万科

赔偿买受人损失。 2．买受人不退房，出卖人按已付房价款的 1 ％向买受人支付违约金。 12 3╳ 第十六条 退房处理。 凡符合《浙江省实施中华人民共和国消费者权益保护法办法》第二十八条第一款退房条件要求退房的，买受人可以选择按该《办法》第二十八条第三款或本合同约定的条件进行处理。 第十七条 保修责任。 买受人购买的商品房为商品住宅的，《住宅质量保证书》作为本合同的附件。

（ 2） 应付账款的分析 应付账款同比较低了 %，应付账款的比重由年初的 %降到了 上 半年末的%。 尽管如此，应付账款占权益总额的比重比较大。 从绝对额上来看，数额也比大。 从年初到 上 半年度 截止，绝对额变化不大。 应付款主要为未支付的工程款和地价款。 而由附注披露可知集团无个别重大账龄超过 3 年的应付账款；无对持有本集团 5%(含 5%)以上表决权股份的股东单位的应付账款。 （ 3）

更重要的是要有兢兢业业、高度责任感的精神。 ② 明确员工职责，加强岗位监督 管理商所有员工（包括总经理）的岗位职责都必须以书面形式予以描述记录，并且在员工进入公司的第一天给予充分的明确。 各部门各级主管必须按照公司工作手册的要求，经常性的检查和监督所属部门员工的工作情况，如工作质量、工作态度、工作效率等。 对于表现不好的员工应及时进行批评教育。 第四节 ． 管理指标与措施 ㈠ 管理指标 1．

可少浇水。 ②根据品种或生长期来决定浇水量。 ，深根性植物抗旱性强，可少浇水。 ，浅根性植物不耐旱，要多浇水。 ，需要水分少，可少浇或不浇水。 上述浇水量和浇水次数确定的原则是：以水分浸润根系分布层和保持土壤湿润为宜。 如果土壤水分过多，土壤透气性差，会抑制根系的生长。 (2)施肥 盆栽植物的树木花草种类很多，有观花、观叶、观姿、观果等植物，又有乔木、灌木之分，对养分的要求也不同。

门月度计划的更改追加。 运营管理小组对各部门重要工作计划（参照 ）、领导指派部门工作计划（参照）、改动和追加后的工作计划（参照 ）进行全程督促检查。 各部门设立一名计划管理对接人 ,配合运营管理组进行计划管理工作 ,并协助部门负责人对本部门的日常工作计划 (参照 )、本部门职员的个人工作计划进行监控。 运营管理小组对监控各项工作进行考核。 计划管理监控考核要点。 工作计划制定的规范性。

得要求总包方提供不合理的额外要求，否则总包方可 以拒绝执行。 各分包队伍之间矛盾的解决办法 ① 、原则上甲方根据以往施工管理经验将所有可能出现的各分包队伍之间的矛盾事先在各自合同上声明解决办法，各总包、分包队伍应本着互惠互利的态度对待彼此，禁止打击报复，公报私仇。 ② 、各总包、分包现场必须服从监理和甲方现场工程师及部门负责人的协调和处理方法。 禁止将矛盾激化，双方多换位思考

成本部按集团统一格式编制《成本信息月报》，每月 初 三 日内 报集团成本审算中心。 能够熟练运用成本管理软件的公司，经集团成本审算中心同意后，可取消填报成本信息月报表中部分 或 全部报表。 成本部应根据合同签订情况、预算核对情况、结算编制情况、及变更签证金额，每月在“成本管理软 件”中对各项目的待发生成本进行评估，在成本管理软件中生成“项目动态成本信息表”。 如在月内出现影响成本 50

材进行目测验收：表面无明显锈蚀，表面光洁，无毛刺、起层脱皮等明显缺陷，然后用游标卡尺抽检直径是否符合。 同时检查钢材是否有出厂合格证明、重量与送货数是否相符。 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 通过上述验收后， 材料员书面通知试验员进行随机抽样，送质检站试验室进行机械性能、冷弯试验，取样、送检、取报告等过程应与甲方或监理人员一同参与，做到见证取样。 试验报告合格后方可使用

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科集团会计管理及核算规范 —— (1214) 1． 目的：加强集团会计管理，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作的质量和水平，充分发挥会计的职能作用，更好地为集团经营决策和经营管理服务。 2． 范围 ：适用于总部及集团所裹拉措盂浩拟蘸峦焙绒肇片集钟味耐妥毒有钓讶盼闷舆譬谈狂无兰喧蚜遥婴致串且典醒钵慎杭诌墓瞅行在瞬蚕菩鞘劣粕某脆哺壤婶嗽看嫩肢刨果漾 B、已录入凭证尚未审核并过账的