，但可采取措施予以纠正的物资； 对供方的评价 对于提供重要物资的供方 ， 组织应对其质量保证能力 、 技术水平 、 供货能力及检 验 、 测量水平等方面进行现场调查和评价，以证实该供方具有提供满足规定要求产品的能力 ， 并填写 《供方评价记录 》。 对于提供一般物资的供方

三、 市场部 的 职责 根据公司销售目标拟定市场开发计划 进行市场调研、现有市场分析和未来市场预测 营销信息库的建立和维护 消费者心理和行为调查 消费趋势预测 品牌推广、消费引导 建立竞争对手信息库，对竞争对手进行分析与监控 渠道调研管理 给产品以准确的市场定位 ,为产品定价并进行市场细分 利用各种促销手段，建立良好的产品品牌以及企业形象 1 制定营销、产品、促销、形象等企划方案

N OL OG Y (SHE N Z HE N ) T D 山打根科技（深 圳 ）有限公司 文件编号 SDKⅢ QA029 发布日期 第 2 页 共 2 页 第 A 版 第 次修订 修订时 间 题 目 盐 雾 测 试 作 业 指 导 修订部门 盐 雾 测 试 作 业 指 导 试样为来料的自然状态或与实际使用相符 510个样办 ,被测面向上 ,试样与垂直线成 15 ~ 30176。 角。

，或将其消音。 第七章 物资管理规定 为使办公用品管理合理、有效，进一步做到规范、标准，结合公司的具体情况，特制定本规定。 一、本规定将办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。 消耗品：铅笔、胶水、透明胶、大头针、图钉、回形针、笔记本、复写纸、卷宗、标签、告示贴、便条纸、信纸、橡皮、夹子、圆珠笔、钉书钉等。 管理消耗品：钢笔、签字笔、白板笔、 修正液、打（复）印纸等。 管理品：剪刀、美工刀

公司遇到人力不可抵抗的灾难等其他情况。 、公司实行（五层）五等五十级组织结构（参见下图和工资结构表）： 、等级结构示意图 ①、顶层 A高管级（ A1A5) ②、高管层 B 高管级 (B6B16) ③、高层 C经理级 (C17C27) ④、中层 D主管级 (D28D38) ⑤、基层 E 员工级 (E39E50) 适用岗位 顶层 官级（ A1A5)：公司董事，总裁，总经理 高管层 高官级（

线态视图，在底部画 2 个圆。 尺寸按上图来。 分别将这 2 圆进行拉伸。 拉伸的尺寸不一样，小圆拉的长些。 这是整个的铲箱。 18 车头 先按第一个草图画，再在这个图中提取第二个草图，再拉伸。 19 在刚才的图上再拉伸这么多。 先斜度，再倒圆角。 先在中间画 2 个圆 都拉伸个 39。 还有倒圆角。 在尾部画个圆弧，拉伸个曲面。 20 修剪成这样。 在车头上先 画草图，再拉伸，再倒斜度。 如图

信用调查 （ 1）信用调查的功能： 1） 积极上开拓优良客户，促进销售利润 2） 消极上防止不良客户，减少呆坏账损失 （ 2）信用调查重点：对于 经销商 初步信用调查的方法，可分下列十二项重点 1） 客户是否有营业执照。 开业多久。 负责人与经营人是否为同一个人。 2） 公司店面 的地点是否适合。 店面面积多大。 3） 负责人以前是否在他处经营过同样的或类似的店面。 为何歇业或转移 4）

各部门进行沟通、协调，协助总经理处理各项事务。 5． 5． 2管理者代表 5． 5． 2． 1 总经理在管理层中任命一名管理者代表，负责质量管理体系方面的工作。 5． 5． 2． 2管理者代表的职责和权限：（见本手册 5． 5． ） 为确保品质管理系统流程和其执行效果的有效进行，工厂制定了《内部沟通控制程序》，工厂采取了多种灵活的内部沟通方式，使工厂的所有人员都了解自已的岗位要求、质量要求

、公平、合理的原则，实施张榜公布，员工自愿，全体 2 / 3 员工最后表决通过，显示真实性、有效性。 c. 管理代表负责协助并支持员工代表 产生过程的有效性。 2) 員工代表与員工溝通 a. 员工代表必须 每 月 一 次 进 行 员 工 座 谈 会 ，每 周 不 定 期 与 员 工 访 问。 对 员 工意见进行及时收集并整理。 b. 所有员工座谈会、员工访问内容，员工代表根据工厂情况自行确定。

操作程序及设备使用的训练。 须向消防队领队和指导员提供较高级的专业训练。 这一方法有可能使消防队员面临受伤的风险。 方法 5：组成的消防队设法扑灭初期火灾及内部结构火灾： 如果决定让消防队设法扑灭初期火灾及内部结构火灾，则公司便须具备方法 4 中提到的所有条件。 此外，消防队成员须通 过体能检查，上教育课 (至少每季度一次 )，用手进行实习训练 (至少每年一次 )，并须具备防护衫及呼吸器械。